所有對(duì)此課程感興趣的對(duì)象

培訓(xùn)受眾:

企業(yè)董事、監(jiān)事及企業(yè)中層以上的管理人員等

課程收益:

通過案例分析與研討，幫助學(xué)員建立適合自身的股權(quán)激勵(lì)系統(tǒng)。

課程大綱:

《構(gòu)建股權(quán)激勵(lì)系統(tǒng)，成功打造百年老店》
　　　　
---為什么同是家族企業(yè)的微軟、沃爾瑪、豐田會(huì)成為“巨無霸”，而我們的眾多企業(yè)卻總是難以做大 ！
---為什么有的企業(yè)骨干人才流失嚴(yán)重，“另立山頭”現(xiàn)象屢次發(fā)生 ！
---為什么企業(yè)在做大的過程中問題會(huì)層出不窮，老板累得心力交瘁 ！
---為什么親自管理的部門效力高，下屬經(jīng)營的部門總是管不好 ！
---為什么您無法有效的把三個(gè)店，成功的變成三十個(gè)店、上百個(gè)店 ！
---為什么很多的企業(yè)就是做不到”基業(yè)長青”！
我們200%的能幫助您達(dá)到以下目標(biāo)：
□ 骨干員工不僅能留駐,而且能自覺地發(fā)揮他們積極性和創(chuàng)造性!
□ 構(gòu)建有效的人才激勵(lì)與約束機(jī)制,能及時(shí)引進(jìn)公司需要的各類人才!
□ 確保公司人才團(tuán)隊(duì)富有戰(zhàn)斗力和活力,實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)營目標(biāo)!
□ 對(duì)人才也有很強(qiáng)約束力,能構(gòu)建真正的利益共同體,切實(shí)解決授權(quán)與監(jiān)督問題!
□ 從根本上徹底解決老板與職業(yè)經(jīng)理人的關(guān)系問題，有效解決企業(yè)接班人的問題!
□ 切實(shí)使老板從經(jīng)營管理具體事務(wù)中解脫出來,而專注于公司應(yīng)做的大事!
……
一、股權(quán)激勵(lì)概論篇
1.1一個(gè)股權(quán)激勵(lì)的訴訟案例及其啟事
1.2股權(quán)激勵(lì)之正解(什么才是股權(quán)激勵(lì)系統(tǒng) )
1.3股權(quán)激勵(lì)有何作用和特點(diǎn)
1.4現(xiàn)代企業(yè)為什么要實(shí)施股權(quán)激勵(lì)
1.5公司何時(shí)能實(shí)施股權(quán)激勵(lì)
1.6實(shí)施股權(quán)激勵(lì)需要前提條件嗎
1.7中國企業(yè)實(shí)施股權(quán)激勵(lì)應(yīng)如何規(guī)避法律方面的風(fēng)險(xiǎn)
1.8中國企業(yè)實(shí)施股權(quán)激勵(lì)應(yīng)如何規(guī)避市場方面的風(fēng)險(xiǎn)
1.9因不太專業(yè)而實(shí)施了股權(quán)激勵(lì)的公司,對(duì)出現(xiàn)的矛盾和問題如何解決呢
1.A、通過案例說明：實(shí)施股權(quán)激勵(lì)有何經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)
二、股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)篇
2.1設(shè)計(jì)股權(quán)激勵(lì)方案須堅(jiān)持的基本原則是哪些
2.2分組研討確定：選擇合適的標(biāo)的企業(yè)，確定標(biāo)的企業(yè)的五大基本情況；
2.3分組設(shè)計(jì)確定：標(biāo)的企業(yè)實(shí)施股權(quán)激勵(lì)的動(dòng)因、目的及激勵(lì)對(duì)象；
2.3.1實(shí)施股權(quán)激勵(lì)的動(dòng)因說明
2.3.2實(shí)施股權(quán)激勵(lì)的目的是哪些
2.3.3如何選擇合適的股權(quán)激勵(lì)對(duì)象
2.4如何設(shè)計(jì)恰當(dāng)?shù)墓蓹?quán)激勵(lì)模式
2.4.1虛擬股票模式及其案例分析；
2.4.2期股模式及其案例分析；
2.4.3業(yè)績股票模式及其案例分析；
2.4.4股票期權(quán)模式及其案例分析；
2.4.5帳面價(jià)值增值權(quán)模式及其案例分析；
2.4.6員工（骨干）持股計(jì)劃模式及其案例分析；
2.4.7股票價(jià)值增值權(quán)模式及其案例分析；
2.4.8限制性股票激勵(lì)計(jì)劃模式及其案例分析；
2.4.9經(jīng)理層融資收購模式及其案例分析；
2.4.A技術(shù)入股模式及其案例分析；
2.4.B干股模式的非法性論證及其案例分析；
2.4.C分組設(shè)計(jì)確定：標(biāo)的企業(yè)的股權(quán)激勵(lì)模式。
2.5如何設(shè)計(jì)合理的股權(quán)激勵(lì)的股份結(jié)構(gòu)
2.5.1如何確定總股本
2.5.2如何確定分配給激勵(lì)對(duì)象的總股本
2.5.3如何確定預(yù)留股份
2.5.4如何確定各激勵(lì)對(duì)象股份分配的計(jì)算公式
2.5.5如何完成股份分配計(jì)算表
2.5.6分組設(shè)計(jì)確定：標(biāo)的企業(yè)的股份分配計(jì)算表。
2.6如何確定激勵(lì)股份的性質(zhì)、行權(quán)條件和期限
2.6.1如何確定激勵(lì)股份的性質(zhì)
2.6.2如何確定激勵(lì)股份的授予條件
2.6.3如何確定激勵(lì)股份的行權(quán)條件
2.6.4如何確定激勵(lì)股份的期限
2.6.5分組設(shè)計(jì)確定：標(biāo)的企業(yè)激勵(lì)股份的性質(zhì)、行權(quán)條件和期限。
2.7如何確定股份的價(jià)格
2.7.1如何確定行權(quán)價(jià)格
2.7.2如何確定股份認(rèn)購價(jià)格
2.7.3分組設(shè)計(jì)確定：標(biāo)的企業(yè)的股份價(jià)格
2.8激勵(lì)股份來源怎么落實(shí)
2.8.1存量資產(chǎn)模式如何計(jì)算激勵(lì)股份
2.8.2增量資產(chǎn)模式如何計(jì)算激勵(lì)股份
2.8.3分組設(shè)計(jì)確定：標(biāo)的企業(yè)的激勵(lì)股份來源。
2.9激勵(lì)股份認(rèn)購資金如何落實(shí)（虛擬股票模式除外）
2.9.1認(rèn)購資金的來源
2.9.2備用金管理問題
2.9.3借款與償還問題
2.9.4分組設(shè)計(jì)確定：標(biāo)的企業(yè)激勵(lì)股份認(rèn)購的資金來源。
2.A激勵(lì)股份如何管理
2.A.1激勵(lì)股份的日常管理；
2.A.2頒布有關(guān)股權(quán)激勵(lì)管理規(guī)定的法律效力問題；
2.A.3股份退出的詳細(xì)規(guī)定；
2.A.4激勵(lì)對(duì)象業(yè)績考核與股份兌現(xiàn)關(guān)系問題；
2.A.5分組設(shè)計(jì)確定：《股權(quán)激勵(lì)管理規(guī)定》和《激勵(lì)對(duì)象業(yè)績考核管理辦法》等
三、股權(quán)激勵(lì)方案操作篇
3.1我國股權(quán)激勵(lì)涉及的法規(guī)體系
3.2股權(quán)激勵(lì)方案如何審批
3.3如何簽訂股權(quán)激勵(lì)合同
3.4如何簽訂股權(quán)轉(zhuǎn)讓合同
3.5如何辦理公司章程修改的變更手續(xù)
3.6如何辦理工商變更手續(xù)
3.7分組研討確定：辦理標(biāo)的企業(yè)的股權(quán)激勵(lì)方案審批手續(xù)與相關(guān)法律手續(xù)。
四、股權(quán)激勵(lì)方案運(yùn)行篇
4.1財(cái)務(wù)管理規(guī)范與納稅問題
4.2經(jīng)營與財(cái)務(wù)信息如何披露問題
4.3分紅管理規(guī)定問題
4.4推陳出新的人才長效機(jī)制問題
4.5如何完善公司治理問題
4.6如何完成老板角色的轉(zhuǎn)變問題
4.7分組研討確定：保障標(biāo)的企業(yè)股權(quán)激勵(lì)方案能有效運(yùn)行的機(jī)制與因素。
五、案例研討與總結(jié)篇
5.1股權(quán)激勵(lì)案例分析與研討
5.2什么才是有效的人才激勵(lì)與約束機(jī)制
5.3為什么建立了股權(quán)激勵(lì)系統(tǒng)的企業(yè)，能打造成百年老店呢
5.4為什么我們建立的股權(quán)激勵(lì)系統(tǒng)就一定能成功呢
5.5建立股權(quán)激勵(lì)系統(tǒng)的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)。

培訓(xùn)師介紹：

  教育背景：1982-1986 學(xué)士 華南理工大學(xué) 計(jì)算機(jī)軟件
1998-2000 研究生 中國人民大學(xué) 人力資源管理
2002-2004 博士 普萊斯頓大學(xué) 工商管理
工作經(jīng)歷：1989-1993 深圳蛇口中華會(huì)計(jì)師事務(wù)所項(xiàng)目經(jīng)理
1994-1996 深圳蛇口工業(yè)區(qū)電腦公司經(jīng)理
1997-2000 深圳市金圖達(dá)會(huì)計(jì)電腦有限公司總經(jīng)理
2001-2002 深圳市企業(yè)改制輔導(dǎo)中心主任
2003-今 深圳市標(biāo)向企業(yè)管理咨詢有限公司總經(jīng)理