課程背景：
TPM是現(xiàn)今競爭企業(yè)的管理潮流，近年來實施TPM(TotalProductiveMaintenance)的企業(yè)急速增加，并展現(xiàn)出豐碩的成果，因為只要實施TPM便可以成為「賺錢的現(xiàn)場」。日本和韓國所有知名企業(yè)都推行TPM，世界500強企業(yè)視TPM為企業(yè)成功的制勝法寶。日產汽車，員工用一只手拿著秒表尋找生產線中的浪費；豐田汽車，在全球豐田組織中推進持續(xù)改善的社風；三星公司推進TPM已經有20多年歷史，還要求供應商和合作伙伴推進TPM。
中國企業(yè)從上世紀90年代陸續(xù)引進TPM，TCL、聯(lián)想、美的、康佳、海信、長城、方正、志高、華菱、青島啤酒、金龍啤酒、健力寶、東風柳州汽車等國有或民營企業(yè)已經收到巨大成效。
中外企業(yè)之所以熱衷于推進TPM活動，是因為TPM幫助制造企業(yè)提高生產效率，降低損耗和浪費，壓縮成本和費用，減少、預防災害與故障，消減不良或異常，形成全員參與自主管理的改善文化。
培訓目標：
1. 系統(tǒng)理解TPM的目的及推進步驟與方法；
2. 掌握TPM活動工具；
3. 組織開展TPM活動，在企業(yè)內建立全面生產維護系統(tǒng)；
4．本課程將為學員提供大量的可操作性的格式化表格和成功案例講解，供學員參考運用。
課程大綱：
第1章：引言
1．我們的現(xiàn)場是人和設備的問題
2．討論：責任 意識 能力
3．什么是TPM TPM能為我們帶來什么
小結：TPM的活動的目的和效果
第2章：TPM推進步驟
1．八大支柱介紹
2．推進TPM的四個階段12個步驟
3．八大支柱的推進順序
4．八大支柱在企業(yè)各部門的職責分配
事例：典型的TPM推進組織結構圖
第3章：TPM活動方法介紹
1．活動的主計劃（Master-Plan）
2．成立小集團
3．小集團活動的三大法寶
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