供應商選擇、評估與全面管理其它上課時間：

所有對此感興趣的對象

課程大綱：

【培訓對象】供應鏈管理經理、采購經理、生產經理、SQE經理、采購主管、采購人員等相關人士。
【課程背景】
擁有并保持一個具有高度競爭力的供應市場，具有成本領先優(yōu)勢，對任何一個公司，都是具有關鍵戰(zhàn)略意義的。HP、IBM、通用電器、本田等世界500強公司，通過科學的供應商管理，每年在供應鏈環(huán)節(jié)成本節(jié)約6-8%。采購部門已不僅僅是“買東西”，尋找和培養(yǎng)適合公司戰(zhàn)略需要的供應商已成為采購部門的重要職責。隨著市場競爭的趨激烈，面對日益嚴峻的成本壓力和殘酷的市場挑戰(zhàn)，外購或尋找合適供應商提供原來由自己制造的產品或服務，已成為眾多企業(yè)規(guī)避風險、提升核心能力的必然選擇，供應商選擇、評價與管理已成為影響企業(yè)未來市場競爭能力的關鍵因素。作為公司的供應商管理者，如何有效地開發(fā)，管理，培養(yǎng)供應商，改善供應管理績效、優(yōu)化供應庫和建立伙伴式的供應商關系已經成為企業(yè)和公司持續(xù)、穩(wěn)定地獲得競爭力的戰(zhàn)略組成部分。
面對目前生產企業(yè)面臨客戶需求多變、訂單提前期短、供應商材料價格上漲、交貨不及時和質量不穩(wěn)定、壟斷供應商合作困難等實際問題，通過培訓和大量成功案例分析，使學員樹立供應鏈管理的新理念，掌握先進的供應商管理與整合措施和操作方法，提升供應商管理水平，降低采購成本和風險，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
【課程收益】
–了解當今供應鏈發(fā)展的趨勢；
–有效的篩選供應商并發(fā)現(xiàn)潛在的新供應商；
–明確供應市場開發(fā)與分析的方法與步驟；
–分享供應商管理的經典案例；
–掌握供應商評估，測評積極性模型的有效方法；
–如何做好供應商績效的持續(xù)改善。
–識別供應商管理的風險；
–明了不同類型采購品項所需的供應商數(shù)量和供應商關系類型；
–如何更好的管理供應商，發(fā)展與供應商的關系；
【

課程大綱：

】
一、采購及供應鏈的發(fā)展
–供應鏈管理思想和新型供應關系的演變
–供應鏈管理中戰(zhàn)略合作伙伴的選擇
–戰(zhàn)略供應商合作的特點和風險
–如何設計和實施供應商管理戰(zhàn)略
–多元供應商還是單元供應商
–集中采購與分散采購
–案例：某著名汽車企業(yè)供應商管理策略 通過集中采購，協(xié)同效應，降低的采購總成本，提高了質量。
二、 如何建立適合本企業(yè)的供應商選擇和實施戰(zhàn)略
–供應市場分析：波特五力模型、市場結構分析、價值風險矩陣分析
–組織內部的跨部門的合作和協(xié)同
–供應管理對組織成功的作用
–更低的成本 技術領先 更短的交期 客戶化定制 大規(guī)模定制
–我們需要什么樣的供應商
–換位思考：供應商感知模型
三、供應商選擇的原則和步驟
-供應商選擇的8大原則
-歐美和日資企業(yè)選擇供應商的不同偏好
-尋找合適供應商的6個主要來源
-潛在供應商的多層篩選方法
-四大核心標準和七個要素TQRDCES模型
-如何構建供應商選擇評估的團隊
四、供應商評估依據(jù)
-供應商評估小組
-供應商評估的12個項目
-供應商評估的4種有效方法
-供應商現(xiàn)場評估項目和控制要點
五、供應商認證
-供應商資格認證準備
-供應商信用政策
-供應商風險評估
-供應商財務狀況分析
-供應商資格認證
-樣品認證評價
六、如何管理和控制供應風險
-企業(yè)采購行為風險防范
-外部因素風險
案例：采購舞弊行為、供應商缺少誠信，合同條款存在漏洞，采購部門合同審核不嚴格給企業(yè)帶來的損失
-內部因素風險
案例分析：某企業(yè)技術部門指定供應商、產品品牌，造成采購處于被動地位的教訓
-如何防止被供應商控制
-對單一供應商的依賴
-如何避免供應商突然斷貨
-進行采購風險防范與管理審計
-如何搞好采購全過程、全方位的監(jiān)督
-如何防范采購舞弊
七、供應商績效日常管理
-供應商日常監(jiān)控的要點
-跟進與催貨
-供貨準時性、完整性、靈活性的度量
-補貨模式與供貨水平跟蹤信號的應用
-采購質量控制應檢查項目
-供應商績效評估KPI－CDQS
-供應商評價等級技術－Cost-Ratio methods
-供應商績效衡量系統(tǒng)案例
八、供應商關系管理
-培育和發(fā)展積極的供應商Win-Win伙伴關系
-如何發(fā)展不同類型的供應商合作關系
-與供應商建立信息交流與共享機制
-成本，作業(yè)計劃，質量控制的交流
-對供應商的詢問、申辯及上訴的協(xié)調、調查及反饋
-實施供應商指導、獎勵和認可制度
-供應鏈沖突的解決
-開展并行工程 ESI
-建立聯(lián)合的任務小組
-協(xié)同預測CPFR
-標準化項目
-VE/VA
-產品生命周期管理

培訓師介紹：

  【講師介紹】 劉老師

現(xiàn)任：某國際集團中國區(qū)高級采購與供應鏈管理經理
工作經歷：
擁有數(shù)10年專業(yè)物流服務供應商及跨國企業(yè)采購，物流及供應鏈管理的背景。在企業(yè)采購體系建立，供應商選擇和評估，采購成本控制，庫存物流管理供應鏈風險控制，進出口運作和政府關系維護等方面具有豐富的實戰(zhàn)經驗。
劉女士是中國物流與采購聯(lián)合會認證講師，世貿組織(WTO)亞太地區(qū)ITC采購及供應鏈課程特聘講師；執(zhí)教采購與供應鏈管理國際證/文憑，注冊采購師，采購供應師，物流師等專業(yè)課程，多次參與專業(yè)教材的修改整理工作。同時，劉女士也是國內多家大學和知名培訓機構的客座講師，主講采購及供應鏈，國際貿易與進出口，企業(yè)物流等領域課程，并多次為大型企業(yè)提供專題內訓。授課風格講究互動性與參與性，深入淺出的將先進理論和實踐結合，注重培養(yǎng)解決實際問題的能力。同時，作為資深企業(yè)拓展培訓師，先后為幾十家國際知名企業(yè)進行”領導力提升:”,”團隊建設”,”溝通技巧”等方面的主題培訓，將先進的管理理念融入到頭腦風暴，案例分析，角色扮演等輕松且喜聞樂見的形式中。
最擅長的培訓科目有：
《國際貿易與進出口實務》，《物流與供應鏈管理實務》，《庫存管理》，《合約與法務課程》等
重點客戶：
GM, BP, Bayer, Nokia, NEC,Sino-Pec，Basf,TOTO,Dupont,圣戈班，賽科石油，吉列公司,諾信（中國）,寶鋼,寶供,強生,摩托羅拉,理光,霍尼韋爾,上海家化,美國鋁業(yè),上海國際招標,克朗斯，IKEA,達豐,招商銀行,西門子,大唐移動,阿克克瓦納,東方航空,亨斯邁,浦發(fā)銀行,施耐德等。