所有對此課程感興趣的對象

課程大綱:

第一部分：全面預(yù)算管理
第一講：什么是預(yù)算
1、形象理解預(yù)算的定義與特點(diǎn)
2、正確理解預(yù)算的功能與作用
3、公司預(yù)算與公司計劃的異同點(diǎn)
4、預(yù)算管理的內(nèi)容與分類
5、預(yù)算控制與內(nèi)部控制的相互關(guān)系
6、預(yù)算執(zhí)行組織的構(gòu)建
案例背景資料分析
第二講：預(yù)算目標(biāo)的制定
1、公司戰(zhàn)略與預(yù)算管理的關(guān)系
2、不同戰(zhàn)略導(dǎo)向如何選擇預(yù)算管理模式
3、影響預(yù)算制定的因素分析
4、如何確定與分解具體預(yù)算目標(biāo)
5、如何設(shè)置預(yù)算目標(biāo)的評估指標(biāo)
案例分析與研討
第三講：預(yù)算編制方法的選擇
1、傳統(tǒng)編制方法的缺陷
2、彈性預(yù)算方法
3、零基預(yù)算方法
4、滾動預(yù)算方法
5、預(yù)算編制應(yīng)當(dāng)遵循的基本原則
6、正確選擇預(yù)算編制期間
7、正確處理預(yù)算與預(yù)測的關(guān)系
案例分析與研討
第四講：預(yù)算報告制度的建立
1、預(yù)算報告系統(tǒng)的幾種模式比較
2、責(zé)任預(yù)算主體的構(gòu)建
3、預(yù)算報告制度的內(nèi)容確定
4、預(yù)算報告的方式與頻率安排
5、預(yù)算責(zé)任界定中的差異計算與分析
6、預(yù)算責(zé)任報告中的其他問題
案例分析與研討
第五講：預(yù)算執(zhí)行過程中的調(diào)控
1、預(yù)算調(diào)控的主要內(nèi)容
2、預(yù)算監(jiān)控主體的構(gòu)建
3、預(yù)算監(jiān)控的重點(diǎn)對象與方法
4、預(yù)算調(diào)整的基本原則
5、預(yù)算調(diào)整的產(chǎn)生條件
6、預(yù)算調(diào)整的基本程序
7、預(yù)算調(diào)整的審批權(quán)限
8、預(yù)算調(diào)控中的預(yù)算仲裁
案例分析與研討
第六講：預(yù)算考評制度的建立
1、預(yù)算考評的基本原則與策略
2、預(yù)算考評的基本程序
3、預(yù)算考評制度的工作重點(diǎn)
4、預(yù)算考評的獎懲制度
案例分析與研討
第七講：預(yù)算其實(shí)就是年度計劃
1、如何規(guī)劃年度目標(biāo)
2、制定年度計劃需要做的三件事
3、歷史資料與銷售計劃的編制
4、確定成本計劃的四個主要方法
5、工資計劃的編制技巧
6、其他費(fèi)用計劃的編制
7、如何編制現(xiàn)金計劃
案例分析與研討
第八講：全面預(yù)算管理
1、企業(yè)集團(tuán)的主要類型及其優(yōu)缺點(diǎn)的比較
2、不同類型企業(yè)集團(tuán)的預(yù)算控制系統(tǒng)的主要特點(diǎn)
3、企業(yè)集團(tuán)預(yù)算管理的難點(diǎn)是什么
案例分析與研討
第二部分：企業(yè)成本控制的主要內(nèi)容
1、認(rèn)清成本，才能管控成本
2、研發(fā)成本控制案例分析
3、采購成本控制案例分析
4、生產(chǎn)成本控制案例分析
5、庫存資金成本控制案例分析
6、稅收成本控制案例分析