所有對此課程感興趣的對象

培訓受眾:

企業(yè)高管、人力資源經(jīng)理、培訓經(jīng)理、培訓專員

課程收益:

1、“戰(zhàn)略培訓地圖”；
2、職業(yè)生涯跑道實用版；
3、某公司“職位圖”樣本；
4、“勝任素質(zhì)模型”落地版本；
5、領(lǐng)悟一套基于戰(zhàn)略的培訓體系建立模式

課程大綱:

破冰：目前的培訓體系能夠支撐企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略嗎
我們應(yīng)該建立1主2翼3級的年度計劃與培訓體系
第一部分：年度培訓計劃制定
案例研討：宏達集團的煩惱
一、用“心”理解年度計劃
觀點：年度培訓計劃過程比結(jié)果更重要
二、年度培訓計劃制訂“18掌”之6大技術(shù)
技術(shù)1：任職資格標準
技術(shù)2：“績效差值”分析
技術(shù)3：能力素質(zhì)模型構(gòu)建與完善
技術(shù)4：基于“云計算”的培訓需求分析
技術(shù)5：年度培訓總計劃制訂
技術(shù)6：年度培訓子計劃制訂
年度培訓計劃及子計劃制訂
“子計劃”制訂9步法
三、不同行業(yè)年度培訓計劃介紹
實戰(zhàn)問題：
沒有時間怎么辦
沒有預(yù)算怎么辦
問題1：培訓預(yù)算到底怎么算
問題2：培訓預(yù)算時的省錢辦法
培訓的評估與轉(zhuǎn)化
高層不支持怎么辦
中層管理者不配合培訓怎么辦
建立來之能戰(zhàn)的內(nèi)外部講師團隊
第二部分：一二三級培訓體系構(gòu)建
一、認識三級培訓體系
介紹：一二三級培訓體系都包括哪些
二、一二三級培訓體系構(gòu)建
1、一級培訓體系構(gòu)建
介紹：一級培訓體系9大子系統(tǒng)
2、二級培訓體系構(gòu)建
把握二級培訓需求
演練：6種二級體系培訓需求調(diào)研方法
思考：二級體系如何與一級體系對接
3、三級培訓體系構(gòu)建
三、三級培訓體系構(gòu)建中遇到的實戰(zhàn)問題
展示：知名企業(yè)的3個1、N+X階梯、6庫1包
課程總結(jié)、現(xiàn)場互動與學員問答與知名企業(yè)咨詢案例點評與結(jié)果呈現(xiàn)