培訓(xùn)內(nèi)容:
培訓(xùn)受眾:
生產(chǎn)、工程技術(shù)、設(shè)備維護管理及組長以上干部。
課程收益:
系統(tǒng)學(xué)習(xí)TPM的主要內(nèi)容和推進的步驟，掌握TPM活動的思想精髓
通過指標分析，理解各部門在TPM活動中的擔(dān)當(dāng)。如何通過TPM活動改善指標。
學(xué)會正確的設(shè)備綜合效率統(tǒng)計方法，培養(yǎng)改善設(shè)備的思路，提高設(shè)備綜合效率。
學(xué)會損耗分析的方法，并通過PM分析進行改善。
培養(yǎng)全員意識，理解小組活動的體系和具體開展方法。
學(xué)會如何制訂一個好TPM計劃，并順利推進。
了解TPM成功企業(yè)的推進方法和特點。
課程大綱：
課程時數(shù)：二天
課程內(nèi)容：
一、TPM概述
TPM的歷史、定義與內(nèi)涵
撐起TPM的八大支柱
TPM思維體系
TPM與企業(yè)效益的關(guān)系
各部門TPM考核指標及分析
二、設(shè)備綜合效率
設(shè)備的時間構(gòu)造
設(shè)備綜合效率的統(tǒng)計和計算
案例分析與練習(xí)
設(shè)備效率化的7大損耗
三、5S和自主保全的實施
5S和TPM的關(guān)系
回顧5S及目視管理
自主保全的思維方式
自主保全實施的要點
自主保全7步驟
自主保全實施結(jié)果的檢查
案例分析
四、計劃保全的實施
計劃保全的思維方式
計劃保全實施的要點
明確自主保全和計劃保全的關(guān)聯(lián)
計劃保全第一階段訓(xùn)練：設(shè)備維護與現(xiàn)狀掌握
計劃保全實施結(jié)果的檢查
降低MTTR
ABC管理
改善MTBF
潤滑油管理
五、個別改善及PM分析
工廠運行中16大損失分析
效率化的個別改善
系統(tǒng)的改善活動展開步驟
PM要點內(nèi)容及分析方法
六、活躍開展TEAM活動
TEAM在TPM活動中的重要性
TEAM活動的思維方式
TEAM負責(zé)人的角色
TEAM活動的要點
現(xiàn)場模擬
七、TPM的推進和動員
如何針對企業(yè)情況制訂TPM計劃
TPM推進的組織建立及職責(zé)
動員會議的意義與日程
小組討論：項目方針的含義
小組討論：項目的動力與阻力
八、項目實施管理
PDCA與“５WHY”的理論
實施過程的管理及工具
九、總結(jié)：成功企業(yè)案例分享
培訓(xùn)師介紹：
Martin余 六西格瑪黑帶大師、亞洲區(qū)精益經(jīng)理、高級講師
Martin余在十年前師從日本豐田高管顧問，在GE獲得“精益大師”和“六西格瑪黑帶”認證。2008年去英國某汽車零部件公司培訓(xùn)精益及精益咨詢2個月，并且獲得“國際咨詢師”資格證書。在2012年 獲得SBTI“精益六西格瑪MBB”認證。
在吸收國外公司先進的管理方式后，他積極地在中國企業(yè)推行精益實踐。他曾任工廠、中國區(qū)、亞洲區(qū)精益經(jīng)理/總監(jiān)，曾經(jīng)負責(zé)亞洲區(qū)11家工廠的精益推廣工作；他所負責(zé)的工廠榮獲集團“精益最佳實踐工廠”。
他在咨詢行業(yè)從業(yè)5年，輔導(dǎo)過上百家客戶，培養(yǎng)了上千名精益專家。負責(zé)國家電網(wǎng)某省公司的項目榮獲“國網(wǎng)最佳項目獎”。
他不僅具有豐富的實踐經(jīng)驗，同時具備良好的理論基礎(chǔ)。他曾經(jīng)受邀赴法國和美國分別參與過2家“財富500強公司”的生產(chǎn)體系（與TPS相似）設(shè)計，并成功轉(zhuǎn)移到亞洲和中國工廠。
Martin余擅長理論聯(lián)系實際，用通俗的語言、生動的案例、逼真的模擬、咨詢式的輔導(dǎo)等多種方式進行培訓(xùn)，培訓(xùn)效果顯著，學(xué)員能夠“上午學(xué)習(xí)、下午應(yīng)用”，深受學(xué)員的喜愛。。
Martin余可以用中文和英文進行授課。