培訓內(nèi)容:
培訓受眾:
從事生產(chǎn)、設備管理的關鍵操作人員；班組長、技術員和設備維護人員等
課程收益:
提高員工自主維護性，即將“自己的設備維護”的想法，自上而下貫徹，要讓每個人學會自主維護
幫助學員了解TPM的觀念和各種維護設備的技巧
提高員工維護能力和成本觀念；提高員工發(fā)現(xiàn)、分析和解決問題的能力，建構(gòu)從上到下全面 TPM 理念專精之設備人才
課程大綱：
第一章 TPM 的歷史和一線班組長的關系
生產(chǎn)保養(yǎng)的歷史
TPM 的理念
TPM 定義
TPM 的八大支柱
TPM 產(chǎn)生的效果
一線班組長的職責
一線班組長管理好設備的必要性
第二章 影響設備效率的八大損失
影響設備效率的八大損失
設備綜合效率（OEE）的計算
OEE 計算練習
八大損失的改善目標
損失優(yōu)先排列
數(shù)據(jù)記錄
OEE 對公司運行的影響
從目標到行動
目標結(jié)構(gòu)和運行目視化
提高OEE
結(jié)構(gòu)化問題解決
零故障的思想
第三章 目視化管理
TPM 在精益生產(chǎn)結(jié)構(gòu)中的定位
5S 的含義
人體各部分器官接收情報的能力
目視化管理的目標
生活中的目視化
目視化工具的特點
目視化工具的作用
種目視化工具
第四章 潛在缺陷、自主保養(yǎng)、計劃保養(yǎng)
工廠管理的三個層次
對問題層次的理解
潛在缺陷
潛在缺陷的案例
自主保養(yǎng)展開步驟
計劃保全
搭建快速解決問題的系統(tǒng)
第五章 設備問題分析與改善
設備問題分析與改善的流程
描述問題 – 5W1H
原因分析 – 魚骨圖
制定對策 – 系統(tǒng)圖
選擇對策 – 矩陣法
制定計劃 – 甘特圖
實施計劃 – 查檢表
標準化與制度化
案例分析與練習
第六章 教育和訓練
為什么培訓是必要的
培訓哪些內(nèi)容
培訓方式
培訓不同形式的作用
培訓在哪里舉行
什么時候培訓，怎樣才算夠
案例分析 – 空壓機
誰可以成為培訓師
為什么需要教育和培訓
培訓理念
員工通過具體培訓具備資質(zhì)
如何發(fā)掘培訓需求
從目標到具備資質(zhì)
激勵
自我激勵的方式
培訓師介紹：
周新奇
夏普公司生產(chǎn)管理部主管
日本夏普公司總部實戰(zhàn)研修
林達印務有限公司任生產(chǎn)副總，同期應邀從事管理顧問咨詢工作
國際職業(yè)培訓師協(xié)會會員
中國培訓師大聯(lián)盟授證講師
周老師擁有超過12年的生產(chǎn)、品質(zhì)管理實戰(zhàn)經(jīng)驗，4年管理實務的咨詢行業(yè)經(jīng)驗，對生產(chǎn)中所存在的問題有獨到的見解，能夠有效地對企業(yè)各方面的不同現(xiàn)狀結(jié)合企業(yè)實際量身定制出最適合 的解決方案。周老師的培訓課程善于突出課程的針對性和實用性，運用方法講求實效性，其豐富的現(xiàn)場管理改善實戰(zhàn)和講授經(jīng)驗，造就豐富的案例可隨手拈來、激昂的氣氛深深影響著學員、逐步深入的授課技巧讓學員在輕松自在的環(huán)境中，全面深入地掌握課程內(nèi)容。
周老師是一位資深高級管理人員，在生產(chǎn)管理，質(zhì)量提升，縮減成本領域有豐富的經(jīng)驗。他已經(jīng)協(xié)助眾多不同性質(zhì)的企業(yè)實現(xiàn)世界級領先運作標準, 改善效果明確卓著。
專長領域：
生產(chǎn)計劃與物料控制
5S實施與現(xiàn)場改善
金牌班組長管理技能提升
TWI一線主管管理技能提升
生產(chǎn)經(jīng)理管理手冊
精益生產(chǎn)
目標管理與績效考核
高效的現(xiàn)場管理
項目經(jīng)歷：
作為項目經(jīng)理，負責常州瓦盧瑞克5S項目。
作為項目經(jīng)理，負責西門子5S項目。
作為核心成員，參與高露潔現(xiàn)場改善項目。
作為核心成員，參加青島基珀精益生產(chǎn)項目。
作為核心成員，參與韶關宏大齒輪精益項目。
作為核心成員，參加通力電梯精益改善項目。
作為項目組成員，參與杭州玫琳凱精益生產(chǎn)項目。
作為項目組成員，參與濟豐石東精益生產(chǎn)項目。
作為項目經(jīng)理，負責賽億電子精益生產(chǎn)項目。
部分服務客戶:
博士電動工具有限公司
西門子線路保護系統(tǒng)（上海）有限公司
上�？剖肋_華陽汽車電器有限公司
江陰萬奇內(nèi)飾系統(tǒng)有限公司
永康市協(xié)恒實業(yè)有限公司
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