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課程大綱:

提升企業(yè)執(zhí)行力（提綱）
郭巍 博士
本課程從剖析執(zhí)行力的構(gòu)成要素入手，緊密結(jié)合企業(yè)實際，通過對企業(yè)實際問題的分析，從各個角度尋求提升執(zhí)行力的解決之道，并在培訓(xùn)過程中，充分利用互動的方式，發(fā)現(xiàn)受訓(xùn)企業(yè)的現(xiàn)實執(zhí)行力問題，組織學(xué)員從觀念、行為、管理等方面，找到解決當(dāng)前企業(yè)十大執(zhí)行問題的方法。
企業(yè)執(zhí)行力十大問題：
1． 上司總是忙得沒時間，下屬總是閑著沒工作；
2． 中層管理干部執(zhí)行力差，缺乏責(zé)任心，導(dǎo)致上司很累；
3． 上司思維變化太快，導(dǎo)致下屬在執(zhí)行中苦不堪言；
4． 制度出臺以后，總是難以貫徹下去，導(dǎo)致制度變形；
5． 部門之間經(jīng)常出現(xiàn)推諉扯皮現(xiàn)象；
6． 如何鍛造有執(zhí)行力的團隊；
7． 如何締造執(zhí)行文化；
8． 到底什么樣的人才是執(zhí)行型人才
9． 如何尋找、選拔、培養(yǎng)公司需要的人才
10． 如何從失敗中獲得執(zhí)行力
課程對象：
企業(yè)中高層管理者
課程時間：6×2小時
課程提綱：
執(zhí)行力的五要素
執(zhí)行與執(zhí)行力
執(zhí)行力五要素
目標
目標與標準
常見誤區(qū)
意愿
選人與用人
角色定位
“愚民”政策
共識與服從
計劃
落實責(zé)任
障礙分析
計劃確定
監(jiān)控
兩個過程
過程指導(dǎo)十七步法
允許缺陷與及時修正
結(jié)果
完美主義
績效考核與績效分析
打造執(zhí)行文化
養(yǎng)成習(xí)慣
形成觀念
建立制度
構(gòu)筑體系