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管理者高效領(lǐng)導(dǎo)力修煉
課程編號(hào): 5104 查看文字版課程大綱
  • 主講老師: 專(zhuān)家
  • 課程類(lèi)別: 綜合管理
  • 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng):6-18 課時(shí) (6課時(shí)/天)
  •  
  • 課程編號(hào): 5104
  • 開(kāi)課城市:不限
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培訓(xùn)對(duì)象:

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培訓(xùn)內(nèi)容:

培訓(xùn)受眾:

企業(yè)總經(jīng)理、中層管理干部/經(jīng)理、高級(jí)主管,以及人力資源管理工作者。

課程收益:

1、認(rèn)識(shí)領(lǐng)導(dǎo)力與管理力的差別。
2、認(rèn)識(shí)作為領(lǐng)導(dǎo)的職責(zé)與工作方式。
3、認(rèn)識(shí)不同的領(lǐng)導(dǎo)力模型與類(lèi)別。
4、現(xiàn)場(chǎng)訓(xùn)練馬上提升十大領(lǐng)導(dǎo)力。
5、掌握情境領(lǐng)導(dǎo)的工具與方法。
6、向真北領(lǐng)導(dǎo)力學(xué)習(xí)如何塑造自身的領(lǐng)導(dǎo)力。

課程大綱:

第一講:領(lǐng)導(dǎo)VS管理
1、領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)力
大家對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的期盼
大家對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力的理解
2、管理與管理力
大家對(duì)管理的厭惡與理解
大家對(duì)管理力的理解
3、領(lǐng)導(dǎo)與管理的區(qū)別
本質(zhì)區(qū)別
工作側(cè)重點(diǎn)
原則區(qū)別
4、從管理者向領(lǐng)導(dǎo)者的四個(gè)心理過(guò)渡
第二講:領(lǐng)導(dǎo)的素質(zhì)特征
1、角色定位
中層干部三層定位
中層干部五大權(quán)力
中層干部九個(gè)段位
中層干部十大危險(xiǎn)
2、領(lǐng)導(dǎo)的能力要求
一大根本能力
二大超越能力
三大樞紐能力
四大黃金能力
九大鉆石能力
3、中層干部的素質(zhì)特征
老中層干部的素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)
新中層干部的素質(zhì)特征
素質(zhì)特征解釋
華為公司選拔干部的要求
第三講:領(lǐng)導(dǎo)的八大角色定位
1、做好戰(zhàn)略的執(zhí)行官,為業(yè)績(jī)而戰(zhàn)
戰(zhàn)略觀與大局觀
拿結(jié)果說(shuō)話
100%溝通與執(zhí)行
2、做好部門(mén)的指揮官,讓下屬完成目標(biāo)
做團(tuán)隊(duì)不做團(tuán)伙
指揮24字方針
防止出現(xiàn)救火
3、做業(yè)務(wù)的檢查官,70%時(shí)間做檢查
為什么要檢查
檢查就要出結(jié)果
檢查七為
4、做好管理的創(chuàng)新者,創(chuàng)造性的工作
創(chuàng)新的原則
創(chuàng)新的內(nèi)容
創(chuàng)新的思維方法
創(chuàng)新的心態(tài)修煉
5、做團(tuán)隊(duì)的教練官,培養(yǎng)優(yōu)秀下屬
教練的價(jià)值
教練的職責(zé)
教練的修為
6、做好部門(mén)的協(xié)作者,配合別人就是本職工作
協(xié)作的精神
協(xié)作的原則
協(xié)作的方法
7、做制度的執(zhí)法官,公平與正義的化身
職責(zé)、難點(diǎn)、方法
8、做文化的傳承官,公司因你而延續(xù)
傳承的責(zé)任
傳承的方法
中層晉升定律
什么是真正的企業(yè)文化
獨(dú)立人格是執(zhí)行的基因/依賴(lài)文化
結(jié)果導(dǎo)向是執(zhí)行的本質(zhì)/含糊文化
價(jià)值交換是執(zhí)行的方向/面子文化
開(kāi)放分享是執(zhí)行的環(huán)境/封閉文化
商業(yè)人格原則與修煉
第四講:領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格與修為
1、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
勒溫式分類(lèi)
戈?duì)柭椒诸?lèi)
動(dòng)物屬性分類(lèi)
2、領(lǐng)導(dǎo)者修為
找準(zhǔn)目標(biāo)和方向
提升領(lǐng)導(dǎo)的意識(shí)
熟讀33條軍規(guī)
看看道德經(jīng)
第五講:十大領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練
1、演說(shuō)力
2、說(shuō)服力
3、故事力
4、思辨力
5、營(yíng)銷(xiāo)力
6、恩威力
7、信念力
8、關(guān)系力
9、專(zhuān)業(yè)力
10、執(zhí)行力
第六講:情境領(lǐng)導(dǎo)與真北領(lǐng)導(dǎo)
1、情境領(lǐng)導(dǎo)
診斷下屬的準(zhǔn)備度
領(lǐng)導(dǎo)/管理法則
情境領(lǐng)導(dǎo)模型
2、真北領(lǐng)導(dǎo)
主要觀點(diǎn)
125位頂尖領(lǐng)袖告白
領(lǐng)導(dǎo)法則與步驟
切身故事中的領(lǐng)導(dǎo)力
真誠(chéng)領(lǐng)導(dǎo)之路
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