供應(yīng)商選擇評估與供應(yīng)關(guān)系管理其它上課時間：

供應(yīng)鏈管理經(jīng)理、采購經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、SQE經(jīng)理、采購主管、采購人員等相關(guān)人士

【課程受益】
了解當(dāng)今供應(yīng)鏈發(fā)展的趨勢，以及對采購管理的要求
明了不同類型采購品項所需的供應(yīng)商數(shù)量和供應(yīng)商關(guān)系類型；
掌握供應(yīng)商評估，測評積極性模型的有效方法；
有效的篩選供應(yīng)商并發(fā)現(xiàn)潛在的新供應(yīng)商；
明確供應(yīng)市場開發(fā)與分析的方法與步驟
了解如何選擇和培養(yǎng)與公司發(fā)展相適合的供應(yīng)商群體
如何更好的管理供應(yīng)商，發(fā)展與供應(yīng)商的關(guān)系
如何做好供應(yīng)商績效的持續(xù)改善
【

課程大綱：

】
一、 采購的發(fā)展
•采購管理的發(fā)展
•供應(yīng)鏈管理的發(fā)展
　　供應(yīng)鏈管理中的相關(guān)若干概念
•供應(yīng)鏈管理的相關(guān)概念及模型
　　兩種不同類型的供應(yīng)鏈
•ERP與相關(guān)技術(shù)的發(fā)展過程
MRP系統(tǒng)的邏輯過程
案例分析：聯(lián)想與DELL的供應(yīng)鏈之爭
二、 采購的戰(zhàn)略
•戰(zhàn)略的要素
•組織的愿景、使命、目的及目標
•采購必須支持組織戰(zhàn)略
•采購職能的基本目標
•采購的直接貢獻和間接貢獻
•采購的商品戰(zhàn)略
•供應(yīng)商杠桿戰(zhàn)略
•集中采購與分散采購
　　案例分析：論海爾集團的采購協(xié)同力構(gòu)建
三、 供應(yīng)市場分析
•采購經(jīng)理人指數(shù)PMI
•采購市場中的一般經(jīng)濟問題
•采購市場中的經(jīng)濟學(xué)術(shù)語和概念
•市場分析與市場情報
市場結(jié)構(gòu)分析
供應(yīng)類型對采購的影響
五力分析
SWOT分析
•供應(yīng)商產(chǎn)品線分析比較
　 案例分析：目前中國制造業(yè)宏觀現(xiàn)狀之分析
四、 供應(yīng)商選擇
•初步篩選
•樣品或小批量測試
•供應(yīng)商問詢
•現(xiàn)場評估
•采購定價
•成本組成分析
•合同建立和維護
　　案例分析：佛瑞契渦輪引擎公司成本分析
五、 供應(yīng)商評估
•評估團隊的建立
•評估表格的形式
•現(xiàn)場評估的注意事項
•質(zhì)量文檔及流程的審核
•供應(yīng)商高層的戰(zhàn)略對話
　　案例分析：ABB公司供應(yīng)商現(xiàn)場審核
六、 供應(yīng)商管理
•供應(yīng)商等級管理
•平衡積分卡
•采購訂單的加速和跟蹤
•供應(yīng)質(zhì)量控制措施及糾錯流程
　　案例分析：由扁鵲治病看如何建立差異化供應(yīng)商管理體系防范供應(yīng)鏈管理風(fēng)險
七、 供應(yīng)商持續(xù)發(fā)展
•基于時間的供應(yīng)商關(guān)系管理
•供應(yīng)商伙伴關(guān)系及錯略聯(lián)盟
•管理供應(yīng)商關(guān)系
•供應(yīng)鏈沖突的解決
•對供應(yīng)商的詢問、申辯及上訴的協(xié)調(diào)、調(diào)查及反饋
•供應(yīng)商指導(dǎo)、獎勵和認可
　　案例分析：案例 ABC公司的LPG采購，處理單一/唯一供應(yīng)商的十大方法
八、 采購增值管理
•供應(yīng)環(huán)境的變化
•采購增值與戰(zhàn)略的協(xié)調(diào)
•全球化的供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)設(shè)計
•供應(yīng)商協(xié)同的解決方案
•跨部門流程的整合
•信息系統(tǒng)支持
•采購人員應(yīng)該具備的硬實力和軟實力
案例分析：外企制造業(yè)采購人員的綜合素質(zhì)與職業(yè)發(fā)展道路的演進
【培訓(xùn)講師】
王炳智
曾供職深圳華為公司采購經(jīng)理
行業(yè)資質(zhì)
　　　 曾供職深圳華為公司-機械設(shè)計工程師、生產(chǎn)部經(jīng)理、采購部經(jīng)理
　　　 香港ASM自動化公司-計劃部經(jīng)理、供應(yīng)鏈總監(jiān)、總經(jīng)理等職務(wù)
　　　 中國物流工程學(xué)會供應(yīng)鏈專業(yè)委員會理事
工作經(jīng)歷：
　　　 近二十年的企業(yè)管理經(jīng)驗，曾供職深圳華為公司、香港ASM自動化公司等企業(yè)，擔(dān)任機械設(shè)計工程師、生產(chǎn)部經(jīng)理、采購部經(jīng)理、計劃部經(jīng)理、供應(yīng)鏈總監(jiān)、總經(jīng)理等職務(wù)，具有比較豐富的實際工作經(jīng)驗和理論基礎(chǔ)。
　　　 中國物流工程學(xué)會供應(yīng)鏈專業(yè)委員會理事。對企業(yè)的組織運作、計劃管理體系、供應(yīng)鏈管理體系、企業(yè)信息化解決方案有深入的研究，為多家企業(yè)輔導(dǎo)實施ERP信息系統(tǒng)，并發(fā)表過專業(yè)文章。