1、建立精細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)，標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能；
2、導(dǎo)入能計(jì)算生產(chǎn)效率，設(shè)備稼動(dòng)率的生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表；
3、異常項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化，異常記錄日�；�，異常責(zé)任明確化；
4、各級(jí)干部掌握點(diǎn)/線/面/體，全面提升生產(chǎn)效率的步驟和方法；
5、設(shè)計(jì)激勵(lì)生產(chǎn)效率改善的機(jī)制。
第一講：標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)及其運(yùn)用
第一節(jié):什么是標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)
第二節(jié):標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的兩個(gè)組成部分
第三節(jié):標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的結(jié)構(gòu)圖
第四節(jié):評(píng)比系數(shù)與寬放系數(shù)的計(jì)算方式
第五節(jié):馬表法求標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)四部曲
第六節(jié):制訂標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的注意事項(xiàng)
第二講：生產(chǎn)效率/設(shè)備稼動(dòng)率導(dǎo)入
第一節(jié):什么是效率
第二節(jié):什么是生產(chǎn)效率,什么是工作效率
第三節(jié):什么是設(shè)備稼動(dòng)率
第四節(jié):如何導(dǎo)入生產(chǎn)效率
第五節(jié):如何導(dǎo)入設(shè)備稼動(dòng)率
第三講：生產(chǎn)效率/設(shè)備稼動(dòng)率提升的途徑
第一節(jié)：IE七大手法的運(yùn)用
①人機(jī)法的運(yùn)用
②防錯(cuò)法的運(yùn)用
第二節(jié)：提案改善的三大工具
①改善提案表導(dǎo)入
②改善提案達(dá)成率導(dǎo)入
③改善提案獎(jiǎng)勵(lì)辦法制訂
第三節(jié)：快速換模與快速換線
①換�，F(xiàn)狀記錄與描述
②換模前，換模中，換模后工作重組
③快速換模實(shí)施與檢討
第四節(jié)：異常工時(shí)與責(zé)任落實(shí)
①異常工時(shí)項(xiàng)目名稱標(biāo)準(zhǔn)化
②異常工時(shí)的責(zé)任歸屬界定
③異常工時(shí)的統(tǒng)計(jì)與分析
第五節(jié)：物流規(guī)劃與平面布局
①設(shè)施布置的內(nèi)容與目標(biāo)
②設(shè)施布置的影響因素與物料產(chǎn)量分析
③物流規(guī)劃與平面布局的原則
楊學(xué)軍
★著名生產(chǎn)效率提升專家
★近30年的實(shí)戰(zhàn)生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)
★東莞臺(tái)商協(xié)會(huì)首席培訓(xùn)師
★深圳市高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)特聘培訓(xùn)師
★珠海外商投資企業(yè)協(xié)會(huì)特聘培訓(xùn)師
★制造業(yè)管理咨詢與培訓(xùn)的實(shí)踐者
國(guó)際注冊(cè)管理咨詢師(CMC)；美國(guó)國(guó)際訓(xùn)練協(xié)會(huì)認(rèn)證高級(jí)管理咨詢顧問；制造業(yè)管理咨詢與培訓(xùn)的實(shí)踐者；曾任：江西拖拉機(jī)制造廠擔(dān)任廠車間主任；香港精工實(shí)業(yè)公司擔(dān)任工廠總管；薛長(zhǎng)興工業(yè)股份有限公司擔(dān)任總經(jīng)理助理；楊學(xué)軍老師從工廠一線技術(shù)工人做起，歷任車間工段長(zhǎng)、車間主任、生產(chǎn)部經(jīng)理、工廠廠長(zhǎng)。24年企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)；12年各類制造業(yè)第一線職業(yè)顧問資質(zhì)；90余家各類工廠管理改善主導(dǎo)；近1600場(chǎng)內(nèi)訓(xùn)課程，60000人次學(xué)員參與；1000次現(xiàn)場(chǎng)
企業(yè)所有管理人員、生產(chǎn)部相關(guān)人員