為什么看起來是必勝無疑的決定，卻因為執(zhí)行不力而付之東流
為什么員工缺乏責(zé)任心和執(zhí)行力
為什么團隊不缺能人但缺乏活力
企業(yè)的戰(zhàn)略是條直線，執(zhí)行卻會拐彎和變形，中國公司的執(zhí)行問題是由觀念、文化、制度等多方面原因造成的。不解決執(zhí)行力的問題，企業(yè)永遠做不大做不強。本課程專為渴望快速提升執(zhí)行力的團隊打造。
了解執(zhí)行、執(zhí)行力的基本理論
認識提升執(zhí)行力的誤區(qū)、標(biāo)準(zhǔn)、方向、時間管控、關(guān)鍵途徑
學(xué)習(xí)和掌握提升執(zhí)行力的實戰(zhàn)技巧
提升團隊的融合力，釋放團隊潛能
一、執(zhí)行力與執(zhí)行體系
什么是執(zhí)行力
執(zhí)行力的三個核心
執(zhí)行力的四大體系
二、執(zhí)行理念：文化體系的核心
1.契約精神
每一項工作都是一份契約
靠原則去做事：原則高于一切
靠結(jié)果做交換：功勞大于苦勞
熱愛職業(yè)就是熱愛生命
2.結(jié)果導(dǎo)向
執(zhí)行，就是把商業(yè)目標(biāo)變成商業(yè)結(jié)果的行動
員工為什么不做結(jié)果：很多執(zhí)行都是假執(zhí)行
員工五大執(zhí)行心態(tài)
做結(jié)果的三大原則、兩個思維、三大方法
執(zhí)行的48字真經(jīng)
3.客戶價值
什么是客戶
什么是客戶價值
客戶價值的原則和標(biāo)準(zhǔn)
怎么才能提供內(nèi)部客戶價值
三、目標(biāo)與流程體系：監(jiān)督管控
建立一個不依賴于能人的制度化執(zhí)行系統(tǒng)，靠制度保證執(zhí)行
執(zhí)行力的精髓——4R業(yè)務(wù)流程管理體系
事前以結(jié)果定義職責(zé)、獎懲承諾
關(guān)鍵目標(biāo)責(zé)任分解
過程管控，跟蹤檢查
業(yè)績評估，即時獎罰
四、團隊出擊：人員執(zhí)行素養(yǎng)提升
戰(zhàn)略執(zhí)行：一字不差
角色定位：做員工該做的事情
角色轉(zhuǎn)換：分清工作與生活
帶領(lǐng)團隊：當(dāng)教官、不當(dāng)保姆
高效溝通：提升團隊協(xié)作
五.案例分析與分享
張老師Robert清華大學(xué)國際工商管理（IMBA）專業(yè)碩士，曾任歐洲最大的管理培訓(xùn)公司專職講師，目前擔(dān)任人力資源、領(lǐng)導(dǎo)力與通用管理領(lǐng)域?qū)Ｂ毰嘤?xùn)和咨詢顧問。在其超過15年的職業(yè)生涯中，張先生分別從事過咨詢、物流、汽車、建材與房地產(chǎn)等各種不同的行業(yè)，分別從事過戰(zhàn)略與人力資源、企業(yè)高級管理、咨詢和培訓(xùn)等工作。陸續(xù)擔(dān)任咨詢顧問、人力資源部高級經(jīng)理、集團戰(zhàn)略與人力副總和總經(jīng)理等中、高層管理者職務(wù)和專職咨詢與培訓(xùn)顧問等。服務(wù)的企業(yè)包括民營、合資和外商獨資公司。其間張先生積累了豐富的企業(yè)管理工作經(jīng)驗。張先生有著豐富的管理實操經(jīng)驗，他主講的培訓(xùn)課程系統(tǒng)、可操作性強。作為專業(yè)講師，曾為很多不同類型的公司做過咨詢和培訓(xùn)。尤其是張先生思路清晰、邏輯嚴(yán)密，在課程講解過程中，能將其多年的人力資源與企業(yè)管理方面的實際經(jīng)驗，與理論巧妙結(jié)合、融會貫通，行之有效的對學(xué)員進行針對性的指導(dǎo)和幫助。相關(guān)培訓(xùn)專題團隊執(zhí)行力打造如何打造執(zhí)行力團打造卓越執(zhí)行團隊團隊執(zhí)行力團隊執(zhí)行超級團隊
企業(yè)中基層骨干、員工