所有對此課程感興趣的對象

課程大綱:

員工管理的核心是自我管理，當組織希望員工主動地做出卓越的成就，能將組織的理念化為行動，把愿景化為現(xiàn)實，把障礙化為革新，把分裂化為團結(jié)時；單純靠管理控制是很難實現(xiàn)的，唯有領(lǐng)導(dǎo)的影響力才是根本，正所謂攻心為上。
本課程從領(lǐng)導(dǎo)的自我修煉及外在表現(xiàn)等角度，拓寬領(lǐng)導(dǎo)的思維、提升領(lǐng)導(dǎo)的藝術(shù)、展示領(lǐng)導(dǎo)的自我魅力，從而影響自已、影響員工，為組織及個人的目標而奮斗，最終實現(xiàn)雙贏。
【課程內(nèi)容】
一、 卓越基石：思路決定出路，習慣成就未來
1. 卓越領(lǐng)導(dǎo)的思維挑戰(zhàn) --- 從垂直到水平
2. 卓越領(lǐng)導(dǎo)的價值挑戰(zhàn) --- 從救火到避險
3. 卓越領(lǐng)導(dǎo)的成功挑戰(zhàn) --- 從普通到職業(yè)化
4. 卓越領(lǐng)導(dǎo)的本質(zhì)挑戰(zhàn) --- 從社會價值觀到職場價值觀
5. 卓越領(lǐng)導(dǎo)的成功途徑 --- 從管理到領(lǐng)導(dǎo)
二、 認識領(lǐng)導(dǎo)：　領(lǐng)導(dǎo)者要做的，追隨者所期望的
1. 領(lǐng)導(dǎo)與管理
2. 領(lǐng)導(dǎo)機會無處不在
3. 卓越領(lǐng)導(dǎo)的三個途徑
4. 卓越領(lǐng)導(dǎo)力的三個內(nèi)在動機
5. 卓越領(lǐng)導(dǎo)力的六個外在體現(xiàn)
三、 卓越領(lǐng)導(dǎo)力在統(tǒng)一思想中的應(yīng)用：從教訓到教練
1. 統(tǒng)一思想的價值
2. 領(lǐng)導(dǎo)在思想統(tǒng)一中功能
3. 領(lǐng)導(dǎo)力在統(tǒng)一思想中的體現(xiàn)
從宣貫到內(nèi)在
從教訓到教練
四、 卓越領(lǐng)導(dǎo)在提升績效中的應(yīng)用：因材施教，按需激勵
1. 領(lǐng)導(dǎo)在績效提升中應(yīng)抓住的主要因子
能力：因材施教
意愿：按需激勵
2. 領(lǐng)導(dǎo)在部屬激勵中重在柔性激勵
柔性激勵與忽悠差別
柔性激勵重在內(nèi)激勵
柔性激勵的起點是知心
柔性激勵的原則是反求諸已
柔性激勵的結(jié)果是成人利已
3. 柔性激勵的應(yīng)用
如何科學了解你的部屬
如何真正了解你的激勵是否是部屬的需要
如何調(diào)整自己的領(lǐng)導(dǎo)方式實現(xiàn)雙贏