培訓(xùn)內(nèi)容:
課程大綱:
團隊建設(shè)培訓(xùn)課程大綱：
一、基礎(chǔ)篇
1、團隊與群體
2、團隊類型
3、團隊的角色
4、團隊的發(fā)展階段及領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
5、常見團隊問題
6、標桿團隊特征
7、標桿團隊建設(shè)框架
二、技巧篇
（一）管事：提升團隊創(chuàng)造力
1、有效決策：做正確的事
2、有效協(xié)同：引導(dǎo)團隊做創(chuàng)造性的事
3、有效控制：督導(dǎo)團隊正確的做事
（二）管人：打造領(lǐng)導(dǎo)追隨力
1、團隊構(gòu)建
2、團隊培育
3、團隊考核
4、團隊激勵
5、沖突管理
6、員工管理
（三）管規(guī)則：塑造團隊吸引力
1、硬規(guī)則管理
2、軟規(guī)則管理
3、中性規(guī)則管理
（四）管資源：強化領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)力
1、硬資源管理
2、軟資源管理
3、時間資源管理
（五）率隊創(chuàng)標：優(yōu)化個人領(lǐng)導(dǎo)力
1、快速創(chuàng)標
2、統(tǒng)籌創(chuàng)標
3、項目創(chuàng)標
三、實務(wù)篇
（一）團隊建設(shè)診斷
1、環(huán)境診斷
2、團隊診斷
3、領(lǐng)導(dǎo)者領(lǐng)導(dǎo)能力診斷
（二）打造標桿團隊
1、臨時團隊領(lǐng)導(dǎo)如何打造標桿團隊
2、在任領(lǐng)導(dǎo)如何建設(shè)標桿團隊
3、空降領(lǐng)導(dǎo)如何建設(shè)標桿團隊
團隊建設(shè)培訓(xùn)課程部分工具：
1、標桿團隊建設(shè)與管理框架
2、團隊所處環(huán)境診斷框架
3、團隊診斷框架
4、領(lǐng)導(dǎo)能力診斷框架
5、標桿團隊建設(shè)方案
6、全面降本增效法
7、任務(wù)管控框架
8、……
培訓(xùn)師介紹：
楊天河老師
工商管理碩士
高級咨詢顧問
高級培訓(xùn)講師
咨詢式培訓(xùn)專家
權(quán)威標桿管理專家
全面降本增效專家
全面標桿管理奠基者
QBQ創(chuàng)標行動發(fā)起者
標桿管理示范工程推動者
講師簡介：
標桿管理實戰(zhàn)專家、全面降本增效實戰(zhàn)專家，在標桿管理和全面降本增效方面擁有嚴密并處于領(lǐng)先地位的理論體系和豐富的實踐經(jīng)驗，原創(chuàng)開發(fā)有全面標桿管理模式、長效對標體系、全面降本增效等核心理論和系列工具，并在十多年管理咨詢過程中原創(chuàng)開發(fā)了管理診斷和團隊建設(shè)的核心理論和系列工具，幫助客戶以標桿管理為抓手、以全面降本增效為主線、以對標挖潛為手段、以人機協(xié)同建設(shè)績效倍增的組織能力為目標，全面系統(tǒng)統(tǒng)籌挖潛工作，群策群力，快速持續(xù)提升組織績效和競爭力。
擁有十年以上的專業(yè)管理咨詢經(jīng)驗及六年以上中高層管理經(jīng)驗，曾任職于民營企業(yè)、合資企業(yè)、國有股份制企業(yè)銷售經(jīng)理、市場總監(jiān)助理、華東分公司總經(jīng)理、高級咨詢顧問、咨詢公司總經(jīng)理等職，先后為客戶提供過法人治理、集團管控、戰(zhàn)略管理、商業(yè)模式、組織架構(gòu)與運作模式、標桿管理、績效管理、培訓(xùn)管理、銷售管理、運營管理、規(guī)范化建設(shè)、流程重組、執(zhí)行力等咨詢服務(wù)。
本著集中有限資源創(chuàng)造最大價值的指導(dǎo)原則，楊老師首創(chuàng)集中分層分類培訓(xùn)法，協(xié)助客戶集中在三天內(nèi)培養(yǎng)能夠上下協(xié)同的四支對標隊伍：率隊趕超的中高管隊伍、統(tǒng)籌挖潛的對標管理隊伍、充分挖潛的對標項目運作隊伍以及創(chuàng)標建模的崗位創(chuàng)標隊伍。在此基礎(chǔ)上，楊老師進一步提出培訓(xùn)咨詢重在建設(shè)組織能力的理念，并首創(chuàng)“試點起�！陛o導(dǎo)式咨詢模式，通過培訓(xùn)輔導(dǎo)協(xié)助客戶解決本身難以解決的重點問題，真正建成績效倍增的組織能力。
為幫助更多的組織和個人通過對標快速提高績效和競爭力，楊老師發(fā)起并倡導(dǎo)QBQ創(chuàng)標行動以強化創(chuàng)標意識、傳播QBQ創(chuàng)標精神，并以推廣標桿管理為使命力推標桿管理示范工程，分行業(yè)和區(qū)域選擇并大力支持有潛質(zhì)的組織共建標桿管理示范基地。
為有效輔導(dǎo)客戶迅速取得成效，楊老師先后系統(tǒng)研究了全面降本增效、對標管理、會務(wù)管理、培訓(xùn)管理、戰(zhàn)略管理、管理診斷、職業(yè)化建設(shè)、執(zhí)行力建設(shè)、組織文化建設(shè)、核心人才隊伍建設(shè)、團隊建設(shè)等方面的最佳實踐，以便客戶在直接借鑒中快速獲得更多實效。
楊老師的課程力求系統(tǒng)、精致和實效，可采用咨詢式或輔導(dǎo)式培訓(xùn)方式，協(xié)助學(xué)員結(jié)合企業(yè)現(xiàn)狀在現(xiàn)場找到解決方案，受到了客戶和學(xué)員的一致好評。
核心課程（所有課程均可結(jié)合客戶情況定制）：
標桿管理系列課程（根據(jù)客戶情況精準配置課程）：
集團（單體）公司常規(guī)對標管理培訓(xùn)系列（標桿管理鑄就卓越、
對標管理實務(wù)能力訓(xùn)練、對標管理隊伍建設(shè)訓(xùn)練、
長效對標體系構(gòu)建與運作、對標能力強化訓(xùn)練等）
對標能力建設(shè)系列培訓(xùn)課程（率隊趕超能力訓(xùn)練、統(tǒng)籌挖潛能力訓(xùn)練、
項目挖潛能力訓(xùn)練、對標管理能力系統(tǒng)訓(xùn)練）
對標管理沙盤模擬系列課程（全面標桿管理沙盤模擬、項目挖潛沙盤模擬）
全面降本增效系列課程（全面降本增效實務(wù)訓(xùn)練、對標管理與全面降本增效）
管理診斷系列課程：
管理診斷能力訓(xùn)練,問題診斷與解決，內(nèi)部顧問能力訓(xùn)練
團隊建設(shè)系列課程：
標桿團隊建設(shè)與管理，亮點團隊建設(shè)與管理，中高層管理技能之率隊趕超能力訓(xùn)練，培訓(xùn)管理隊伍綜合能力提升系列
授課風(fēng)格：
注重參與，務(wù)求實效：采用故事、案例、視頻、游戲、輔導(dǎo)等多種方式調(diào)動學(xué)員的參與性，幫助學(xué)員提升能力、收獲實效。
服務(wù)過的客戶：
中國電力投資集團、國電電力股份、內(nèi)蒙古電力集團、國電科環(huán)集團、粵電集團、黔桂發(fā)電、禹州電業(yè)局、榆林電力、浙能發(fā)電、江門電信、廣西移動、河南財政廳、工業(yè)和信息化部全國中小企業(yè)局、廣東建設(shè)銀行、廣州地鐵、TCL空調(diào)、長城汽車、中交三航局、廣東煙草、湖南煙草、廣西煙草、湘潭煙草、長春卷煙、巴陵石化、華北油田、長慶油田、延長石油、北京大學(xué)EMBA總裁班、美亞股份、貴糖股份、中糧集團油脂、深圳糧食集團、深圳巴士集團、深圳鹽田港集團、陜鋼集團、龍鋼集團、漢鋼集團、海南橡膠集團、陜煤化集團、大紅山礦業(yè)、四方金礦、陜西鋅業(yè)、福建能源集團、山東礦業(yè)集團、西安重工裝備、陜西生態(tài)水泥、廣西北部灣投資集團、佳隆股份、西隴化工、宏大爆破、北京中科力、佛山燃氣、三水燃氣、佛山高壓管網(wǎng)、廣州酒類連鎖等。
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