供應(yīng)商選擇評(píng)估與供應(yīng)關(guān)系管理其它上課時(shí)間：

供應(yīng)鏈管理經(jīng)理、采購經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、E經(jīng)理、采購主管、采購人員等相關(guān)人士

培訓(xùn)受眾:

供應(yīng)鏈管理經(jīng)理、采購經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、SQE經(jīng)理、采購主管、采購人員等相關(guān)人士

課程收益:

了解當(dāng)今供應(yīng)鏈發(fā)展的趨勢(shì)，以及對(duì)采購管理的要求
明了不同類型采購品項(xiàng)所需的供應(yīng)商數(shù)量和供應(yīng)商關(guān)系類型；
掌握供應(yīng)商評(píng)估，測(cè)評(píng)積極性模型的有效方法；
有效的篩選供應(yīng)商并發(fā)現(xiàn)潛在的新供應(yīng)商；
明確供應(yīng)市場(chǎng)開發(fā)與分析的方法與步驟
了解如何選擇和培養(yǎng)與公司發(fā)展相適合的供應(yīng)商群體
如何更好的管理供應(yīng)商，發(fā)展與供應(yīng)商的關(guān)系
如何做好供應(yīng)商績效的持續(xù)改善

課程大綱：

【

課程大綱：

】
一、 采購的發(fā)展
采購管理的發(fā)展
供應(yīng)鏈管理的發(fā)展
供應(yīng)鏈管理中的相關(guān)若干概念
供應(yīng)鏈管理的相關(guān)概念及模型
兩種不同類型的供應(yīng)鏈
ERP與相關(guān)技術(shù)的發(fā)展過程
MRP系統(tǒng)的邏輯過程
案例分析：聯(lián)想與DELL的供應(yīng)鏈之爭(zhēng)

二、 采購的戰(zhàn)略
戰(zhàn)略的要素
組織的愿景、使命、目的及目標(biāo)
采購必須支持組織戰(zhàn)略
采購職能的基本目標(biāo)
采購的直接貢獻(xiàn)和間接貢獻(xiàn)
采購的商品戰(zhàn)略
供應(yīng)商杠桿戰(zhàn)略
集中采購與分散采購
案例分析：論海爾集團(tuán)的采購協(xié)同力構(gòu)建

三、 供應(yīng)市場(chǎng)分析
采購經(jīng)理人指數(shù)PMI
采購市場(chǎng)中的一般經(jīng)濟(jì)問題
采購市場(chǎng)中的經(jīng)濟(jì)學(xué)術(shù)語和概念
市場(chǎng)分析與市場(chǎng)情報(bào)
市場(chǎng)結(jié)構(gòu)分析
供應(yīng)類型對(duì)采購的影響
五力分析
SWOT分析
供應(yīng)商產(chǎn)品線分析比較
案例分析：目前中國制造業(yè)宏觀現(xiàn)狀之分析

四、 供應(yīng)商選擇
初步篩選
樣品或小批量測(cè)試
供應(yīng)商問詢
現(xiàn)場(chǎng)評(píng)估
采購定價(jià)
成本組成分析
合同建立和維護(hù)
案例分析：佛瑞契渦輪引擎公司成本分析

五、 供應(yīng)商評(píng)估
評(píng)估團(tuán)隊(duì)的建立
評(píng)估表格的形式
現(xiàn)場(chǎng)評(píng)估的注意事項(xiàng)
質(zhì)量文檔及流程的審核
供應(yīng)商高層的戰(zhàn)略對(duì)話
案例分析：ABB公司供應(yīng)商現(xiàn)場(chǎng)審核

六、 供應(yīng)商管理
供應(yīng)商等級(jí)管理
平衡積分卡
采購訂單的加速和跟蹤
供應(yīng)質(zhì)量控制措施及糾錯(cuò)流程
案例分析：由扁鵲治病看如何建立差異化供應(yīng)商管理體系防范供應(yīng)鏈管理風(fēng)險(xiǎn)

七、 供應(yīng)商持續(xù)發(fā)展
基于時(shí)間的供應(yīng)商關(guān)系管理
供應(yīng)商伙伴關(guān)系及錯(cuò)略聯(lián)盟
管理供應(yīng)商關(guān)系
供應(yīng)鏈沖突的解決
對(duì)供應(yīng)商的詢問、申辯及上訴的協(xié)調(diào)、調(diào)查及反饋
供應(yīng)商指導(dǎo)、獎(jiǎng)勵(lì)和認(rèn)可
案例分析：案例 ABC公司的LPG采購，處理單一/唯一供應(yīng)商的十大方法

八、 采購增值管理
供應(yīng)環(huán)境的變化
采購增值與戰(zhàn)略的協(xié)調(diào)
全球化的供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)
供應(yīng)商協(xié)同的解決方案
跨部門流程的整合
信息系統(tǒng)支持
采購人員應(yīng)該具備的硬實(shí)力和軟實(shí)力
案例分析：外企制造業(yè)采購人員的綜合素質(zhì)與職業(yè)發(fā)展道路的演進(jìn)。

培訓(xùn)師介紹：

  王振宇
曾供職深圳華為公司采購經(jīng)理。
行業(yè)資質(zhì)
譽(yù)碩咨詢采購與供應(yīng)鏈資深培訓(xùn)師
曾供職深圳華為公司-機(jī)械設(shè)計(jì)工程師、生產(chǎn)部經(jīng)理、采購部經(jīng)理
香港ASM自動(dòng)化公司-計(jì)劃部經(jīng)理、供應(yīng)鏈總監(jiān)、總經(jīng)理等職務(wù)
中國物流工程學(xué)會(huì)供應(yīng)鏈專業(yè)委員會(huì)理事
工作經(jīng)歷：
近二十年的企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，曾供職深圳華為公司、香港ASM自動(dòng)化公司等企業(yè)，擔(dān)任機(jī)械設(shè)計(jì)工程師、生產(chǎn)部經(jīng)理、采購部經(jīng)理、計(jì)劃部經(jīng)理、供應(yīng)鏈總監(jiān)、總經(jīng)理等職務(wù)，具有比較豐富的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)和理論基礎(chǔ)。
中國物流工程學(xué)會(huì)供應(yīng)鏈專業(yè)委員會(huì)理事。對(duì)企業(yè)的組織運(yùn)作、計(jì)劃管理體系、供應(yīng)鏈管理體系、企業(yè)信息化解決方案有深入的研究，為多家企業(yè)輔導(dǎo)實(shí)施ERP信息系統(tǒng)，并發(fā)表過專業(yè)文章。
風(fēng)格與特點(diǎn)：
根據(jù)企業(yè)經(jīng)營實(shí)際情況，并結(jié)合市場(chǎng)和行業(yè)特點(diǎn)，善于切入企業(yè)管理具體問題，從計(jì)劃、組織、流程、績效等多個(gè)側(cè)面導(dǎo)入企業(yè)規(guī)范化管理模式，并以大量商業(yè)案例和企業(yè)管理發(fā)展歷史為基礎(chǔ)，進(jìn)行深入、具體的課程培訓(xùn)，或者咨詢方案，剖析企業(yè)發(fā)展歷程中的真實(shí)焦慮和困惑，提供最佳實(shí)踐，為企業(yè)的基業(yè)長青保駕護(hù)航。
培訓(xùn)課程包括：
《企業(yè)計(jì)劃管理實(shí)務(wù)》
《企業(yè)信息化管理與ERP》
《高效的供應(yīng)鏈管理》
《采購組織管理與成本控制》
《降低庫存、提高庫存周轉(zhuǎn)率之策略》
《精益生產(chǎn)概要》
《企業(yè)流程建設(shè)與管理》
培訓(xùn)/咨詢服務(wù)的客戶：
上海移動(dòng)、上海儀表局、英格索蘭公司、成都雙虎實(shí)業(yè)、成都金牛制冷、河南宇通公司、鄭州白鴿集團(tuán)、許繼電器、河南四維機(jī)械集團(tuán)、河南森源電氣、江蘇圣泰閥門、河北蘋樂面粉機(jī)械集團(tuán)、贛州長城5S店、黑龍江海輪王實(shí)業(yè)、黑龍江嘉利通集團(tuán)、青島瑞豐、上海滬工電子、河南克瑞重工、鄭州煤炭機(jī)械、佛山玫瑰園地產(chǎn)、內(nèi)蒙古坤泰實(shí)業(yè)、河北中通駕校等等