培訓(xùn)內(nèi)容:
課程背景
設(shè)計(jì)此課程的目的是幫助管理者及骨干員工：
■理清日常工作中因計(jì)劃不周、目標(biāo)設(shè)計(jì)不合理、計(jì)劃跟進(jìn)不及時(shí)等，給工作上帶來(lái)不能按時(shí)完成工作目標(biāo)、工作效率低、以及團(tuán)隊(duì)效能未能發(fā)揮等情況。
■與傳統(tǒng)課程不同的是，本課程引入國(guó)際最前沿的目標(biāo)管理工具，幫助學(xué)員突破傳統(tǒng)思維；用創(chuàng)新模式進(jìn)行目標(biāo)管理并落實(shí)計(jì)劃。
■通過(guò)此課程，100%提升學(xué)員目標(biāo)管理、有效執(zhí)行等方面能力。
課程目標(biāo)
★學(xué)會(huì)快速制定計(jì)劃的方法并落實(shí)到行動(dòng)步驟
★學(xué)會(huì)基于計(jì)劃的任務(wù)分解，以確保行動(dòng)不偏離；
★重點(diǎn)學(xué)習(xí)時(shí)間管理中的周、日計(jì)劃管理與執(zhí)行，提升工作效率
★學(xué)習(xí)高效的執(zhí)行及自我檢查的方法，將計(jì)劃落到實(shí)處；
★引導(dǎo)學(xué)員進(jìn)行上一年度反思總結(jié)，制定出今年最好的計(jì)劃書(shū)。
課程大綱
程大綱:
討論：是什么阻礙了你的工作效率？在時(shí)間管理方面，你最需要解決的問(wèn)題是什么？時(shí)間管理出現(xiàn)問(wèn)題，會(huì)導(dǎo)致對(duì)工作、上級(jí)、下屬、同事間的哪些影響？
一、為什么工作要有成效
1、我們?cè)诠ぷ髦幸鎸?duì)的4個(gè)現(xiàn)實(shí)
1、什么是有效性
2、工作中的有效性
3、有效性是可以發(fā)展的
4、時(shí)間管理是卓有成效的核心能力
二、認(rèn)識(shí)自己的時(shí)間
1.德魯克談時(shí)間資源
a)時(shí)間是最稀有的資源
b)時(shí)間的供給沒(méi)有彈性
c)時(shí)間沒(méi)有替代品
d)任何事情都少不了時(shí)間
2、時(shí)間管理出現(xiàn)問(wèn)題會(huì)導(dǎo)致的后果
a)時(shí)間對(duì)我們的壓力
3、德魯克的要事優(yōu)先原則
4、【工具】時(shí)間管理原則
a)工具：診斷時(shí)間管理現(xiàn)狀
b)案例：25000美元的故事
c)案例：普通人與成功人士的時(shí)間矩陣
d)檢測(cè)自己的時(shí)間管理現(xiàn)狀：你是第幾象限的人
5、【課后實(shí)踐】用時(shí)間象限管理你的時(shí)間
三、管理自己的時(shí)間
1、計(jì)劃的重要性
2、為什么不愿意制定計(jì)劃
3、制定計(jì)劃的7要素
4、【工具】5R問(wèn)題分析工具
4、【小組演練】用5R工具分析工作問(wèn)題
【視頻案例】下達(dá)不可能完成的命令，并分享啟發(fā)
四、行動(dòng)的落實(shí)保證工作有效性
1、要事優(yōu)先原則
a)工具：區(qū)分要事
b)工具：效能工作法
演練：2項(xiàng)工具實(shí)操練習(xí)
2、周計(jì)劃管理你的周時(shí)間
a)工具：要事排序
b)演練：編排周行事例
3、日清工作法
a)【工具】每日任務(wù)清單控制法
b)案例：TO-DO-LIST
4、階段反思檢查法
a)2W工具用法
b)演練：反思上周工作
5、德魯克的4項(xiàng)建議
6、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的完整周期教練活動(dòng)：反思2017年工作，我有三個(gè)收獲
五、2018年我的最好一年計(jì)劃書(shū)
1、反思我的2017年，三個(gè)收獲
2、2018年我的新思維模式
3、2018年我的10項(xiàng)行動(dòng)
【視頻案例】FREE HUGES