所有對(duì)此課程感興趣的對(duì)象

培訓(xùn)受眾:

企業(yè)項(xiàng)目采購經(jīng)理和團(tuán)隊(duì)成員

課程收益:

正確了解項(xiàng)目中的采購流程，技巧和方法

培訓(xùn)頒發(fā)證書:

無

課程大綱:

第一部分 項(xiàng)目管理導(dǎo)論
第一章 項(xiàng)目管理導(dǎo)論
項(xiàng)目、項(xiàng)目管理的定義
項(xiàng)目管理成功的因素
項(xiàng)目管理常見的問題
為什么許多企業(yè)不用項(xiàng)目管理
項(xiàng)目管理的目的
項(xiàng)目管理的優(yōu)勢(shì)
成熟的項(xiàng)目管理特征
沒有項(xiàng)目管理的特征
項(xiàng)目的生命周期
第二章 項(xiàng)目管理的十大步驟
明確各種工作的定義
制定工作計(jì)劃
工作計(jì)劃管理
外控難題管理
范圍管理
溝通管理
風(fēng)險(xiǎn)管理
人力資源管理
質(zhì)量管理
規(guī)律管理
第三章 項(xiàng)目采購概述
項(xiàng)目采購的定義
項(xiàng)目采購的分類
項(xiàng)目采購的原則
項(xiàng)目采購的優(yōu)點(diǎn)
項(xiàng)目采購的特征
項(xiàng)目采購的重要性
項(xiàng)目采購的特殊性
項(xiàng)目采購管理趨勢(shì)
采購組織的職責(zé)
第四章 采購戰(zhàn)略規(guī)劃
采購供應(yīng)環(huán)境分析
采購戰(zhàn)略規(guī)劃
采購管理策略
第二部分 項(xiàng)目采購流程管理
第五章 項(xiàng)目采購管理的過程
采購項(xiàng)目管理的一般過程
第六章 編制項(xiàng)目采購計(jì)劃與預(yù)算
采購計(jì)劃與采購預(yù)算概述
編制項(xiàng)目采購計(jì)劃的技巧
編制項(xiàng)目采購計(jì)劃的工具
采購預(yù)算的編制
采購數(shù)量確定的依據(jù)和方法
第七章 詢價(jià)
詢價(jià)計(jì)劃編制
詢價(jià)
第八章 供應(yīng)商的選擇與管理
供應(yīng)商的調(diào)查與開發(fā)
供應(yīng)商考核
供應(yīng)商監(jiān)控
供應(yīng)商關(guān)系管理
第九章 招標(biāo)投標(biāo)采購流程管理
招投標(biāo)采購的特點(diǎn)
公開招標(biāo)的流程
邀請(qǐng)招標(biāo)的流程
招標(biāo)文件
投標(biāo)文件
評(píng)標(biāo)體系
第十章 項(xiàng)目采購實(shí)施程序
采購實(shí)施的基本步驟
采購認(rèn)證
采購訂單
采購商品的檢驗(yàn)與驗(yàn)收
采購付款
第三部分 項(xiàng)目采購成本與質(zhì)量管理
第十一章 項(xiàng)目采購成本概念
項(xiàng)目采購成本的構(gòu)成
影響項(xiàng)目采購成本的因素
項(xiàng)目采購成本在各項(xiàng)目階段的分析
第十二章 項(xiàng)目采購成本的確定與控制
項(xiàng)目采購成本確定的技術(shù)方法
項(xiàng)目采購成本控制的技術(shù)方法
有效降低采購成本的方法
第十三章 采購質(zhì)量管理
采購質(zhì)量管理的作用和原則
提高采購質(zhì)量的途經(jīng)
第十四章 采購價(jià)格管理
采購價(jià)格的確定
詢價(jià)、報(bào)價(jià)和議價(jià)
第四部分 項(xiàng)目合同管理
第十五章 項(xiàng)目合同概述
合同的概念
合同的內(nèi)容
第十六章 項(xiàng)目合同的簽約與履行
合同的談判準(zhǔn)備
項(xiàng)目合同的談判與簽訂
項(xiàng)目合同履行的重要環(huán)節(jié)
嚴(yán)密的管理手段
合同轉(zhuǎn)讓與分包
第十七章 合同變更與索賠
合同變更的法律要點(diǎn)
合同變更的法律效力
索賠的種類
索賠的處理原則
索賠的程序
索賠的計(jì)算
項(xiàng)目合同爭端的解決方式
第五部分 項(xiàng)目采購風(fēng)險(xiǎn)管理
第十八章 風(fēng)險(xiǎn)管理概述
風(fēng)險(xiǎn)因素及來源
風(fēng)險(xiǎn)管理程序
風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別及評(píng)估
風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)
第十九章 項(xiàng)目采購績效考核與評(píng)估
項(xiàng)目采購績效評(píng)估的原則和流程
項(xiàng)目采購績效評(píng)估的指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)
項(xiàng)目采購績效評(píng)估的方式和技巧
改進(jìn)項(xiàng)目采購績效的途經(jīng)
第二十章 項(xiàng)目采購的發(fā)展方向
全球化采購
采購?fù)獍?br />電子商務(wù)采購
JIT與MRP采購
問題與解答
Q & A

培訓(xùn)師介紹：

  美國舊金山大學(xué)MBA；
美國項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)（PMI）會(huì)員;
項(xiàng)目管理專家（PMP）認(rèn)證;
美國大型數(shù)據(jù)庫學(xué)會(huì)會(huì)員；
美國APICS學(xué)會(huì)會(huì)員
美國Serial 7證券及保險(xiǎn)交易師資格
工作經(jīng)驗(yàn)
30年全面的企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)。歷任南京大陸產(chǎn)業(yè)投資集團(tuán)副總裁、杭州僑商協(xié)會(huì)副會(huì)長、優(yōu)創(chuàng)科技（中國）有限公司副總裁/金融應(yīng)用事業(yè)部總經(jīng)理、新利股份有限公司執(zhí)行副總裁、美國Actel Corporation、Applied Materials Inc. 等著名企業(yè)高級(jí)經(jīng)理，是一位杰出的全球戰(zhàn)略計(jì)劃制訂者。任內(nèi)先后主持生產(chǎn)管理、企業(yè)再造、全球IT建設(shè)、企業(yè)上市等重要責(zé)任，并建立、管理銷售渠道、成功開拓市場。
段先生對(duì)于重整公司與拯救大型項(xiàng)目有獨(dú)到的有效方法，在國內(nèi)有許多成功案例。其重要發(fā)明包括：現(xiàn)代電腦收銀機(jī)及商場管理系統(tǒng)、物流倉儲(chǔ)運(yùn)載聯(lián)動(dòng)、銀行卡消費(fèi)防偽系統(tǒng)、RFID高級(jí)應(yīng)用等。段先生技術(shù)出身，歷經(jīng)各層管理崗位，親身帶領(lǐng)技術(shù)、市場、銷售團(tuán)隊(duì)，超越完成無數(shù)項(xiàng)目，所教課程充滿實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)與案例，管理課程發(fā)人深省不落俗套，許多項(xiàng)目管理老行家稱贊其項(xiàng)目管理課程精妙實(shí)用，銷售、談判、博弈課見解獨(dú)到，不同凡響。
段先生臺(tái)灣生長，美國深造，深諳中西文化的差異及共性，擁有十多年的授課經(jīng)驗(yàn)，學(xué)員逾萬，課程內(nèi)容發(fā)人深省影響長遠(yuǎn)。1998年回到中國，曾多次應(yīng)邀于中國證券技術(shù)年會(huì)及中國金融展行長論壇發(fā)表演說，獲得高度評(píng)價(jià)。
重要?jiǎng)?chuàng)新
1980年發(fā)明電子地磅與電腦直接連線，為生產(chǎn)業(yè)解決原料、產(chǎn)品進(jìn)出弊端。同年提出“創(chuàng)業(yè)是在現(xiàn)有崗位上開創(chuàng)新局面，而不是開一個(gè)新店面”理念
1982年發(fā)明電腦收銀機(jī)，是現(xiàn)代零售流通業(yè)管理軟、硬件系統(tǒng)的鼻祖
1999年率先在國內(nèi)提出企業(yè)“變?cè)谧冎�先”的�?jīng)營理念，以及“動(dòng)態(tài)變動(dòng)管理”的方法體系，受到廣泛贊譽(yù)
2001年在北京金融年展《行長論壇》演講，提出“機(jī)會(huì)不是均等的，機(jī)會(huì)只給準(zhǔn)備好的人”的概念，風(fēng)行全國
培訓(xùn)風(fēng)格
課程注重實(shí)戰(zhàn)操作與推行，上課形式新穎、活潑，語言生動(dòng)、幽默，富感染力；擅長對(duì)企業(yè)中高層授課；中文、英文雙語教學(xué)經(jīng)驗(yàn)豐富。段老師課堂講別人所不敢講，但卻點(diǎn)撥得恰到好處，直解學(xué)員心中之疑惑。就算是基層與最高層同堂上課，也是不偏不頗滿堂稱贊。
特色課程
領(lǐng)導(dǎo)與激勵(lì)藝術(shù)、MTP、高級(jí)演繹技巧、創(chuàng)意思維與問題分析與解決、十大步驟項(xiàng)目管理、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、博弈-從游戲中學(xué)管理、時(shí)間管理、客戶關(guān)系管理、溝通與協(xié)調(diào)的藝術(shù)、談判技巧、銷售技巧、高概率銷售、大客戶銷售戰(zhàn)略等
培訓(xùn)企業(yè)
通訊行業(yè)/傳播/文化/媒體：
信息產(chǎn)業(yè)部電信研究院、中國移動(dòng)、中國聯(lián)通、中國電信、中國電信集團(tuán)北京研究院、中國網(wǎng)通、卓望信息、及成通訊、中移動(dòng)研究院、移動(dòng)夢(mèng)網(wǎng)、中國郵政、中移鼎訊、阿爾卡特朗訊、激動(dòng)集團(tuán)、21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)、貝迪印刷、奧鵬遠(yuǎn)程教育、清華大學(xué)長三角研究院、百事通、�？低�視
金融保險(xiǎn)：
中國銀行、招商銀行、工商銀行、荷蘭銀行、華泰財(cái)險(xiǎn)、平安保險(xiǎn)、新華人壽、中美大都會(huì)、中國證券協(xié)會(huì)、申銀萬國、中國銀聯(lián)、中國大地、永誠財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)、光大保德信基金、CITI集團(tuán)
IT/電子/高科：
富士通、長城計(jì)算機(jī)、萬達(dá)信息、思科（Cisco）、方正科技、用友軟件、任我行、神州數(shù)碼、騰訊科技、21CN、中國雅虎、中國普天太力、中建電子工程、華潤上華、成都十所、中國電科四十一所、南京二十八所、華虹集成電路、TCL、NEC、諾基亞、西門子、長虹集團(tuán)、美的集團(tuán)、SMK和林電子、愛普科思（EPCOS）、中國互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)信息中心（CNNIC）、北京中國科技網(wǎng)、廣達(dá)電腦、上海南天電腦、華為、上海華勤通訊、華東電腦、�？低�視、中航信息科技、卡斯柯信號(hào)、長飛光纖光纜、盛天網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、三星集團(tuán)、佳能（中國）、開發(fā)科技、文思創(chuàng)新（Vance Info）、成都昱泉信息、MOLEX 莫士連接器、聯(lián)發(fā)科技
醫(yī)療/醫(yī)藥行業(yè)/儀器：
拜耳醫(yī)藥、Edwards Lifesciences、萬曼醫(yī)療器械、業(yè)聚醫(yī)療器械、邁瑞醫(yī)療器械、博騰集團(tuán)、杜蕾斯（Durex）、健華醫(yī)藥、匯仁藥業(yè)、興業(yè)生物科技、遠(yuǎn)大制藥、賽諾菲、辛迪思醫(yī)療器械、美中互利（Chindex）、艾本德Eppendorf
化工制造/機(jī)械電氣/工業(yè)器材：
中國中化集團(tuán)、藍(lán)月亮、浪奇實(shí)業(yè)、金東集團(tuán)APP、遠(yuǎn)東紡織、Cooper、Juniper、施耐德電氣、LIEBHERR利勃海爾機(jī)械、漢密機(jī)械、菲尼克斯亞太電氣（Phoenix Contact）、偉創(chuàng)力（FLEXTRONICS）、廣州美高工業(yè)器材、歐普照明、WEBER-STEPHEN、CASCO、TBEA特變電工、朗波爾光電、KLUBER克魯勃潤滑劑、三一重工、派克漢尼汾（Parker）、瑞星化工
服務(wù)行業(yè)/家庭裝備/服飾：
威海國際、前程無憂、杭州黃龍飯店、簡伯特Genpact、方太廚具、百安居、華潤涂料、嘉裕西服、洪業(yè)服飾、Weber Grills、尚岑服飾、洲聯(lián)集團(tuán)、阿迪達(dá)斯Adidas
能源/環(huán)保/礦產(chǎn)：
三峽水電、大陸集團(tuán)、太平洋頂峰、中海油、中國南方電網(wǎng)、中南電力設(shè)計(jì)院、加德士（雪佛龍）、中金嶺南凡口鉛鋅礦、神華集團(tuán)、拉法基瑞安水泥、金天能源材料、保利協(xié)鑫、俊安集團(tuán)、康達(dá)集團(tuán)、云南鋁業(yè)
交通物流/進(jìn)出口：
中國國際航空、南方航空、白云機(jī)場、廣州地鐵、新科安達(dá)、柏堅(jiān)貨柜、順豐速達(dá)、天津五洲國際集裝箱碼頭、西美工具進(jìn)出口、天津中交博邁科、中國物流與采購聯(lián)合會(huì)、美國供應(yīng)管理協(xié)會(huì)（ISM）、上海密爾克衛(wèi)國際集裝箱貨運(yùn)、鼎銘物流
汽車制造/零件：
聯(lián)合汽車電子、采埃孚、菲亞特、神龍汽車、海拉貿(mào)易、株洲南車電機(jī)、東風(fēng)康明斯、東風(fēng)汽車集團(tuán)、陜西汽車集團(tuán)、一汽豐田、長安福特、寶馬中國、東風(fēng)鴻泰
建設(shè)/設(shè)計(jì)/房地產(chǎn)業(yè)：
和記黃埔、融科智地、信義房產(chǎn)、杭州青鳥房地產(chǎn)、易居中國、ARUP、上