所有對(duì)此課程感興趣的對(duì)象

培訓(xùn)受眾:

企業(yè)中高層管理人員，團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者

課程收益:

本課程是專為一般員工設(shè)計(jì)，希望讓員工能夠明白目標(biāo)管理的真正意義，勇于接受目標(biāo)，并明白分解目標(biāo)、實(shí)踐目標(biāo)的應(yīng)有態(tài)度與方法。課程效果如下：
明白目標(biāo)的實(shí)際性，部屬該如何面對(duì)“過(guò)高”的要求
知曉KPI的正確定義與做法，可以在目標(biāo)管理里發(fā)揮積極作用
掌握分解目標(biāo)、制定工作計(jì)劃的技巧，學(xué)習(xí)目標(biāo)管理與項(xiàng)目管理的互動(dòng)關(guān)系
提高員工對(duì)目標(biāo)管理重要性的認(rèn)識(shí)、以及對(duì)目標(biāo)管理理念的理解
幫助管理者掌握目標(biāo)管理的基本流程和框架、深刻領(lǐng)會(huì)成功的目標(biāo)管理的關(guān)鍵所在
指導(dǎo)員工如何掌握目標(biāo)的制訂與分解、工作計(jì)劃的制訂與調(diào)整、工作進(jìn)展的監(jiān)控與指導(dǎo)、工作團(tuán)隊(duì)的建設(shè)與激勵(lì)、溝通管理與風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)等一系列關(guān)鍵技能
幫助管理者熟練把握目標(biāo)管理的系統(tǒng)性方法和工具，以實(shí)現(xiàn)學(xué)以致用、指導(dǎo)工作實(shí)踐的目的
在“對(duì)人”與“對(duì)事”考核的對(duì)象或重點(diǎn)之間取得平衡，明白目標(biāo)管理在績(jī)效考核中的運(yùn)用，大大彌補(bǔ)單單“對(duì)人”考核方法的缺陷
在實(shí)施目標(biāo)管理時(shí)，既重視員工之自主性，更強(qiáng)調(diào)給予員工正當(dāng)有效的激勵(lì)

培訓(xùn)頒發(fā)證書(shū):

無(wú)

課程大綱:

課程大綱：
一、 概論
第一部分 目標(biāo)管理的基本概念
第一章 目標(biāo)管理的內(nèi)涵
目標(biāo)管理的由來(lái)
管理環(huán)境的迫使
管理缺失的刺激
目標(biāo)管理的基本概念
企業(yè)的基本使命
組織目標(biāo)的意義
組織目標(biāo)的特性
組織目標(biāo)的功能
組織目標(biāo)的內(nèi)涵
第二章 實(shí)施目標(biāo)管理遭遇的困難與缺失
對(duì)目標(biāo)管理制度的猜疑
對(duì)強(qiáng)制實(shí)施目標(biāo)管理的怨恨
對(duì)書(shū)面作業(yè)和會(huì)談的抗拒
注意力過(guò)分狹窄
由下而上與由上而下的計(jì)劃不一致
考核系統(tǒng)與目標(biāo)管理不相結(jié)合
目標(biāo)無(wú)法衡量
第三章 目標(biāo)管理的有效性概念
目標(biāo)管理有效性的六項(xiàng)考核指標(biāo)
1. 目標(biāo)與計(jì)劃的有效性
2. 控制與協(xié)調(diào)的有效性
3. 人力運(yùn)用的有效性
4. 合理待遇的有效性
5. 管理效能的有效性
6. 訓(xùn)練和發(fā)展的有效性
第四章 目標(biāo)管理的兩大特征
強(qiáng)調(diào)“目標(biāo)”的管理方式
“工作和人統(tǒng)一”的管理方式
第五章 根據(jù)目標(biāo)進(jìn)行管理的效果
企業(yè)業(yè)績(jī)的提高一
員工工作態(tài)度的改變
思考方法和行動(dòng)方法的合理化
促進(jìn)雙向溝通
士氣的提高和個(gè)人滿足感的實(shí)現(xiàn)
第二部分 目標(biāo)管理的基本框架
第六章 組織結(jié)構(gòu)的改變：團(tuán)隊(duì)
將工作單位改變?yōu)樾�團(tuán)隊(duì)
將“高架式組織”改變?yōu)椤捌教故浇M織”
將線的組織”改變?yōu)椤懊娴慕M織”
使團(tuán)隊(duì)和團(tuán)隊(duì)重疊結(jié)合
第七章 工作結(jié)構(gòu)的豐富
第八章 人力結(jié)構(gòu)的改變：職業(yè)開(kāi)發(fā)計(jì)劃
第九章 意見(jiàn)的溝通
意見(jiàn)的溝通強(qiáng)調(diào)大家都參與
意見(jiàn)的溝通要力求簡(jiǎn)單和有效
第三部分 目標(biāo)管理的推行程序
第十章 目標(biāo)管理推行的五大步驟
第十一章 目標(biāo)管理推行中的重要環(huán)節(jié)
第十二章 高層管理者在目標(biāo)推行中的作用
第十三章 目標(biāo)管理應(yīng)強(qiáng)化主動(dòng)的管理
二、 制定目標(biāo)、計(jì)劃
第四部分 目標(biāo)的制訂與分解
第十四章 什么樣的目標(biāo)才是有意義的
團(tuán)隊(duì)目標(biāo)從何而來(lái)-設(shè)定企業(yè)總目標(biāo)
總目標(biāo)的概念
總目標(biāo)的設(shè)定及其考慮因素
總目標(biāo)的作用
戰(zhàn)略管理與組織再造
目標(biāo)的戰(zhàn)略設(shè)定
第十五章 總目標(biāo)分解為多級(jí)目標(biāo)
具體目標(biāo)設(shè)定的原則
BKM的考慮
突出競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
目標(biāo)分解的方法與戰(zhàn)術(shù)擬訂
目標(biāo)分解的最有效方法
目標(biāo)分解的結(jié)果：目標(biāo)三角形
第十六章 設(shè)定和分解目標(biāo)的步驟
1. 建立信息網(wǎng)
2. 建立協(xié)作網(wǎng)
3. 確定責(zé)任
4. 確定關(guān)鍵目標(biāo)領(lǐng)域
5. 進(jìn)行能力分析
6. 提出基本假設(shè)
7. 編寫(xiě)有效目標(biāo)
8. 制訂計(jì)劃
9. 分配資財(cái)
10. 協(xié)調(diào)
11. 確定權(quán)限
12. 制訂目標(biāo)的反饋
第十七章 重復(fù)循環(huán)的過(guò)程
第十八章 團(tuán)隊(duì)目標(biāo)與個(gè)人目標(biāo)
如何與上司和下屬達(dá)成目標(biāo)共識(shí)
目標(biāo)的承諾與支持（共同責(zé)任原則）
第五部分 行動(dòng)計(jì)劃的制訂
第十九章 行動(dòng)計(jì)劃的制訂步驟
第二十章 如何分解工作任務(wù)（MECE和WBS原則）
個(gè)人工作時(shí)間表的制定
具體目標(biāo)的定義
工作量的估算方法
期限、成本的承諾
第二十一章 任務(wù)預(yù)算管理與成本控制
目標(biāo)管理與利潤(rùn)、成本中心
目標(biāo)成本的含義和特點(diǎn)
目標(biāo)成本與目標(biāo)成本管理
目標(biāo)成本控制的特點(diǎn)及原則
資源成本與分配
第二十二章 如何制訂工作進(jìn)度、確定任務(wù)里程碑（時(shí)間管理）
第二十三章 制訂必要的任務(wù)質(zhì)量管理計(jì)劃
第二十四章 如何組建團(tuán)隊(duì)
第二十五章 規(guī)劃過(guò)程中的信息溝通體系
目標(biāo)管理的溝通計(jì)劃
分析溝通對(duì)象
選擇溝通媒介
第二十六章 制訂風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃
第二十七章 跨部門(mén)溝通
第二十八章 整合行動(dòng)計(jì)劃
三、 實(shí)施計(jì)劃
第六部分 目標(biāo)推行中的人員控管
第二十九章 全面的了解與支持
目標(biāo)的溝通、面談
得到高層支持
如何推行管理人員訓(xùn)練
如何尋求外部幫助
第三十章 目標(biāo)管理下的授權(quán)
為什么不肯/不會(huì)/不敢授權(quán)
授權(quán)對(duì)目標(biāo)達(dá)成的好處
授權(quán)與目標(biāo)的責(zé)任區(qū)劃
授權(quán)的必要條件
授權(quán)的程度與技巧
第七部分 目標(biāo)管理與利潤(rùn)中心、品質(zhì)管理圈的有效配合
第三十一章 目標(biāo)管理與利潤(rùn)中心的關(guān)系
第三十二章 建立利潤(rùn)中心的程序
第三十三章 建立品質(zhì)管理圈的程序
第三十四章 目標(biāo)推行過(guò)程的有效控管
管理控制
反饋控制
計(jì)劃控制
目標(biāo)控制
自我控制
推行目標(biāo)管理的方法比較
目標(biāo)推行過(guò)程中應(yīng)注意的問(wèn)題
如何執(zhí)行目標(biāo)
如何適應(yīng)環(huán)境的變化
第八部分 目標(biāo)管理與項(xiàng)目管理
第三十五章 項(xiàng)目管理與目標(biāo)管理
項(xiàng)目管理在目標(biāo)管理中的位置
明確各自的權(quán)責(zé)界限
如何正確、有效地使用報(bào)告和程序
計(jì)劃實(shí)施的追蹤與目標(biāo)修正程序
目標(biāo)、期限、資源的相互關(guān)系
目標(biāo)變動(dòng)的自然性與必要性
范圍變動(dòng)、修正目標(biāo)的程序與技術(shù)
實(shí)施溝通計(jì)劃
目標(biāo)管理過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)
目標(biāo)進(jìn)度的掌控
目標(biāo)與進(jìn)度報(bào)告
如何將進(jìn)度追回正軌
如何管理目標(biāo)的成本
跟進(jìn)輔導(dǎo)的方法和工具
四、 回饋
第九部分 目標(biāo)管理的績(jī)效考核
第三十六章 目標(biāo)管理KPI的制定
績(jī)效考核的目的
PI的意義
PI、KPI與CPI的區(qū)別
以正確的KPI管理目標(biāo)
第三十七章 績(jī)效考核的含義和六項(xiàng)要素
最簡(jiǎn)單的考核方法
考核的及時(shí)性
績(jī)效考核的含義和四項(xiàng)原則　
績(jī)效考核的六項(xiàng)要素
第三十八章 績(jī)效考核的起點(diǎn)
建立有效的績(jī)效考核指標(biāo)體系
建立適宜的績(jī)效考核組織
做好標(biāo)準(zhǔn)化工作
做好日常的記錄統(tǒng)計(jì)工作
第三十九章 績(jī)效考核的主要內(nèi)容
評(píng)價(jià)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)程度
評(píng)價(jià)目標(biāo)進(jìn)展的情況
目標(biāo)難度的比較
評(píng)價(jià)實(shí)施手段的優(yōu)劣
對(duì)工作態(tài)度的考評(píng)
第四十章 績(jī)效考核的步驟和方法
績(jī)效考核的三個(gè)步驟
績(jī)效考核的主要方法
第四十一章 績(jī)效考核中應(yīng)注意的事項(xiàng)
認(rèn)識(shí)考評(píng)工作中存在的缺點(diǎn)
用目標(biāo)衡量工作成果
區(qū)分傳統(tǒng)考核方法的不同
區(qū)分季度考評(píng)與年度考評(píng)的不同
區(qū)分效率和效果的不同激勵(lì)
第十部分 激勵(lì)并發(fā)展
第四十二章 激勵(lì)是滿足員工的需求
第四十三章 激勵(lì)理論簡(jiǎn)介
第四十四章 合理有效的激勵(lì)
目標(biāo)設(shè)定階段：由命令到合作的轉(zhuǎn)變
目標(biāo)達(dá)成過(guò)程：由控制到協(xié)助的轉(zhuǎn)變
目標(biāo)考核階段：由考核到共同評(píng)定
問(wèn)題與解答

培訓(xùn)師介紹：

  美國(guó)舊金山大學(xué)MBA；
美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)（PMI）會(huì)員;
項(xiàng)目管理專家（PMP）認(rèn)證;
美國(guó)大型數(shù)據(jù)庫(kù)學(xué)會(huì)會(huì)員；
美國(guó)APICS學(xué)會(huì)會(huì)員
美國(guó)Serial 7證券及保險(xiǎn)交易師資格
工作經(jīng)驗(yàn)
30年全面的企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)。歷任南京大陸產(chǎn)業(yè)投資集團(tuán)副總裁、杭州僑商協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)、優(yōu)創(chuàng)科技（中國(guó)）有限公司副總裁/金融應(yīng)用事業(yè)部總經(jīng)理、新利股份有限公司執(zhí)行副總裁、美國(guó)Actel Corporation、Applied Materials Inc. 等著名企業(yè)高級(jí)經(jīng)理，是一位杰出的全球戰(zhàn)略計(jì)劃制訂者。任內(nèi)先后主持生產(chǎn)管理、企業(yè)再造、全球IT建設(shè)、企業(yè)上市等重要責(zé)任，并建立、管理銷(xiāo)售渠道、成功開(kāi)拓市場(chǎng)。
段先生對(duì)于重整公司與拯救大型項(xiàng)目有獨(dú)到的有效方法，在國(guó)內(nèi)有許多成功案例。其重要發(fā)明包括：現(xiàn)代電腦收銀機(jī)及商場(chǎng)管理系統(tǒng)、物流倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)載聯(lián)動(dòng)、銀行卡消費(fèi)防偽系統(tǒng)、RFID高級(jí)應(yīng)用等。段先生技術(shù)出身，歷經(jīng)各層管理崗位，親身帶領(lǐng)技術(shù)、市場(chǎng)、銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)，超越完成無(wú)數(shù)項(xiàng)目，所教課程充滿實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)與案例，管理課程發(fā)人深省不落俗套，許多項(xiàng)目管理老行家稱贊其項(xiàng)目管理課程精妙實(shí)用，銷(xiāo)售、談判、見(jiàn)解獨(dú)到，不同凡