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營銷管控系統(tǒng)課程
  • 主講老師: 專家
  • 課程類別: 市場營銷
  • 培訓(xùn)時長:6-18 課時 (6課時/天)
  •  
  • 課程編號: 6083
  • 開課城市:不限
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  • 歡迎來電020-31041068量身定制內(nèi)訓(xùn)課程

培訓(xùn)對象:

所有對此課程感興趣的對象

培訓(xùn)內(nèi)容:

課程大綱:

培訓(xùn)受眾:
營銷副總、銷售總監(jiān)、銷售部長、銷售經(jīng)理、銷售主管、銷售支持人員及公司其他管理人員等
課程收益:
通過學(xué)習(xí)該課程,你將收獲:
1、領(lǐng)悟、掌握客戶認知的基本原則,包括企業(yè)使命、認知形成、價值標(biāo)準(zhǔn)等;
2、站在客戶的角度來設(shè)計營銷思路,包括客戶的期望、如何為客戶著想;
3、掌握挖掘期望的有效工具,包括cds模型、cdc、cdk及5w系列工具;
4、掌握何為合適的提議,掌握spc圖、流程結(jié)構(gòu)圖、lan圖、bed圖等工具,有效實現(xiàn)為客戶提供建議方案;
5、通過執(zhí)行五個c理念的學(xué)習(xí),了解工作的增值與浪費,找到工作中的瓶頸,掌握5s工具、目視化管理、執(zhí)行方案生成與計劃,運用文件化、標(biāo)準(zhǔn)化為積淀管理智慧;
6、用客戶的角度體驗流程,學(xué)會用正確的方法收集客戶體驗與反饋。
課程大綱:
一、ROD理念概述
1、一個思想是什么 ;
2、兩個原則包括的內(nèi)容;
3、營銷管控三個維度;
4、營銷管控的核心四步驟;
二、挖掘(digging)
1、客戶認識:
1)企業(yè)的使命是什么;2)客戶認知如何形成的;3)企業(yè)內(nèi)部情況研討;
2、為客戶著想;
1)企業(yè)利益;2)個人利益;
3、客戶期望;
1)顯性期望;2)隱性期望;
4、有效傾聽;
1)有效傾聽的障礙;2)當(dāng)好聽眾的七個好習(xí)慣;
5、統(tǒng)計學(xué)基礎(chǔ):
1)數(shù)據(jù)的定義;2)數(shù)據(jù)的類型;3)數(shù)據(jù)的來源;4)數(shù)據(jù)的分布;
6、CDS模型:
1)CDS模型的定義;2)CDS模型操作;
7、CDC與CDK:
1)CDC是什么 ;2)CDC操作流程;3)CDC操作注意事項;4)CDK是什么 5)CDK提取方法;
8、5W分析:
1)5W分析是什么 2)5W分析的優(yōu)點;3)5W分析的三個路徑
三、提議(Proposal)
1、提議的內(nèi)涵;
1)何為適當(dāng)?shù)奶嶙h;2)生活動作經(jīng)驗分享;3)合格的問題與檢驗的問題;
2、spc工具;
1)spc工具定義;2)spc制作流程;
3、流程結(jié)構(gòu)圖;
1)流程結(jié)構(gòu)圖常用符號;2)常用結(jié)構(gòu)說明;3)流程結(jié)構(gòu)圖制作原則;
4、lan圖:
1)何為lan圖;2)lan圖的作用;3)如何制作lan圖;4)lan圖注意事項;
5、bed法:
1)bed法的定義;2)bed法目的與效果;3)如何運用bed法;4)bed法示例;
6、直方圖與餅圖
1)數(shù)據(jù)與圖形的關(guān)系;2)直方圖的用途;3)直方圖的繪制方法;4)直方圖的圖解;5)餅圖的定義;6)餅圖的使用情況;
7、柏拉圖
1)柏拉圖的好處;2)柏拉圖的使用前提;3)柏拉圖的繪制方法與步驟;4)示例分析;
8、因果圖
1)因果圖的定義;2)因果圖的使用類型;3)因果圖的繪制方法與步驟;4)繪制注意事項;5)如何看懂因果圖;
9、矩陣法
1)矩陣法的定義;2)矩陣法的建立步驟;3)矩陣法的計算;4)矩陣法注意事項;
四、執(zhí)行(performance)
1、執(zhí)行的內(nèi)涵
1)執(zhí)行的5個C;2)增值的定義;3)客戶對增值的觀點;4)非增值活動;
2、尋找業(yè)務(wù)瓶頸;
1)時間陷阱的定義;2)時間陷阱與木桶原理;3)時間陷阱的產(chǎn)生;
3、5S;
1)5S起源;2)5S定義;3)整理;4)整頓;5)清掃;6)清潔;7)素養(yǎng)
4、目視化;
1)目視化標(biāo)線;2)各種目視化示意圖3)看板的種類4)看板示意圖
5、方案生成:
1)方案生成工具;2)頭腦風(fēng)暴法;3)方案選擇工具;4)方案評估;5)方案風(fēng)險管理;
6、計劃與控制
1)甘特圖使用操作步驟;2)控制計劃的目的;3)控制計劃的定義;4)控制計劃的表格;
7、標(biāo)準(zhǔn)化與文件化
1)標(biāo)準(zhǔn)化的必要性;2)標(biāo)準(zhǔn)化的原則;3)文件化的重要性;4)文件化的產(chǎn)出;
8、失效模式工具
1)失效模式工具定義;2)失效模式工具的用途;3)失效模式工具的重要性;4)失效模式工具的基本流程;5)失效模式工具的重要參數(shù)解讀;6)失效模式工具使用的關(guān)鍵步驟
五、體驗(Experience)
1)站在客戶體驗工作的重要性;2)收集客戶體驗的話術(shù)
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