所有對此課程感興趣的對象

培訓受眾:

企業(yè)高管、人力總監(jiān)、人力資源經(jīng)理、培訓經(jīng)理

課程收益:

1、解決工作中遇到的實際問題
2、掌握培訓體系建立的技巧與方法
3、了解培訓體系建立的問題與難點：包括如何挖掘培訓需求；如何制訂年度計劃等等

課程大綱:

破冰：為什么越來越多的企業(yè)想學習年度培訓計劃制訂
1、沒有計劃
2、想做得更好
3、計劃都是變化
4、不知道怎么計劃
5、將年度計劃當成年度計劃
6、想知道自己做得怎么樣
第一講 用“心”理解年度培訓計劃
一、什么是年度培訓計劃
問題：年度培訓計劃就是年度培訓規(guī)劃嗎
二、培訓計劃制訂的1、3、5口訣
1、1大基石
2、3大要素
3、5大工具
職業(yè)生涯跑道
任職資格模型
績效轉(zhuǎn)化模型
演練：K、S、A、P、B、T
能力素質(zhì)模型
學習路徑圖
任務路徑圖
演練：培訓計劃制訂的5大工具
三、年度培訓計劃的關鍵點
1、培訓制度保障
2、項目組成員責任與分工
3、年度培訓計劃首先獲得領導的支持
思考：年度培訓計劃應該由誰來做
互動：年度計劃時各項目組成員需要做哪些事
第二講 企業(yè)年度培訓計劃的制訂6步法
一、回顧與總結
二、戰(zhàn)略解讀
三、人力資源計劃分析
講解：6種人力資源計劃工具與分析方法
四、現(xiàn)有一二三級培訓體系分析
1、現(xiàn)有培訓體系是什么樣的圖形
2、現(xiàn)有培訓預算分布的比例是多少
3、現(xiàn)有培訓體系面臨的問題與挑戰(zhàn)
4、目前比較緊迫與薄弱的關鍵點在哪里
5、現(xiàn)有培訓體系基礎數(shù)據(jù)與成功亮點
介紹：培訓軟件信息系統(tǒng)與統(tǒng)計分析技術
五、擬訂年度培訓計劃
1、未來3—5年培訓規(guī)劃策略
2、3-5年年度培訓規(guī)劃總體目標
3、3-5年年度培訓規(guī)劃基本原則
4、3-5年年度培訓規(guī)劃工作的重點
5、3-5年年度培訓規(guī)劃制度保障因素
6、3-5年年度培訓體系平臺系統(tǒng)構建
互動：年度培訓計劃需要讓老板眼前一亮嗎
六、制訂年度培訓計劃子計劃
現(xiàn)場演練：年度培訓計劃子計劃制訂
第三講 讓年度培訓計劃落地的心得分享
互動：年度計劃執(zhí)行困難的原因在哪里
一、領導者要過“理念關”
分享：某集團年度培訓計劃審批后仍需要每一次申請
二、培訓負責人沒有上方寶劍
分享：各部門因工作忙，不支持與配合計劃工作問題背后的問題
三、培訓負責人對于二、三級部門年度計劃的指導與輔導
第四講 不同行業(yè)年度計劃模版展示
一、電子公司
二、醫(yī)藥公司
三、房地產(chǎn)公司
四、制造公司
五、化工公司
六、IT公司
展示：某知名企業(yè)年度培訓計劃樣版
第五講 現(xiàn)場互動與各企業(yè)實戰(zhàn)問題解答