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課程大綱:

第一部分 潛移默化——企業(yè)文化落實的動因與邏輯：文化、戰(zhàn)略、管理如何匹配 文化理念如何轉(zhuǎn)化成企業(yè)行動 文化理念如何轉(zhuǎn)化成企業(yè)價值 ……
◆ 文化、戰(zhàn)略、管理的內(nèi)在邏輯
◆ 7C企業(yè)文化行動論及行動理念
◆ 7C企業(yè)文化行動化框架
● 案例分享：跨國公司讓中國人遵守制度的秘訣 ……
第二部分 C3：企業(yè)文化管理——誠意正心，循序漸進：文化理念如何與具體工作掛鉤 如何將文化理念轉(zhuǎn)化成員工的自覺行動 ……
◆ 何為管理 為何管理 企業(yè)文化如何管理
◆ 綱舉目張--7C企業(yè)文化措施化流程與方法
◆ 各盡本分--7C企業(yè)文化職責化方法與工具
◆ 正己化人--7C企業(yè)文化培訓化方法與工具
◆ 快馬加鞭--7C企業(yè)文化激勵化方法與工具
◆ 求仁得仁--7C企業(yè)文化考核化流程與方法
● 案例分享：惠普公司的人性化理念如何由虛到實 ……
● 方案實操：學員企業(yè)企業(yè)文化管理體系梳理
第三部分 C4：企業(yè)文化傳播——耳濡目染，心領(lǐng)神會：如何運用文化理念影響員工及公司中高層 如何將文化理念轉(zhuǎn)化為員工下意識行動 ……
◆ 7C企業(yè)文化傳播要素與框架
◆ 口誦心惟--7C企業(yè)文化口號化流程與方法
◆ 溫故知新--7C企業(yè)文化故事化方法與工具
◆ 推心置腹--7C企業(yè)文化溝通化方法與工具
◆ 名正言順--7C企業(yè)文化廣告化方法與工具
◆ 水滴石穿--7C企業(yè)文化重復化流程與方法
● 案例分享：馬云如何運用阿里巴巴文化理念影響政府高官 ……
● 方案實操：學員企業(yè)企業(yè)文化傳播體系梳理
第四部分 C5：企業(yè)文化落實——春風化雨，落地生根：如何讓企業(yè)文化融入員工身心 如何讓文化行動長期堅持 如何形成企業(yè)信仰 ……
◆ 7C企業(yè)文化落實的內(nèi)在邏輯
◆ 順水行舟--7C企業(yè)文化氛圍化方法與工具
◆ 百煉成鋼--7C企業(yè)文化活動化方法與工具
◆ 怡情養(yǎng)性--7C企業(yè)文化文藝化方法與工具
◆ 心安理得--7C企業(yè)文化感覺化方法與工具
◆ 心甘情愿--7C企業(yè)文化感情化方法與工具
● 案例分享：如何讓員工愛上企業(yè) 如何構(gòu)筑職業(yè)信仰 ……
● 方案實操：學員企業(yè)企業(yè)文化落實體系梳理