企業(yè)中高層管理人員、人力資源管理人員

課程背景

移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代人才是制勝關(guān)鍵，是創(chuàng)新和創(chuàng)意的源頭；傳統(tǒng)的組織管理只發(fā)揮少數(shù)人的創(chuàng)意和創(chuàng)新；大部分人才都無(wú)法充分發(fā)揮他們的貢獻(xiàn)和投入。企業(yè)在打造組織能力時(shí)，應(yīng)該從過去的1.0版本（強(qiáng)調(diào)成本、質(zhì)量、交付速度）升級(jí)為2.0版本（強(qiáng)調(diào)用戶導(dǎo)向、創(chuàng)新、敏捷），在這個(gè)過程中，三大支柱（員工能力、員工思維、員工治理）都要改變和升級(jí)。
如何知道自己企業(yè)的組織能力是否符合移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代的特點(diǎn)？用數(shù)據(jù)說話，讓企業(yè)家和高管了解企業(yè)最需要提升的地方，

課程目標(biāo)

1．經(jīng)典的管理常識(shí)用幾句話掌握；
2．業(yè)界最新的組織管理研究及最佳實(shí)踐體會(huì)；
3．企業(yè)持續(xù)成功公式；
4．掌握組織能力的思考框架；工業(yè)時(shí)代與移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代組織能力不同特征辨析；
5．打仗員工能力4S法則；
6．塑造員工思維：
--績(jī)效管理回歸本源
--滿意不一定帶來(lái)高績(jī)效，敬業(yè)的員工才會(huì)！
--教練式領(lǐng)導(dǎo)趨勢(shì)已來(lái)
7．改善組織邊界，無(wú)邊界組織、蜂窩組織等最佳實(shí)踐介紹。

課程大綱

第一講：認(rèn)識(shí)組織管理規(guī)律
一、管理是什么？
1．資源與目標(biāo)
2．所有人離職的原因都不是他離職的原因
二、組織管理的三大不變規(guī)律對(duì)在你的組織實(shí)踐程度？
1．管理與績(jī)效
2．管理與分配
3．管理與經(jīng)營(yíng)
三、變化的時(shí)代與人
1．創(chuàng)意時(shí)代的驅(qū)動(dòng)力
2．創(chuàng)意精英與賦能
測(cè)試：你對(duì)95后了解多少？

第二講：組織能力的基本思考框架
一、企業(yè)持續(xù)成功公式
二、組織能力的內(nèi)涵
三、思考框架
四、海底撈、京東、格蘭仕案例
五、工業(yè)時(shí)代與移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代組織能力特點(diǎn)
測(cè)試：你企業(yè)組織能力成熟度？

第三講：實(shí)踐：規(guī)劃你企業(yè)的組織能力
--公開課為案例練習(xí)
--企業(yè)內(nèi)訓(xùn)由高管團(tuán)隊(duì)直接實(shí)踐
1．向外看：影響企業(yè)成敗的戰(zhàn)略環(huán)境正在發(fā)生什么變化？
2．定位：我們?cè)诤翁幐?jìng)爭(zhēng)？
3．向內(nèi)看：我們?nèi)绾纬�越�?jìng)爭(zhēng)對(duì)手？
4．我們需要何種組織能力？
案例研討及演練：京東、格蘭仕、海底撈
工具：力場(chǎng)分析

第四講：打造員工能力
1．公司需要什么樣的人才？如何構(gòu)建員工能力模型？
2．提高人才命中率的4S法則
練習(xí)：銷售人員招聘
3．人才發(fā)展框架
4．保留與淘汰雙管齊下
漫游掛圖：企業(yè)銷售崗的4S

第五講：塑造員工思維
一、績(jī)效管理與結(jié)果應(yīng)用
分解才有解：
衡量即所得
練習(xí)：GROW式績(jī)效輔導(dǎo)
二、談績(jī)效時(shí)你說的是組織績(jī)效還是個(gè)人績(jī)效？
內(nèi)訓(xùn)：部門績(jī)效目標(biāo)設(shè)置及分解
一層部門長(zhǎng)PBC設(shè)計(jì)實(shí)踐
三、績(jī)效輔導(dǎo)為什么是最重要的一環(huán)？
1．BEST法則及練習(xí)
2．使用GROW模型進(jìn)行績(jī)效輔導(dǎo)
四、為什么人人都討厭績(jī)效管理？
五、敬業(yè)度、滿意度、積極性與績(jī)效都是什么關(guān)系？
六、管理與領(lǐng)導(dǎo)力的區(qū)別
七、教練式管理如何運(yùn)用在團(tuán)隊(duì)中
七步法解決團(tuán)隊(duì)難題
1．提出難題
2．選擇難題
3．清晰難題
4．重新定義
5．提出建議
6．制定方案
定期反饋

第六講：?jiǎn)T工治理
1．如何選擇合適的組織架構(gòu)？
2．組織架構(gòu)設(shè)計(jì)要素：權(quán)責(zé)、信息、流程
3．改善組織邊界

第七講：業(yè)界組織管理創(chuàng)新實(shí)踐分享
一、4種創(chuàng)新管理制度
二、OKRs體系
1．OKRs實(shí)施的標(biāo)準(zhǔn)流程
交流：清單對(duì)對(duì)碰
2．OKrs設(shè)計(jì)原則與案例
3．OKrs與KPI比較
4．從“績(jī)效考核”回歸“績(jī)效管理”
三、積分制管理
四、游戲化員工管理