所有對此課程感興趣的對象

培訓(xùn)受眾:

課程大綱:

他是誰
他是培訓(xùn)行業(yè)的企業(yè)家，企業(yè)家首選老板顧問；
他是五家企業(yè)首席知識官兼總裁，十家企業(yè)CEO私人教練；
他被六家媒體譽(yù)為企業(yè)培訓(xùn)的“大牌充電師”；
他連續(xù)八年累計(jì)培訓(xùn)上萬名老板,直接讓受訓(xùn)客戶凈利潤平均增長50%以上;
他所創(chuàng)立道法術(shù)系統(tǒng)被公認(rèn)為中國總裁訓(xùn)練第一實(shí)戰(zhàn)課程；
他的培訓(xùn)具有殺傷力，改造力和戰(zhàn)斗力；
華人總裁實(shí)戰(zhàn)派教練 吳文俊 先生
上海復(fù)旦大學(xué)EMBA（工商管理碩士）
英國劍橋TTT認(rèn)證講師
贏在前沿特邀講師
清華大學(xué)EMBA授課專家
深圳飛宏集團(tuán)中國區(qū)首席運(yùn)營官兼副總裁
南京熊貓集團(tuán)全國大區(qū)總經(jīng)理
法國歐萊雅集團(tuán)中國區(qū)總監(jiān)
是什么
是什么讓萬科王石，恒大的許家印能無為而治，運(yùn)籌帷幄
是什么導(dǎo)致溝通失敗，是什么導(dǎo)致溝通效率低下
是什么阻礙了我們學(xué)習(xí)提升的視野，企業(yè)該如何系統(tǒng)訓(xùn)練
為什么
為什么我們天天在努力，企業(yè)關(guān)鍵績效總是提高不大，癥結(jié)在哪里
為什么團(tuán)隊(duì)人數(shù)一多，管理的問題越來明顯，管理和領(lǐng)導(dǎo)力有區(qū)別嗎
怎么辦
怎樣才能完全表達(dá)出對下屬的要求，高效演說的真諦是什么
企業(yè)該怎樣打造具有戰(zhàn)斗力的可持續(xù)化學(xué)習(xí)型組織
企業(yè)管理層該如何開拓思路，整合資源，占領(lǐng)市場先機(jī)，創(chuàng)新贏利
一、 課程對象：股東層、總裁、總經(jīng)理、總監(jiān)、經(jīng)理（中高層）
二、 教學(xué)模式：管理視角+系統(tǒng)復(fù)制+實(shí)戰(zhàn)案例解碼+角色模擬+現(xiàn)場診斷
三、 課程時(shí)間： 一天 (6小時(shí))
四、 課程大綱：
第一單元　 企業(yè)危機(jī)與三大贏利癥結(jié)
1．當(dāng)今企業(yè)的危機(jī)是什么
2．企業(yè)該如何高效贏利，完成董事會目標(biāo)
第二單元　 管理者如何高效溝通與談判
1． 如何高效溝通
2． 溝通與談判的精髓是什么
第三單元　 管理者如何高效演說
1．高效演說定義
2．高效演說好處
3．如何高效演說
第四單元　 管理者如何修煉領(lǐng)導(dǎo)力
1． 領(lǐng)導(dǎo)和管理的區(qū)別
2． 領(lǐng)導(dǎo)三力
3． 如何提升領(lǐng)導(dǎo)力
第五單元　 管理者如何育人
育人的四大關(guān)鍵方法
第六單元　 管理者如何整合資源
1． 為什么要整合
2． 整合些什么
3． 如何整合
第七單元　 管理者如何擴(kuò)寬學(xué)習(xí)的渠道
擴(kuò)寬學(xué)習(xí)的渠道的系統(tǒng)方法
五、 部 分 受 訓(xùn) 客 戶
聯(lián)想集團(tuán) 杭州奧克斯集團(tuán) 深圳天音集團(tuán) 廣東嘉寶莉集團(tuán)
天津天士力制藥 法國歐萊雅集團(tuán) 杭州太子龍服裝 都勻毛尖茶
大連核電集團(tuán) 帝豪卷煙集團(tuán) 北京3.3演義會所 上海太平洋保險(xiǎn)
雷克薩斯 杭州銀泰百貨 上海大華地產(chǎn) 茅臺王酒
惠通路虎 修正醫(yī)藥 百靈制藥 巴黎春天
百盛連鎖 南京熊貓集團(tuán) 宏圖三胞IT連鎖 法國歐萊雅集團(tuán)
椰島造型 361服飾 北京華聯(lián) 保利地產(chǎn)
大白鯊服飾 海爾電腦 好倫哥西餐 中煙集團(tuán)