所有對(duì)此課程感興趣的對(duì)象

培訓(xùn)受眾:

課程適用于營(yíng)銷高級(jí)管理人員、市場(chǎng)部人員、企業(yè)營(yíng)銷策劃人員、市場(chǎng)營(yíng)銷部門負(fù)責(zé)人。

課程大綱:

【課程前言】
從1865年世界上第一個(gè)商標(biāo)誕生，品牌的思想經(jīng)歷了近140年的發(fā)展。人們對(duì)品牌的理解也逐步從簡(jiǎn)單的商標(biāo)概念成長(zhǎng)為融心理學(xué)、生理學(xué)、哲學(xué)等思想為一體的一整套人類的行為理論。深入的行為學(xué)研究表明，品牌是聯(lián)結(jié)人類精神與物質(zhì)世界的主要紐帶。在商業(yè)領(lǐng)域，以品牌為核心的經(jīng)營(yíng)思想已經(jīng)成為現(xiàn)代商業(yè)企業(yè)公認(rèn)的運(yùn)營(yíng)模式。
現(xiàn)在大多數(shù)中國(guó)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方式依然停留在以產(chǎn)品營(yíng)銷為主，把獲取最大利潤(rùn)作為經(jīng)營(yíng)的目標(biāo)。這樣的經(jīng)營(yíng)方式在企業(yè)的初期創(chuàng)業(yè)階段適用性較強(qiáng)，但當(dāng)企業(yè)逐漸步入成熟期，單一依靠產(chǎn)品提高銷售額并不能使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得優(yōu)勢(shì)�？淇苏J(rèn)為，對(duì)于大多數(shù)的企業(yè)來(lái)說(shuō)，“品牌”才是企業(yè)銷售與利潤(rùn)持續(xù)增長(zhǎng)的核心資源。但大多數(shù)企業(yè)對(duì)如何進(jìn)行品牌管理仍然缺乏清晰的認(rèn)識(shí)，從而一直停留在“中國(guó)制造”而非“中國(guó)創(chuàng)造”的階段。
夸克量化管理體系下的品牌量化管理引用了寶潔公司的品牌管理思想和數(shù)十年的品牌管理經(jīng)驗(yàn)，能夠?yàn)槠髽I(yè)建立起一套經(jīng)得起時(shí)間考驗(yàn)的品牌管理制度與流程，幫助企業(yè)建立起品牌量化管理系統(tǒng)，包括：從戰(zhàn)略的高度為企業(yè)的發(fā)展建立清晰的品牌規(guī)劃與品牌下的產(chǎn)品規(guī)劃，建立以品牌為導(dǎo)向而不是以產(chǎn)品為導(dǎo)向的管理模式，導(dǎo)入宣傳策略、概念開(kāi)發(fā)、廣告投放等的品牌管理項(xiàng)目，通過(guò)科學(xué)的流程設(shè)計(jì)提高品牌日常管理的成功率。
品牌量化管理思想是企業(yè)從經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品轉(zhuǎn)變?yōu)榻?jīng)營(yíng)品牌的必修課程，是現(xiàn)代企業(yè)建立百年品牌、提高國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的必然選擇！
【解決問(wèn)題】
品牌量化管理，通過(guò)品牌管理體系的導(dǎo)入，幫助企業(yè)解決如下問(wèn)題：
1. 如何在戰(zhàn)略的高度制定品牌成長(zhǎng)的發(fā)展規(guī)劃
2. 如何在原有品牌下進(jìn)行新產(chǎn)品上市
3. 如何建立一個(gè)全新的品牌
4. 如何對(duì)品牌進(jìn)行有效的日常管理
5. 如何將品牌管理與企業(yè)日常運(yùn)營(yíng)相結(jié)合
6. 如何維護(hù)與增加品牌資產(chǎn)
【課程目錄】
一、品牌的基本概念與核心原理
1. 品牌的誕生與發(fā)展
2. 品牌的行為學(xué)含義
3. 品牌的概念與內(nèi)涵
4. 品牌的運(yùn)作原理
5. 品牌的商業(yè)意義
6. 品牌資產(chǎn)評(píng)估方法
7. 品牌管理的目的
二、品牌定位與品牌規(guī)劃
1. 消費(fèi)者行為的動(dòng)力
2. 品牌定位的概念與內(nèi)涵
3. 品牌規(guī)劃的重要性
4. 品牌戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃OGSM
三、品牌的戰(zhàn)術(shù)管理
1. 品牌的測(cè)量
2. 品牌年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃
3. 全面項(xiàng)目化管理
四、品牌的塑造與強(qiáng)化
1. 建立品牌的步驟
2. Fishbein認(rèn)知態(tài)度理論
3. 品牌管理的組織模式
4. 品牌管理的基本流程與方法
5. 品牌經(jīng)理的工作內(nèi)容