各層級管理者及骨干員工

課程背景

設計此課程的目的是幫助管理者及骨干員工：
■理清日常工作中因計劃不周、目標設計不合理、計劃跟進不及時等，給工作上帶來不能按時完成工作目標、工作效率低、以及團隊效能未能發(fā)揮等情況。
■與傳統(tǒng)課程不同的是，本課程引入國際最前沿的目標管理工具，幫助學員突破傳統(tǒng)思維；用創(chuàng)新模式進行目標管理并落實計劃。
■通過此課程，100%提升學員目標管理、有效執(zhí)行等方面能力。

課程目標

★學會快速制定計劃的方法并落實到行動步驟
★學會基于計劃的任務分解，以確保行動不偏離；
★重點學習時間管理中的周、日計劃管理與執(zhí)行，提升工作效率
★學習高效的執(zhí)行及自我檢查的方法，將計劃落到實處；
★引導學員進行上一年度反思總結，制定出今年最好的計劃書。

課程大綱

程大綱:
討論：是什么阻礙了你的工作效率？在時間管理方面，你最需要解決的問題是什么？時間管理出現(xiàn)問題，會導致對工作、上級、下屬、同事間的哪些影響？
一、為什么工作要有成效
1、我們在工作中要面對的4個現(xiàn)實
1、什么是有效性
2、工作中的有效性
3、有效性是可以發(fā)展的
4、時間管理是卓有成效的核心能力

二、認識自己的時間
1.德魯克談時間資源
a)時間是最稀有的資源
b)時間的供給沒有彈性
c)時間沒有替代品
d)任何事情都少不了時間
2、時間管理出現(xiàn)問題會導致的后果
a)時間對我們的壓力
3、德魯克的要事優(yōu)先原則
4、【工具】時間管理原則
a)工具：診斷時間管理現(xiàn)狀
b)案例：25000美元的故事
c)案例：普通人與成功人士的時間矩陣
d)檢測自己的時間管理現(xiàn)狀：你是第幾象限的人
5、【課后實踐】用時間象限管理你的時間
三、管理自己的時間
1、計劃的重要性
2、為什么不愿意制定計劃
3、制定計劃的7要素
4、【工具】5R問題分析工具
4、【小組演練】用5R工具分析工作問題
【視頻案例】下達不可能完成的命令，并分享啟發(fā)
四、行動的落實保證工作有效性
1、要事優(yōu)先原則
a)工具：區(qū)分要事
b)工具：效能工作法
演練：2項工具實操練習
2、周計劃管理你的周時間
a)工具：要事排序
b)演練：編排周行事例
3、日清工作法
a)【工具】每日任務清單控制法
b)案例：TO-DO-LIST
4、階段反思檢查法
a)2W工具用法
b)演練：反思上周工作
5、德魯克的4項建議
6、實現(xiàn)目標的完整周期教練活動：反思2017年工作，我有三個收獲
五、2018年我的最好一年計劃書
1、反思我的2017年，三個收獲
2、2018年我的新思維模式
3、2018年我的10項行動
【視頻案例】FREE HUGES