Marketplace®企業(yè)經營決策模擬
高度仿真企業(yè)經營狀況，體會經營的樂趣！
*中小企業(yè)主、CEO、總經理
*副總、事業(yè)部總監(jiān)、職能部總監(jiān)
*部門經理、主管
*2天（14小時）
*全面模擬學習公司戰(zhàn)略制定、市場行銷、產品開發(fā)、生產、財務管理等方面整體運作，拓展
企業(yè)經營的整合能力，培養(yǎng)全局和系統思考的能力。
*學習體悟各部門決策之間是如何相互影響的，培養(yǎng)跨部門、團隊合作精神與全局觀念。
*掌握戰(zhàn)略決策表、標桿分析、顧客價值分析等管理分析工具，運用于實踐并提升管理決策、
問題解決、風險評估等經營管理能力。
*讓企業(yè)各階層主管學會建立"人人都是經營者"的意識理念和經營者基本思維。
*對經營企業(yè)有一定的見解和方法
通過模擬企業(yè)經營的人、財、物、產、供、銷等全過程，在體驗中學習戰(zhàn)略決策、市場營銷、競爭博弈、生產制造、會計財務、團隊協作、領導統籌。
第一模塊：整體戰(zhàn)略
*企業(yè)戰(zhàn)略目標規(guī)劃
*市場評估和企業(yè)競爭地位評價
第二模塊：市場行銷
*預測市場趨勢，處理需求的季節(jié)性波動
*市場機會分析，了解顧客價值
*產品功能規(guī)劃（QFD）
*制定產品設計、市場定位定價等市場競爭策略
*改變企業(yè)競爭行為應對不同市場結構
*了解價格、廣告、人力配備等各因素的彈性關系
*根據顧客反饋、競爭者行為，調整經營決策
第三模塊：生產制造
*產能決策；
*評估規(guī)模生產的成本、效益
*生產排程規(guī)劃：
>匹配產品設計、市場需求、行銷策略和設備產能
第四模塊：會計財務
*了解三大報表及其和經營活動的關系
*財務分析、評估企業(yè)績效
*編制預算，有效展開企業(yè)整體決策目標
第五模塊：團隊管理
*評估團隊成員的技能和工作風格
*分配組織職責和工作內容
*協調各部門決策的制定和執(zhí)行
*作為企業(yè)管理者，你可能還會對《戰(zhàn)略思維》、《基于平衡計分卡的戰(zhàn)略績效管理》感興趣
李 先生
* 背景經歷
* 美國杜蘭大學工商管理碩士(Tulane University MBA)
* 臺灣政治大學商學研究所高階經理人班、東吳大學理學士
* 美國Training House 公司MAP管理才能發(fā)展系統講師認證
* 曾任職于食品流通、金融、顧問服務等行業(yè)。由基層做起，歷任課長、經理、事業(yè)部經理、副總經理、總經理等管理職位；先后擔任人力資源、行銷企劃、批發(fā)銷售、連鎖店經營等職務。企業(yè)工作經驗扎實，理論與實際結合，專長于管理體系建立、能力發(fā)展咨詢、經營診斷與決策分析等項目
* 擅長領域
* Marketplace企業(yè)經營決策模擬(美國品牌課程)
* 人才評鑒系統規(guī)劃建立
* 思考力決定競爭力、清晰思考與分析
* 問題分析決策
* 服務客戶
中國銀行、招商銀行、建設銀行、浦發(fā)銀行、大眾銀行、國泰君安證券、申銀萬國證券、上海證券、美特斯邦威
、新東陽食品、李寧體育、麗嬰房、好又多量販、太平洋保險、中國人壽、AIA美國人壽、中央銀行、日盛銀行、
SIEMENS、 佳能、亞東證券、YUM百勝等
* 學員反饋
“這次課程給我印象很好，很深刻，使我了解到表達技巧，課程設計的方式，各個示范使我感觸較多，覺得以后都要用的”
——王女士（某知名外資科技公司）
“案例與知識點結合；學員參與與體驗；專業(yè)性與實用性結合”
——張女士（某大型連鎖餐飲公司）
*中小企業(yè)主、CEO、總經理 *副總、事業(yè)部總監(jiān)、職能部總監(jiān) *部門經理、主管