近年來(lái)，持續(xù)增長(zhǎng)的邊際成本壓力和產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟的趨勢(shì)都對(duì)企業(yè)供應(yīng)鏈管理管理提出了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者強(qiáng)烈的感覺(jué)到：供應(yīng)商關(guān)系管理對(duì)公司的戰(zhàn)略發(fā)展至關(guān)重要。
靜態(tài)、孤立、側(cè)重于內(nèi)部運(yùn)作的供應(yīng)鏈管理模式已逐步被外部協(xié)同體系所取代。
從全球范圍來(lái)看，領(lǐng)先企業(yè)已紛紛采用區(qū)分化的供應(yīng)商評(píng)估相關(guān)內(nèi)容導(dǎo)讀“評(píng)估”EHS-班組長(zhǎng)安全管理技能提升廣州2016-4-7(2天)
EHS-班組長(zhǎng)安全管理技能提升課程幫助提高學(xué)員的安全意識(shí)；
提升學(xué)員安全管理能力；
了解幾門(mén)實(shí)用安全管理用具（如JHA，BBS）；
有助于企業(yè)落實(shí)其安全管理、檢查、評(píng)估制度；
糾正不安全行業(yè)，減少企業(yè)的安全隱患，從而減少……
1.采購(gòu)管理的發(fā)展與趨勢(shì)
由單純的物料采購(gòu)到協(xié)同的供應(yīng)鏈管理
企業(yè)資源整合中的采購(gòu)管理地位和作用
采購(gòu)組織與采購(gòu)流程優(yōu)化
企業(yè)信息化平臺(tái)ERP與物料采購(gòu)的關(guān)系
物資屬性的管理和優(yōu)化
采購(gòu)與計(jì)劃的協(xié)同管理
2.供應(yīng)市場(chǎng)與采購(gòu)成本分析
供應(yīng)市場(chǎng)分析方法
供應(yīng)商選擇原則
集中的供應(yīng)商認(rèn)證與分散的物料采購(gòu)管理模式
戰(zhàn)略采購(gòu)的概念導(dǎo)入
采購(gòu)物料成本分析
成本控制的思路和方法
3.供應(yīng)商評(píng)估與績(jī)效管理
評(píng)估團(tuán)隊(duì)的建立
供應(yīng)商評(píng)估要素
招標(biāo)管理介紹
現(xiàn)場(chǎng)評(píng)估的注意事項(xiàng)
供應(yīng)商高層的戰(zhàn)略對(duì)話
供應(yīng)商績(jī)效管理與績(jī)效結(jié)果應(yīng)用
供應(yīng)質(zhì)量控制措施及糾錯(cuò)流程
4.供應(yīng)商關(guān)系的持續(xù)發(fā)展
供應(yīng)商伙伴關(guān)系及戰(zhàn)略聯(lián)盟
信息共享與協(xié)同
供應(yīng)商管理庫(kù)存（VMI）概念介紹
供應(yīng)鏈管理中的沖突解決
對(duì)供應(yīng)商的詢問(wèn)、申辯及上訴的協(xié)調(diào)、調(diào)查及反饋
供應(yīng)商指導(dǎo)、獎(jiǎng)勵(lì)和認(rèn)可
5.案例分析：
戴爾公司對(duì)顯示器供應(yīng)商的管理
如何提高供應(yīng)商的積極性
在實(shí)際工作中，采購(gòu)員面臨的困難
如何選擇適合于公司發(fā)展的供應(yīng)商
6.互動(dòng)與問(wèn)答：
通過(guò)采購(gòu)情景模擬，真實(shí)再現(xiàn)采購(gòu)實(shí)操現(xiàn)場(chǎng)的應(yīng)對(duì)，模擬供應(yīng)商與采購(gòu)關(guān)系。
采購(gòu)工作人員、計(jì)劃工作人員、庫(kù)存管理人員、SQE人員、質(zhì)量管理人員等從事采購(gòu)工作的相關(guān)人士。