免费无码又黄又爽又刺激_无码精品一区二区三区在线_真人与拘做爰视频免费观看_《情欲按摩院》免费观看_曰韩无码AV一区二区免费_亚洲欧美一区二区三区在线_波多野结衣网站_少妇厨房愉情2_精品亚洲国产成人AV在线_无码少妇一区二区三区

詳細內容:當前的位置：首頁 >> 公開課文字版
課程編號：20811 查看完整版課程大綱
時間地點：2014/5/23日　至　2014/5/24日　廣州培訓時長：2天
主講老師：陳曉亮（查看該老師更多課程）
課程價格：￥3200元/位（更多優(yōu)惠請致電020-31041068)
會員價格：￥3200元/位（免費注冊博課會員)
課程類別：生產管理 （查看該類別更多課程）
所有排期：
培訓內容:

培訓受眾:

《TPM全面生產性保全實戰(zhàn)訓練》
2014年3月21-22日，深圳
5月23-24日、廣州 / 8月23-24日、廣州 / 12月19-20日，深圳

培訓費：3200元/人
參訓對象：設備操作與設備管理部門的各級管理人員、車間主任及各級管理人員、現場改善項目負責人

課程收益:

課程背景
了解TPM基本內容、掌握TPM工作重點、使學員弄清楚TPM的核心內涵
學會計算設備總效率、如何提高總效率
學會問題描述、掌握故障排除的一般方法
培養(yǎng)學員的思維習慣、學會制定糾正措施
使學員熟練掌握TPM推進的步驟與方法
培養(yǎng)小組團隊意識、掌握建立TPM小組的工作方法
使學員能成功的主持一個小組改進并進行成果匯報

培訓頒發(fā)證書:

學員在培訓結束后可以參加認證考試，成績合格者由<<國際職業(yè)認證標準聯合會>>頒發(fā)
<<高級生產管理師>>證書，認證費用：800元/人

課程大綱：

課程主要內容
第一部分：精益生產與設備管理
1、設備管理的困惑與問題；
2、設備管理的定義；
3、精益工廠的設備管理；
4、世界工廠對我們的啟示
5、我們的差距在哪里
第二部分：TPM的起源和基本思想
1、TPM的起源
2、TPM的含義
3、TPM的三大理念
4、TPM的四“零”目標
5、TPM一大基石和八大支柱
6、一大基石的內涵
7、八大支柱的內涵
8、預防哲學是TPM的核心思想
9、TPM導入的12大步驟
第三部分：以現場為中心的自主管理
1、自主管理的內涵與定義
2、自主管理的目的
3、自主管理的著眼點
4、自主管理的3個階段
第四部分：實現自主管理的工具
1、自主管理工具概述
2、員工自主性是如何形成的
3、形式化、行事化和標準化的含義
4、工具1：紅牌作戰(zhàn)
5、工具2：看板作戰(zhàn)
6、工具3：目視管理
7、工具4：標準作業(yè)
8、工具5：定點攝影
9、工具6：防錯機制
10、工具7：廠內外參觀活動
11、工具8：廠內診斷活動
第五部分：以設備為中心的專業(yè)保全
1、設備管理在生產活動中的重要性
2、設備管理的領域范圍
3、設備管理的目標
4、專業(yè)保全的作用和意義
5、專業(yè)保全的方式
6、專業(yè)保全的2大評價指標
7、設備的8大浪費與綜合設備效率OEE

第六部分：以效益為中心的主題改善
LOSS的認識
急性LOSS與慢性LOSS
消除急性LOSS的方法和工具
消除慢性LOSS的方法和工具
缺陷與LOSS的關系
故障“0”化與缺陷的消除
主題改善課題的一般方法
第七部分：以品質為中心的品質保全TPM
品質保全概要
品質保全的前提
品質保全的基本思路
品質保全的位置
品質保全的7個步驟
品質保全成功的秘訣
第八部分：設備初期管理
1、設備使用前保養(yǎng)活動
2、初期管理的重點
3、MP設計
4、初期管理事例


第九部分：事務部門效率化
1、事務部門TPM的特征
2、事務部門TPM評價指標體系
3、事務部門環(huán)境改善TPM七步驟法
4、文件廢棄和縮減的方法
5、文件的保管方法
6、臨時文件的保管方法

第十部分：人才培養(yǎng)技能提升
人才培養(yǎng)技能提升簡介
人才培養(yǎng)教材舉例
第十一部分：安全衛(wèi)生環(huán)境（SHE）活性化
1、安全問題分析
2、Heinrich法則
3、安全衛(wèi)生環(huán)境管理組織及活動

培訓師介紹：

  【實戰(zhàn)背景】
機械制造專業(yè)出身，具有近20年企業(yè)生產管理經驗，其中16年日資跨國企業(yè)生產運作管理實踐經歷, 5年以上企業(yè)管理培訓和咨詢經驗。長期任職于勝美達（Sumida）集團，歷任品質保證、生產技術、制造管理主管及精益生產經理等職務,曾多次赴日本并接受日本TPS(豐田生產系統)專家的直接指導,曾擔任集團內華南區(qū)制造工廠精益生產系統經理, 先后參與多項重大生產營運流程改善、品質系統改善、生產現場改善和提案改善專案，成功推動多個企業(yè)精益生產系統的建立和實施,成效卓著。系統掌握企業(yè)生產運作管理理念、實戰(zhàn)工具與方法，對日式制造管理有著深刻獨到的見地。擅長6S生產現場管理、精益生產方式、工廠流程再造、品質保證零缺陷管理、TPM全面生產性維護、IE工業(yè)工程、生產成本控制、交貨期管理的培訓、輔導和咨詢等。

特別是，陳老師在長期的咨詢輔導制造型企業(yè)的5S現場改善, 精益(Lean)活動推進、TPM全員參與的生產性管理等課題中，在不斷服務客戶的基礎上,針對中國制造業(yè)推廣運用形成了系統的管理咨詢解決方案和專項能力提升突破方案,以及客戶專業(yè)人才培養(yǎng)方案等,積累了寶貴的經驗和智慧,成為了華南地區(qū)乃至中國獨有的專業(yè)品牌服務項目。

【輔導特色】
1. 輔導前的徹底調研,力求全面掌握企業(yè)的問題和解決方案。
2. 輔導方案實用性、系統性、針對性強。
3. 以結果為導向的咨詢輔導方案，分階段精準的輔導計劃并對輔導效果進行評估，并承擔相應的責任。
4. 能站在企業(yè)戰(zhàn)略的角度，把握企業(yè)眼前的和長遠的問題和利益訴求，尋求系統性與針對性相結合的解決方案。
5. 用“現場輔導+理論培訓+項目考核”的人才培養(yǎng)機制，為客戶打造核心團隊。

【課程特色】
1. 授課風格深入淺出、通俗易懂、更不乏激情和感染力，豐富的經驗為他的課程融入了大量的事實與案例。
2. 授課內容系統性、實用性、針對性強，通過課前的調研，有的放矢地構建課程體系，與學員一起來尋找企業(yè)的管理問題，理順破解問題的思路，徹底掌握解決問題的方法和工具。
3. 授課方式多樣，除傳統授課方式外，亦可采取“課前現場調研—課堂授課 + 現場輔導—作業(yè)布置—老師點評—綜合輔導—后期跟蹤”的咨詢式培訓方式。

培訓對象：

設備操作與設備管理部門的各級管理人員、車間主任及各級管理人員、現場改善項目負責人

相關 TPM全面生產性保全實戰(zhàn)訓練(廣州 ,TPM,課程： 點擊查看更多相關課程
開課城市：