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24小時(shí)服務(wù)熱線：020-31041068
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C 課程說明：
時(shí)間是一種重要的資源，“時(shí)間管理”的正確涵義是面對(duì)時(shí)間而進(jìn)行的“自我管理”。特別注意的是，時(shí)間管理不應(yīng)該只有惟一的答案，所以本課程提供的理念和方法，都博采眾家，并以管理的強(qiáng)度和深度為基線展開，內(nèi)容包括識(shí)識(shí)時(shí)間管理、樹立明確的目標(biāo)、制定行動(dòng)計(jì)畫、分清輕重緩急、合理安排工作時(shí)間、形成有條有理的工作作風(fēng)、應(yīng)用時(shí)間管理技巧、克服內(nèi)外因引起的時(shí)間浪費(fèi)等內(nèi)容。職業(yè)經(jīng)理人將從中學(xué)習(xí)到管理時(shí)間的各項(xiàng)技巧，幫助您更加有效地安排和利用寶貴的時(shí)間資源，為您及您的企業(yè)爭(zhēng)取到更多的發(fā)展先機(jī)。
C 課程收益：
中國(guó)有句古話“一日之計(jì)在于晨，一年之計(jì)在于春�！�
事情的成敗在很大程度上決定于事前的計(jì)劃與時(shí)間安排，本課程希望與學(xué)員共同分享的是：在工作中如何有效的提高計(jì)劃性和預(yù)見性，對(duì)于工作中那種“千頭萬緒”涉及多職能、多部門和各團(tuán)隊(duì)的事務(wù)，如何在工作開展前進(jìn)行有效的計(jì)劃，從而保證將最寶貴的時(shí)間用在最關(guān)鍵的工作任務(wù)上以達(dá)到最好的預(yù)期效果。
一、 樹立有效的時(shí)間觀念；
二、 減少時(shí)間浪費(fèi),增加有效工作時(shí)間；
三、 掌握提高工作效率和加強(qiáng)工作計(jì)劃性的實(shí)用技巧；
四、 針對(duì)自己的工作,尋找加強(qiáng)系統(tǒng)時(shí)間管理的方法。
C 課程形式：
案例分享、實(shí)務(wù)分析、互動(dòng)討論、視頻感受、培訓(xùn)游戲等
C 課程時(shí)間
1天/6H
C 適應(yīng)對(duì)象
希望通過更有效的時(shí)間管理來提高工作績(jī)效的員工、經(jīng)理及主管等。以及需要提高管理自己時(shí)間能力的人士等。
C 課程提綱：
前言:
真現(xiàn) 現(xiàn)實(shí) 自測(cè)
什么叫浪費(fèi)時(shí)間
誰是你的時(shí)間殺手
時(shí)間資源的獨(dú)特性
第一講、時(shí)間管理的引入
1、時(shí)間管理是什么
2、時(shí)間管理不是什么
3、時(shí)間管理之疹斷與分析
案例：時(shí)間活動(dòng)記錄表；時(shí)間活動(dòng)清單；時(shí)間管理自我診斷表
第二講 時(shí)間管理的誤區(qū)
誤區(qū)一：工作缺乏計(jì)劃
誤區(qū)二：組織工作不當(dāng)
誤區(qū)三：時(shí)間控制不夠
誤區(qū)四：整理整頓不足
誤區(qū)五：進(jìn)取意識(shí)不強(qiáng)
討論：時(shí)間都去哪兒了
第三講、時(shí)間管理基本法則
1、明確目標(biāo)
2、有計(jì)劃、有組織地進(jìn)行工作
3、分清工作的輕重緩急
小組討論：請(qǐng)排出正確的行事優(yōu)先級(jí)
4、合理地分配時(shí)間
5、與別人的時(shí)間取得協(xié)作
6、制定規(guī)則、遵守紀(jì)律
小組練習(xí)：請(qǐng)把你們?cè)诠局械木唧w工作填入四個(gè)現(xiàn)象中
第四講、如何做好時(shí)間管理提升工作效率
1、了解自己每天工作時(shí)段的特性,善用之
2、以PDCA分布周一到周五的工作性質(zhì)
3、保持良好的體力、養(yǎng)成運(yùn)動(dòng)的習(xí)慣
4、身心均衡地發(fā)展、培養(yǎng)良好的嗜好
案例討論：如何管理你的Email
第五講、有效管理時(shí)間的建議
1、工作分類
2、一般事件與重點(diǎn)事件
3、優(yōu)質(zhì)時(shí)間分配
4、評(píng)估你的時(shí)間管理水準(zhǔn)
