1.打破固化思維，認(rèn)知基層干部的角色使命勝任力的5個(gè)維度詳解
4.提升基層干部解決問(wèn)題與分析問(wèn)題的能力
5.基層干部不僅是干部還是教練還是服務(wù)員
6.職場(chǎng)心態(tài)與責(zé)任心的塑造提升
7.有效育留新生代員工的策略
8.心態(tài)變、思維變、行為變、結(jié)果變
9.塑造基層干部的領(lǐng)導(dǎo)魅力
10.職場(chǎng)升職規(guī)則及共建企業(yè)愿景與職場(chǎng)規(guī)劃
11.老師啟示：影響基層干部晉升的2條鐵規(guī)則一、新任班組長(zhǎng)及一線干部勝任力角色思維突破篇
1. 我是誰(shuí) 職場(chǎng)陷阱--認(rèn)不清自己
2. 我的工作是什么
3. 我的職責(zé)范圍圈
4. 一線干部的管理誤區(qū)
5. 讓自己忘掉草根情結(jié)
6. 從“忙”中走向管理的蛻變
7．一線班干部是企業(yè)目標(biāo)執(zhí)行的推進(jìn)器
8. 讓自己的屬下成為自己的左膀右臂
二、一線干部勝任力提升的基礎(chǔ)篇
1. 掌握現(xiàn)場(chǎng)的教導(dǎo)能力
2. 讓新進(jìn)員工更快更好的上手工作
3. 教導(dǎo)新員工的原則與步驟
4. 教育不等教導(dǎo)
5. 教導(dǎo)的時(shí)機(jī)與技巧
6. 工作分解的方法展示
7. 工作教導(dǎo)案例植入（解手環(huán)游戲）
互動(dòng)分享：玩的是游戲，看透的是管理
三：一線干部的溝通勝任力技巧提升篇
1.溝通無(wú)處不在
2.認(rèn)識(shí)什么是溝通
3.溝通是基層干部的軟肋
4.走出溝通的誤區(qū)，有問(wèn)題溝通，沒(méi)問(wèn)題不溝通
5.溝通的方式、方法技巧及要點(diǎn)
6.與上司溝通的要點(diǎn)：為上司分擔(dān)
7.與下屬溝通的要點(diǎn)
8.溝通的察言觀色
9.溝通的最終結(jié)果
10.溝通不在與溝而在于通，一通則百通
四．新晉干部的團(tuán)隊(duì)勝任力實(shí)戰(zhàn)篇
1. 認(rèn)識(shí)真團(tuán)隊(duì)與假團(tuán)隊(duì)
2. 兵熊熊一個(gè)，將熊熊一窩
3. 團(tuán)隊(duì)的形成與建設(shè)
4. 團(tuán)對(duì)的愿景及目標(biāo)制定
5. 讓團(tuán)隊(duì)成為一把利劍：劍鋒所指，所向披靡
6. 團(tuán)隊(duì)的配合性及責(zé)任心
7. 一人沒(méi)做好是整個(gè)團(tuán)隊(duì)的恥辱
8. 塑造團(tuán)隊(duì)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，讓優(yōu)秀帶動(dòng)合格
案例植入：體驗(yàn)式團(tuán)隊(duì)分享:離開誰(shuí)都不行
五、打造一線干部的結(jié)果執(zhí)行力：勝任力提升篇
1. 理解執(zhí)行與執(zhí)行力的區(qū)別
2．執(zhí)行沒(méi)有任何借口
3. 讓執(zhí)行力滲透到員工的血液中
4. 執(zhí)行中的偏差執(zhí)行與調(diào)整
5. 中國(guó)式執(zhí)行力的誤區(qū)：利與力
6 .讓執(zhí)行力成為管理常態(tài)化
7. 執(zhí)行力提升的24方針
執(zhí)行力體驗(yàn)勝任力互動(dòng)游戲
分享啟發(fā)
六、一線管理干部的領(lǐng)導(dǎo)勝任力升華篇
1. 一克領(lǐng)導(dǎo)力=1噸執(zhí)行力
2. 管理與領(lǐng)導(dǎo)的變遷
3. 領(lǐng)導(dǎo)魅力是如何修煉的
4. 言傳身教是基礎(chǔ)
5. 領(lǐng)導(dǎo)力的的分解：怎么領(lǐng) 怎么導(dǎo) 什么力
6. 員工調(diào)查：心目中的領(lǐng)導(dǎo)者
7. 領(lǐng)導(dǎo)者不是頭銜而是領(lǐng)導(dǎo)才能的人
8. 不斷的超越自己才是永遠(yuǎn)的冠軍
9. 實(shí)現(xiàn)一線干部的職業(yè)生涯規(guī)劃
案例互動(dòng)：張組長(zhǎng)的成長(zhǎng)啟示清華大學(xué)工商管理碩士，質(zhì)量與環(huán)境管理體系國(guó)家注冊(cè)評(píng)審員，注冊(cè)職業(yè)培訓(xùn)師，高級(jí)管理咨詢顧問(wèn).
10年企業(yè)管理實(shí)際操盤經(jīng)驗(yàn)。現(xiàn)任多家公司的長(zhǎng)年顧問(wèn)及哈工業(yè)大學(xué)、湖南大學(xué)、廣東工業(yè)大學(xué)等多所高校客座講師。理論功底深厚、知古博今，獲得客戶企業(yè)的高度評(píng)價(jià)。他對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略管理、危機(jī)管理、變革管理、領(lǐng)導(dǎo)學(xué)有多年授課經(jīng)驗(yàn)。個(gè)人講授公開及內(nèi)訓(xùn)課程上百場(chǎng)。
培訓(xùn)特長(zhǎng)：
中層管理,綜合管理,項(xiàng)目管理,危機(jī)管理,物流管理,營(yíng)銷管理,人力資源管理,管理溝通.
企業(yè)新任基層干部、一線督導(dǎo)者、班組長(zhǎng)、車間主任、車間主管等