所有對此課程感興趣的對象

課程收益:

1、了解采購與供應商管理的體系及流程；
2、了解并掌握如何通過采購戰(zhàn)略戰(zhàn)術、計劃管理等辦法，以達到控制采購交付風險之目的；
3、了解并掌握項目式采購的優(yōu)勢及管理辦法，并能熟練的運用到工作中。

課程大綱:

第一講：認識與分析采購交付風險-（生產模式是如何決定產品交付周期的 ）
1. 采購在傳統生產方式所扮演角色特點（采購與其他職能的角色扮演關系）
2. 接單模式對交付水平的影響（MTS／BTS／BTN／BTC、ATO／ATO、MTO／BTO、ETO等）
3. 實施銷一補一快速緩沖反應鏈藉以降低交付風險，實現快速響應
案例：A.知名企業(yè)采購組織與職能運作方式介紹，B.采購供應商選擇與物流搭配的規(guī)劃案例…
第二講采購戰(zhàn)略與戰(zhàn)術管理-（如何制定采購戰(zhàn)略戰(zhàn)術，從經營層面來降低交付風險 ）
1. 如何制定采購策略，來降低交付風險
◇戰(zhàn)略1：集團化聯合采購的實施
◇戰(zhàn)略2：采購承包制＋配送分銷到線邊倉的體系建制
◇戰(zhàn)略3：關鍵材料實施物流與供應鏈的金融協作體系
2. 如何設計采購戰(zhàn)術及方案，來降低交付風險
◇戰(zhàn)術1：VMI/JMI的免費安全庫存體系
◇戰(zhàn)術2：3*9滾動式安全庫存技法
◇戰(zhàn)術3：彈性保障技法與供應商承諾的互動
★案例：A.最低價＋性價比的供應商選擇B.采購理念破局的技能15道題紙上互動…
3. 如何建制供應商管理及績效分析體系來降低交付風險
◇中心價格線與供應商選擇的技法互動－發(fā)掘估價到同環(huán)比到固定成本線的技法
◇設定供應商分級與分類的技巧－設計稽核供應商的9個關鍵流程與評估方式
◇供應商感知模型與采購價格策略演繹－包含產品壽命的關聯
★案例：通訊生產企業(yè)360度封閉式的供應商管理及稽核體系案例介紹
第三講 采購流程與模式管理---(如何建立采購流程模式，從運營層面來降低交付風險 )
A．采購管理的基本流程是什么
1. 采購流程的合理化設計，采購流程8部曲<成交條件,訂單管理,交貨通知,供應日產量 ,ETD/ETA管制,VMI與Min/Max,一步到位沖刷,倒流管制>
B. 采購流程系統的整合- F公司的采購流程運作案例
1. 供應商開發(fā)階段 2. 供應商選擇階段 3. 供應商價格分析階段 4. 供應商績效評估階段
5. 采購系統常忽略的流程探討 6. 采購系統與內部相關流程的對接 7. 采購系統與上下游的對接
8. 采購流程優(yōu)化問題分析
第四講采購周期（L/T）管理-（如何分析與壓縮L/T，從操作執(zhí)行層面降低交付風險 ）
1. ETD與ETA的周期壓縮技法，來降低交付風險
2. JIT與JMI聯合管理庫存體系下的L／T管理
3. MPS與18周的長交期演繹
第五講采購預測與計劃管理-（如何管理采購預測與計劃，從源頭上控制交付風險 ）
1. 預測十大特性與預測案例研討
2. 利用銷售實際提貨的同環(huán)比技法
3. MRP共享平臺的案例介紹
第六講：采購合同與訂單管理--（如何擬定采購協議、合同、訂單，規(guī)避交付風險 ）
1. 合同的主要內容：
基本法律條文
合同內容
合同的訂立與履行；以及合同效力
合同的變更與解除
合同風險管理與績效管理
2.合同陷阱與防范
3.糾紛解決途徑
4.采購訂單管理
采購預測與訂單依據.
供應商訂單交貨管理.
第七講采購項目管理-（如何實現“流程型采購”與“項目式采購”的相得益彰 ）
1. 特采管理破局與8D的運用在流程型采購的優(yōu)勢
2. 項目型利用施工計劃與MRP的連貫的探討
3. 實施銷采配一體化的優(yōu)勢好處與關鍵破局之道
4. RDC區(qū)域配送中心的建制可相得益彰的探討