TPM全員生產(chǎn)維護其它上課時間：

生產(chǎn)、工程技術(shù)、設(shè)備維護管理及組長以上干部。

系統(tǒng)學習TPM的主要內(nèi)容和推進的步驟，掌握TPM活動的思想精髓
通過指標分析，理解各部門在TPM活動中的擔當。如何通過TPM活動改善指標。
學會正確的設(shè)備綜合效率統(tǒng)計方法，培養(yǎng)改善設(shè)備的思路，提高設(shè)備綜合效率。
學會損耗分析的方法，并通過PM分析進行改善。
培養(yǎng)全員意識，理解小組活動的體系和具體開展方法。
學會如何制訂一個好TPM計劃，并順利推進。
了解TPM成功企業(yè)的推進方法和特點。課程時數(shù)：二天思維體系 企業(yè)效益的關(guān)系 考核指標及分析 案例分析與練習 目視管理 思維方式 損失分析 分析方法 小組討論：項目方針的含義
小組討論：項目的動力與阻力
八、項目實施管理
PDCA與“５WHY”的理論
實施過程的管理及工具
九、總結(jié)：成功企業(yè)案例分享Martin余 六西格瑪黑帶大師、亞洲區(qū)精益經(jīng)理、高級講師精益大師”和“六西格瑪黑帶”認證。2008年去英國某汽車零部件公司培訓精益及精益咨詢2個月，并且獲得“國際咨詢師”資格證書。在2012年 獲得SBTI“精益六西格瑪MBB”認證。管理方式后，他積極地在中國企業(yè)推行精益實踐。他曾任工廠、中國區(qū)、亞洲區(qū)精益經(jīng)理/總監(jiān)，曾經(jīng)負責亞洲區(qū)11家工廠的精益推廣工作；他所負責的工廠榮獲集團“精益最佳實踐工廠”。生產(chǎn)體系（與TPS相似）設(shè)計，并成功轉(zhuǎn)移到亞洲和中國工廠。培訓效果顯著，學員能夠“上午學習、下午應用”，深受學員的喜愛。。
Martin余可以用中文和英文進行授課。