TPM全員生產保養(yǎng)其它上課時間：

制造企業(yè)老總，生產總監(jiān)，生產/設備/工程部經理，生產/設備/工務主管，維修/工務工程師，維修班長及維修技師等企業(yè)設備管理和維修的人員。TPM推進辦主任及專員；企業(yè)精益生產經理/工程師，以及等從事企業(yè)生產效益改善的部門及人員。

培訓受眾:

制造企業(yè)老總，生產總監(jiān)，生產/設備/工程部經理，生產/設備/工務主管，維修/工務工程師，維修班長及維修技師等企業(yè)設備管理和維修的人員。TPM推進辦主任及專員；企業(yè)精益生產經理/工程師，以及等從事企業(yè)生產效益改善的部門及人員。

課程收益:

對管理層：
了解TPM的內涵，理解活動的目的，統(tǒng)一思想和認識。
掌握TPM 活動的步驟及推進方法，積極支持和參與其中的活動。
學習設備綜合效率OEE的計算和分析，改善設備效率、提高生產效率及公司整體的經營效益。

對基層管理人員及TPM活動推進人員：
了解TPM的內涵，理解活動的目的，熟悉TPM的推進過程；
掌握TPM 自主保全活動的7個步驟及推進方法；
熟悉和運用教育培訓的方式，提升員工的技能；
開展小集團活動，針對生產瓶頸組織焦點改善；
運用預防保全的手段，減少故障及停機時間；
學會設備綜合效率的計算和分析，改善和提高設備的使用效率；
通過現(xiàn)場實習親自動手，加深對TPM活動的認識和理解；
成為公司TPM活動的導師和活動推進活動的帶頭人。

課程大綱：

TPM 概述
TPM的產生和發(fā)展
實施TPM必要性和重要性
實施TPM活動的優(yōu)秀企業(yè)及其效果
TPM活動的八大支柱
TPM適用于各種行業(yè)及不同的企業(yè)文化

自主保全
現(xiàn)場困惑現(xiàn)象的討論
自主保全活動的基本內容
自主保全活動展開的7個步驟
自主保全活動推進要領
討論與共享：自主保全活動的各項職責

教育培訓
教育培訓活動的組織
教育培訓的內容和形式
--班前會及OPL教育
--專業(yè)技能教育
--展示臺功能部件教育
--[TPM]周報
教育培訓的效果

焦點改善
開展焦點改善是活動成功的關鍵
焦點改善活動的組織
改善活動步驟DMAIC
提升設備綜合效率OEE的改善案例

計劃保全
專業(yè)保全是設備部門的基本工作
開展專業(yè)保全活動的 7個步驟
專業(yè)保全活動的評價與提升
設備預防保全活動的實施

設備的初期管理
設備的前期管理
設備的初期運轉階段
建立設備的初期管理體系

設備綜合管理
設備六大 LOSS損失嚴重
設備綜合效率OEE考核評價
設備綜合效率OEE的提高

TPM 活動的推進
推進TPM活動的思想準備
TPM活動的方法與步驟
TPM活動推進的組織和計劃
TPM活動失敗的教訓和成功的條件
課堂練習：制訂公司TPM活動的簡要計劃

培訓師介紹：

  徐老師

教育及資格認證：
機械加工工藝與設備專業(yè)高級工程師，天津市采購評審專家、LG-6 Sigma 黑帶資格，曾接受瑞典阿里拉梯公司的現(xiàn)代設備管理與修復技術的培訓，曾赴法國湯姆森公司接受冰箱制造及設備預防維修的培訓。
講師經歷及專長：
徐老師曾任LG電子天津電器有限公司生產制造部長、革新經營部長；天津電冰箱公司設備科長、副總工程師。擁有11年大型國企副總工程師，10年外企生產制造部長，5年企業(yè)管理咨詢顧問的經驗。
徐老師擅長TPM全員生產保養(yǎng)、設備預防維修、5S與目視管理、OEE改善提升等課題的講解與輔導
培訓客戶及培訓風格：
徐老師曾為眾多知名公司提供過相關的培訓與咨詢服務，其中包括：東風本田零部件、博世汽配、久益環(huán)球采礦設備、維斯塔斯風力技術、北汽李爾汽車、比亞迪電池諾基亞、伊利、康明斯、上海貝爾阿爾卡特、北京松下控制裝置、美的家用空調器、北京索鴻電子、天津富士通天電子、深圳耐普羅、福建華冠、北京通美晶體、浙江三花制冷蘇、州博世汽配、鄭州太古可口可樂、加多寶-王老吉、深圳達能益力、深圳百事可樂、佐敦涂料等公司
徐老師課程設計合理，講授講解部分占30%；課程中錄像觀看、照片展示、圖片對比、游戲故事等占30%；案例討論、測試練習、問題回答占40%；實現(xiàn)以學員思考體會獲得知識和技能為主體；課程針對性和實戰(zhàn)性強，在廠內培訓時，老師可以根據企業(yè)現(xiàn)狀和學員需求設計課程，為學員解決問題，可以安排學員到現(xiàn)場進行實操性訓練，給學員以實用工具和表單，在實習中予以指導和評價，讓學員所學能立即轉化為實際的技能。