所有對此課程感興趣的對象

培訓(xùn)受眾:

企業(yè)中、高層的領(lǐng)導(dǎo)人

課程大綱:

第一部分 團隊凝聚篇
一 職業(yè)定位簡易測試
二 打破慣性
習(xí)慣于缺點才是最大的缺點。

三 企業(yè)如何打造
四 團隊之魂：宗教 最大連鎖店的秘密
五 松下拜佛的啟示
六 團隊NLP法則: 注意力=事實
七 團隊之根：國學(xué) 法儒墨道與企業(yè)
對外借腦對內(nèi)授權(quán)。無內(nèi)不穩(wěn)無外不強，企業(yè)要先做法家，再做儒家，再做墨家，再做道家。
以儒做人，以道養(yǎng)生，以禪清心，以墨盡責(zé)，以法為基，以兵入市
八 團隊之法：軍隊 抗美援朝與西點軍校
凝聚力之法——心中圖像法則：
樹立正確圖像
想象*逼真=現(xiàn)實
心中圖像：長久以來我們內(nèi)心都有正確的圖像，如果現(xiàn)實出現(xiàn)了反差，就會產(chǎn)生認知不和諧，感到不舒服，進而產(chǎn)生壓力，形成動力，人們自動自發(fā)，自行負責(zé)。當(dāng)現(xiàn)狀和心中圖像吻合時，動力歸零。
當(dāng)人們的現(xiàn)實圖像是歪的時，銷售就是為了樹立正確的圖像，圖像越清晰，反差就越大，就會產(chǎn)生認知不和諧，給對方產(chǎn)生壓力，形成動力，人們自動自發(fā)，自行負責(zé)，當(dāng)兩者圖像相吻合時，就成交了（管理的目的就達到了）。
九 團隊性格圖： SMCP性格圖
SMCP：

企業(yè)里結(jié)果好才算好，在結(jié)果好的基礎(chǔ)上找感覺好；家庭里感覺好才算好，在感覺好的基礎(chǔ)上找結(jié)果好。
十 團隊管理模式：1+1管理模式
衡量一個管理者有沒有本事，不是看他自己能不能解決問題，而是看他能不能教會部下解決問題，讓部下具備解決問題的能力。
管理者最重要的才能是發(fā)揮下屬才能的才能，管理者最重要的作用是發(fā)揮團隊作用的作用
　 匯報工作說結(jié)果，請示工作說方案，總結(jié)工作說流程，回憶工作說感受
我也不知道怎么辦，唯一的辦法你繼續(xù)去辦，辦好了得到獎勵，把不好你得到懲罰，不管是獎勵還是懲罰，你都是兌現(xiàn)自己的承諾，履行自己的工作職責(zé)，為自己贏得生命的尊嚴，你要么把事情辦了，你要么把自己辦了。當(dāng)然我相信你，如果你還在乎公司、承諾、責(zé)任與尊嚴的話，你肯定會把事情辦了，而且會辦得很好。
年輕人千萬不要把主要精力放在幫助上級改正缺點錯誤上。用同樣的時間和精力，從上級身上學(xué)到的優(yōu)點，能多于幫上級改正的缺點。
十一 團隊與人生：幸福六等與人生地鐵
十 二 團隊建設(shè)之——使命、激情與夢想
第二部分 團隊信念篇
1 凡事主動出擊
2 信任與選擇體驗
3 角色扮演-囚之圈的啟示
4 本我自我超我
5 人生的兩種角色-責(zé)任旅行
本我-內(nèi)心最本質(zhì)的需要和渴望
自我-理智 文化 修養(yǎng) 覺悟
超我-法律 道德 習(xí)俗 規(guī)則
負責(zé)任者之旅：
第三部分 團隊實戰(zhàn)打造篇
1 全力以赴BVR打造
2
一1+1模式
1 1+1模式-禮物
2 高效會議
3 團隊與群體
4 提出問題+解決方案
二 團隊理念應(yīng)用
1 視聽案例：優(yōu)秀的團隊=學(xué)校+軍隊+家庭
2 問道-國學(xué)在企業(yè)的應(yīng)用體現(xiàn)
3 如何快速樹立威信
4 制度建設(shè)的秘訣
5 企業(yè)溝通閉環(huán)系統(tǒng)
第四部分 BVR系統(tǒng)打造篇
一認識自我與團隊
1 團隊理念
2 創(chuàng)造價值的方法
3 逃避的方法
4 李嘉誠成功四講與創(chuàng)造價值五級
二 廢墟與卸盔甲
第五部分 NLP神經(jīng)語言工程學(xué)企業(yè)應(yīng)用
1 NLP打造
(1)自我設(shè)限
(2)abc法則
2 Nlp事件三問-有效果比有道理更重要
3 稻田和夫與松下-設(shè)想計劃與執(zhí)行
4 逐步抽離法
5 意義換框法
6 三步借力法

第六部分 團隊執(zhí)行力實戰(zhàn)篇
一 A-B體驗
二 NLP神經(jīng)鏈調(diào)整術(shù)企業(yè)應(yīng)用
1意愿百分百,方法千千萬
2西點軍校的秘密-沒有任何借口
3實戰(zhàn)NAC-行動五問
4 10分鐘改變幾十年的潛意識鏈接
第七部分 成功宣言
1紅色軍隊管理-毛澤東與抗美援朝的借鑒
2 實戰(zhàn)成功宣言與18條理念打造
3 冥想
第八部分 領(lǐng)袖風(fēng)采
1領(lǐng)導(dǎo)五項影響力
2如何樹立典范權(quán)
1) 自信負責(zé)2）道德操守3）犧牲奉獻 4）行動示范 5）信念輸出 6）關(guān)心員工
3 職業(yè)化團隊
4 如何對待離職的員工
5 領(lǐng)袖風(fēng)采
第九部分 擁抱與選擇
1 擁抱與選擇
2 黑暗與感恩
第十部分 紅燭總論篇
一海星和紅燭
1海星與團隊
2紅燭
二分享及總結(jié)
第十一部分 團隊建設(shè)模塊工具篇
認清責(zé)任，同舟共濟
1.社會和家庭責(zé)任 2.組織和集體責(zé)任
3.價值實現(xiàn)方式 4.個人和集體沖突
5.責(zé)任缺失的惡果 6.責(zé)任缺失的表現(xiàn)
7.員工失責(zé)原因 8.塑造責(zé)任心的方法
有效激勵，提高員工忠誠度
分析一：行為科學(xué)基本原理 分析二、管理者自我認知
分析三：管理者的德才要求 分析四：激勵原則
分析五：激勵需求 分析六：人的動機與動力
有效方法:
1.至真至誠，以心換心 2.追求高遠，引領(lǐng)未來
3.古代死士，今日先鋒 4.目標(biāo)統(tǒng)一，精神激勵
5.心態(tài)積極，熱情昂揚 6.努力拼搏，迎接挑戰(zhàn)
7.領(lǐng)導(dǎo)魅力，縱橫捭闔 8.利益共享，未來共享
執(zhí)行力差的表現(xiàn)
1．人浮于事 2．中庸思想
3．官僚主義 4. 敷衍了事
5. 陽奉陰違 6. 拖沓延誤
執(zhí)行力差的8個原因
1. 思想誤差 2. 舊的習(xí)慣
3. 團隊壓力 4. 責(zé)任不明
5. 細節(jié)失誤 6. 無效激勵
7. 處罰不夠 8. 官僚思想
強化執(zhí)行的途徑與方法
1.強化權(quán)威 2.文化精神
3.排兵布陣 4.打破常規(guī)
5. 學(xué)習(xí)我軍 6.目標(biāo)管理
7. 一省吾身 8.賞罰分明

卓越團隊
1.團隊的基本特征 2.共同的目標(biāo)
3.溝通機制 4.制度和分工
5.領(lǐng)導(dǎo)核心 6.團隊文化
培育團隊精神
1.團隊精神的內(nèi)涵 2.團隊凝聚力
3.互信合作的氣氛 4.團隊士氣
團隊中的人際關(guān)系
1.人際關(guān)系意義 2.三種人際需求
3.影響人際關(guān)系 4.開設(shè)感情存款
5.人際關(guān)系特征 6.雙贏、多贏策略
——體驗活動