培訓(xùn)內(nèi)容:
課程大綱:
05月12-13日廣州08月18-19日深圳10月20-21日廣州12月15-16日深圳
背景與收益
一線班組長承擔(dān)著現(xiàn)場管理和制造過程控制的重任，必須有效的管理現(xiàn)場的進(jìn)度、質(zhì)量、成本、人員等要素，還要協(xié)同其他部門共同處理現(xiàn)場的各種問題。
然而，隨著訂單交貨期日益縮短，品種變化多端，不斷有新品種上線，給車間管理人帶來無窮的困惑。作為一線主管，您是否經(jīng)常被以下問題弄得焦頭爛額
員工很嬌氣，不好管，管嚴(yán)了抱怨，管松了任務(wù)完不成
同樣的事故總是重復(fù)發(fā)生，再三叮囑也沒有用
現(xiàn)場材料亂堆亂放混放、需要的物料不知到哪去找，不需要的一大堆
工人流動性大，剛成熟又離辭了，現(xiàn)場總是在救火
布置下去的工作總是得不到很好的執(zhí)行，與自己的期望有差距
團(tuán)隊士氣不高，激發(fā)不起現(xiàn)場人員的工作熱情
自己忙得象驢一樣，仍然不斷有問題產(chǎn)生等等
如何搭建起現(xiàn)場管理者的黃金屋 如何打造起一支鋼鐵般基層隊伍，在短時間內(nèi)提升生產(chǎn)的質(zhì)量、效率、士氣、設(shè)備、5S等各項核心指標(biāo)
班組長的管理能力、管理方法、管理績效直接影響企業(yè)整體效益提升，甚至波及到企業(yè)的生存發(fā)展！提升他們的能力和水平，是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)問題！
在正確認(rèn)識自身角色，定位正確，有效全面履行班組長職責(zé)的基礎(chǔ)上，如何才能成長為優(yōu)秀的班組長呢
課程大綱
第一章班組長是做什么的
1、班組長的素質(zhì)要求
1）敬業(yè)態(tài)度和責(zé)任心
2）敏銳的洞察力
3）組織能力
4）溝通能力
5）培養(yǎng)和指導(dǎo)能力
6）有效激勵員工的能力
2、班組長的管理能力要求
三熱受
化被動為主動的能力
以身作則
發(fā)現(xiàn)、分析、解決問題能力
3、班組長上任做的五件事
1）給員工洗腦，洗掉陳舊落后的觀念，注入先進(jìn)的管理思想
2）組織進(jìn)行技能提升培訓(xùn)
3）制定班組管理目標(biāo)
4）定期在班內(nèi)組織檢討
5）組建一個良好的班組團(tuán)隊
4、班組長的五種類型
生產(chǎn)技術(shù)型
盲目執(zhí)行型
無為而治型
勞動模范型
哥們義氣型
范例解析
第二章班組長的管理原則
1、管理原則
公平原則
模范原則
權(quán)威原則
關(guān)愛原則
2、意識轉(zhuǎn)變
心態(tài)、性格、行為、習(xí)慣
3、管理的五項工作
計劃
組織
協(xié)調(diào)
控制
監(jiān)督
4、管理的五項內(nèi)容
人
財
物
信息
時間
5、管理的態(tài)度
6、如何提高班組長個人的影響力
力服
才服
德服
7、如何有效執(zhí)行指令
8、班組員工工作要求
4M1E
5W2H
第三章班組長必備的管理技能
1、晨會
晨會的好處
晨會的安排
晨會的主要內(nèi)容
2、5S管理
五常法
三定管理
目視管理
定義
工具
4、報表管理
報表的作用
報表的設(shè)計
報表應(yīng)有常見問題
報表統(tǒng)計管理
5、設(shè)備管理
設(shè)備管理要點
設(shè)備保養(yǎng)分類
目視管理在設(shè)備管理中的應(yīng)用
6、人員管理
新人管理
下達(dá)指令的具體、清晰化
多能工訓(xùn)練計劃與管理
化被動為主動
信息交流管理
激勵與批評
問題意識
巡視管理
OJT管理
獎懲管理
7、物料管理
數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、清晰
先進(jìn)先出管理
不同品質(zhì)狀態(tài)物料流向管理
尾數(shù)、余料、輔料管理
不良品管理
搬運防護(hù)管理
8、標(biāo)準(zhǔn)化管理
何為標(biāo)準(zhǔn)化
標(biāo)準(zhǔn)化的實施
標(biāo)準(zhǔn)化的特征
標(biāo)準(zhǔn)化的好處
第四章自我突破
1、自我突破法
心態(tài)管理
ABC分類法時間管理法
20/80時間管理法
日程表時間管理法
PDPC法與工作計劃的應(yīng)用
2、管理理念提升
復(fù)雜的事情簡單做！
簡單的事情認(rèn)真做！
認(rèn)真做的事情重復(fù)做！
重復(fù)做的事情創(chuàng)造性地做!
培訓(xùn)師介紹：
楊家來教育背景：
經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)士
量身定制化、案例實戰(zhàn)化來滿足客戶所需！主要背景
西南大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)士學(xué)位
原東莞榮成塑膠品質(zhì)工程師、品質(zhì)稽核委員會課長、品質(zhì)經(jīng)理
原實豐文化發(fā)展股份公司運營總監(jiān)、執(zhí)行副總
原深圳市某知名管理咨詢機(jī)構(gòu)高級咨詢師、講師、咨詢經(jīng)理、培訓(xùn)經(jīng)理個人介紹
楊家來老師從1998年開始旨在為多家世界500強(qiáng)外企提供零部件制造商的企業(yè)從事質(zhì)量管理工作，2005年開始從事管理體系建立的咨詢和培訓(xùn)工作（其中2007年到2009年期間在實豐文化發(fā)展股份公司從事運營總監(jiān)、執(zhí)行副總工作），歷任咨詢師、高級咨詢師、咨詢經(jīng)理、培訓(xùn)經(jīng)理。在過去8年的企業(yè)管理咨詢和培訓(xùn)實踐經(jīng)歷以及6年的企業(yè)中、高層管理經(jīng)歷中，楊老師積累了豐富的實務(wù)經(jīng)驗、工具、方法和案例。
在流程梳理BPM、品質(zhì)管理、現(xiàn)場管理、運營落地管理等方面具有豐富的實戰(zhàn)和咨詢培訓(xùn)經(jīng)驗，能與學(xué)員深入的分析和分享楊老師在8年的咨詢和培訓(xùn)工作以及6年的中、高層管理工作中沉淀的經(jīng)驗。楊老師能根據(jù)企業(yè)的實際情況有效策劃管理體系，著眼于企業(yè)長期發(fā)展需求及滿足客戶的期望為出發(fā)點，量身定制化適用于企業(yè)的管理體系！培訓(xùn)課程的設(shè)置緊密結(jié)合客戶的實際問題，運用啟智思維，啟發(fā)學(xué)員思考、分析問題。
采用4：
5：
1授課風(fēng)格（40%時間進(jìn)行理論和方法講解，50%時間進(jìn)行案例研討和互動練習(xí)，10%時間進(jìn)行總結(jié)），始終把咨詢和培訓(xùn)的實用性、實效性、實操性放在第一位，善于引導(dǎo)學(xué)員通過簡單實際的案例并結(jié)合客戶的產(chǎn)品和流程融入課程研討中解惑于學(xué)員，以實現(xiàn)楊老師所秉持的管理就是梳理、優(yōu)化、控制風(fēng)險的工作的咨詢和培訓(xùn)理念。
專注課程培訓(xùn)
工具類品質(zhì)類管理提升類行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)類汽車工業(yè)VDA6.3抽樣檢驗與品質(zhì)保證現(xiàn)場6S整改實施與演練ISO9001/QC080000標(biāo)準(zhǔn)及內(nèi)審員失效模式與后果分析和控制計劃（FMEACP）全員品質(zhì)意識提升班組長角色全方位認(rèn)知與定位ISO14001/OHSAS18001標(biāo)準(zhǔn)及內(nèi)審員統(tǒng)計過程控制（SPC）優(yōu)秀的班組長ISO/TS16949標(biāo)準(zhǔn)及內(nèi)審員QC