企業(yè)總裁、董事長、總經(jīng)理、副總、創(chuàng)業(yè)公司管理層

課程背景

隨著商業(yè)競爭日益激烈，中小民營企業(yè)進入精細化、創(chuàng)新化競爭階段，在這個階段，股權和融資乃至資本運作成為企業(yè)競爭制勝重要環(huán)節(jié)。
如何以商業(yè)價值來發(fā)展自身價值？如何創(chuàng)新股權架構，以運營角度理解股權設計對于整合內外部資源的價值？如何通過多種方式進行投融資操作？如何借助資本市場逐步發(fā)展自身。
本課程通過理論結合案例，剖析項目成長的內在邏輯和路徑。透過結合商業(yè)模式架構，以“商業(yè)架構的方式去練習、研討案例、碰撞學員面臨的真實現(xiàn)狀。
我們認為頂層設計是企業(yè)價值的放大器，綜合運用頂層設計技術可以構建企業(yè)成長新的動力引擎，為企業(yè)在變幻的商業(yè)環(huán)境中策劃獨特的成長路徑。

課程目標

● 深刻理解商業(yè)價值和企業(yè)估值
● 掌握股權設計和運營的關系
● 深刻理解中小企業(yè)融資實務
● 理解項目資本運作的路徑和方法

課程大綱

前言：影響企業(yè)發(fā)展的四大趨勢
第一講：商業(yè)價值和企業(yè)估值
一、什么是商業(yè)價值
1. 企業(yè)經(jīng)營邏輯演變：從業(yè)績轉向企業(yè)價值
案例分析：誰代替了誰？
工具：企業(yè)戰(zhàn)略四方圖
2. 估值
1）P/MAU法：基于活躍用戶數(shù)估值
2）市銷率法：基于銷售額估值
3）市盈率法：基于利潤估值
4）市凈率法：基于凈資產(chǎn)估值
5）成長股估值法：適用于高成長企業(yè)估值
6）新的估值模型：適用于超級物種
課堂練習：你的企業(yè)適用的估值方法和估值
二、商業(yè)價值提升的內在邏輯
1. 資本市場的雙刃劍效應
2. 商業(yè)價值成長空間
3. 商業(yè)價值成長路徑

第二講：從運營看中小民營企業(yè)的股權設計
一、合適的股權設計
1. 股權的法律問題梳理
2. 股東結構是否合理
3. 以運營的觀點設計股權架構
案例分析：眼智匯
自我體檢分享：你的公司股權導致的問題是什么?
二、股權變更
1. 股東如何變更有利于企業(yè)發(fā)展
2. 股權的所有權和決策權如何分置
案例分析：華為企業(yè)
自我體檢分享：股權設置的關鍵

第三講：中小民營企業(yè)融資實務
一、融資的理解
1. 融資的常見品類
課堂討論：融資的自我對照診斷
2. 融資的一些誤區(qū)
3. 融資的本質是投資回報預期
案例分析：一家民企一年的融資之路
4. 融資的順序選擇
二、融資操作
1. 融資前準備
2. 融資過程的溝通和運作
3. 融資后續(xù)溝通
分組討論：學員企業(yè)的運營模式創(chuàng)新

第四講：資本運作是個夢還是個光明大道
一、資本運作的路徑選擇
1. 資本運作核心在于價值成長
2. 資本運作的時機選擇
3. 資本運作和頂層設計的關系把握
4. 資本運作的合規(guī)性把握
二、資本運作
1. 從資產(chǎn)到資本，從業(yè)績到價值
1）判斷企業(yè)價值狀況的財務指標和三張表
2）凈資產(chǎn)收益率（投資回報率）
3）提升企業(yè)價值的六大機會分析
研討：商業(yè)價值的新角度
案例分析：上市企業(yè)的凈資產(chǎn)收益率
2. 產(chǎn)業(yè)鏈重塑與產(chǎn)業(yè)鏈金融
3. 企業(yè)價值成長的空間和路徑