課程背景：

TPM是現(xiàn)今競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)的管理潮流，近年來實(shí)施TPM(TotalProductiveMaintenance)的企業(yè)急速增加，并展現(xiàn)出豐碩的成果，因?yàn)橹灰獙?shí)施TPM便可以成為「賺錢的現(xiàn)場(chǎng)」。日本和韓國所有知名企業(yè)都推行TPM，世界500強(qiáng)企業(yè)視TPM為企業(yè)成功的制勝法寶。日產(chǎn)汽車，員工用一只手拿著秒表尋找生產(chǎn)線中的浪費(fèi)；豐田汽車，在全球豐田組織中推進(jìn)持續(xù)改善的社風(fēng)；三星公司推進(jìn)TPM已經(jīng)有20多年歷史，還要求供應(yīng)商和合作伙伴推進(jìn)TPM。
中國企業(yè)從上世紀(jì)90年代陸續(xù)引進(jìn)TPM，TCL、聯(lián)想、美的、康佳、海信、長(zhǎng)城、方正、志高、華菱、青島啤酒、金龍啤酒、健力寶、東風(fēng)柳州汽車等國有或民營(yíng)企業(yè)已經(jīng)收到巨大成效。
中外企業(yè)之所以熱衷于推進(jìn)TPM活動(dòng)，是因?yàn)?span>TPM幫助制造企業(yè)提高生產(chǎn)效率，降低損耗和浪費(fèi)，壓縮成本和費(fèi)用，減少、預(yù)防災(zāi)害與故障，消減不良或異常，形成全員參與自主管理的改善文化。

培訓(xùn)目標(biāo)：

1. 系統(tǒng)理解TPM的目的及推進(jìn)步驟與方法；

2. 掌握TPM活動(dòng)工具；

3. 組織開展TPM活動(dòng)，在企業(yè)內(nèi)建立全面生產(chǎn)維護(hù)系統(tǒng)；

4．本課程將為學(xué)員提供大量的可操作性的格式化表格和成功案例講解，供學(xué)員參考運(yùn)用。

課程大綱：

第1章：引言

1．我們的現(xiàn)場(chǎng)是人和設(shè)備的問題

2．討論：責(zé)任 意識(shí) 能力

3．什么是TPM TPM能為我們帶來什么

小結(jié)：TPM的活動(dòng)的目的和效果

第2章：TPM推進(jìn)步驟

1．八大支柱介紹

2．推進(jìn)TPM的四個(gè)階段12個(gè)步驟

3．八大支柱的推進(jìn)順序

4．八大支柱在企業(yè)各部門的職責(zé)分配

事例：典型的TPM推進(jìn)組織結(jié)構(gòu)圖

第3章：TPM活動(dòng)方法介紹

1．活動(dòng)的主計(jì)劃（Master-Plan）

2．成立小集團(tuán)

3．小集團(tuán)活動(dòng)的三大法寶

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