所有對此課程感興趣的對象

培訓受眾:

資產在2000萬以上，1000個億以內的企業(yè)家

課程收益:

1、知道如何管，怎么控的關鍵點；
2、對標檢測，發(fā)現(xiàn)自身的問題與瓶頸；
3、解答企業(yè)管理中遇到的典型實戰(zhàn)問題。

課程大綱:

思考：組織力的煩惱
第一講　企業(yè)組織運行與瓶頸
一、“企業(yè)”組織力檢測
現(xiàn)場檢測：一個好的組織檢驗標準
二、企業(yè)組織力的七巧板效應
思考：為什么企業(yè)家遇到的問題如此雷同與相似
三、企業(yè)組織力一條道、一幅圖
第二講　打造組織力，提升戰(zhàn)斗力
一、咨詢案例：企業(yè)的突破
思考：美的集團為什么每年進行人力資源的調整
介紹：某集團組織力，不增加人力成本，實現(xiàn)業(yè)績倍增
二、組織力三要素---
1、愿不愿
2、能不能
3、員工治理
三、企業(yè)組織力打造
1、全面打造思維
2、組織力地圖
3、組織力打造7定”法
3、1定族群
3、2定類型
3、3定陣法
3、4定過渡形式
3、5排兵布陣
3、6加強組織管控
管什么
不管什么
現(xiàn)場測試：企業(yè)DNA、心智模式、思維模式
用什么策略管
用什么模式管
管理的重點是什么
思考：要管管多深
介紹：組織管控必控的5條線
人力線
財務線
物資線
權限線
底線
介紹：某集團組織管控，不增加人力成本，實現(xiàn)業(yè)績倍增
第三講　介紹：2013年國內企業(yè)組織力案例
展示：某集團組織力地圖、組織管控、定崗定編、組織職能體系
現(xiàn)場互動、學員問答、課程總結與導師建議