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課程大綱:

第一部分 發(fā)展瓶頸——企業(yè)必須面對的四大文化抉擇：企業(yè)文化如何順天應(yīng)人 如何構(gòu)建企業(yè)全球化的文化支撐 如何構(gòu)建企業(yè)多元化的文化支撐 ……
◆ 古與今--千年傳統(tǒng)，文化旗幟還是精神食糧
◆ 人與神--神在人在，企業(yè)的神靈究竟在何處
◆ 上與下--本是同根，為何總是走不到一塊去
◆ 父與子--薪火相傳，我們?yōu)橄乱淮�留下什�?
● 案例分享：樸實造就偉大--梁慶德的人神論
● 案例分享：中國企業(yè)國際化還缺少什么基因 ……
第二部分 道法自然——企業(yè)文化突破的動因與邏輯：為什么有些企業(yè)文化注定不能落實 如何讓企業(yè)文化更具能量和力量 企業(yè)文化如何適應(yīng)多變環(huán)境 ……
◆ 突破什么 為什么要突破
◆ 7C企業(yè)文化人性論
◆ 7C企業(yè)文化簡單論
◆ 7C企業(yè)文化矛盾論
● 案例分享：中國足球的致命敗因
● 案例分享：是什么讓創(chuàng)維能從容應(yīng)對危機 ……
第三部分 C6：企業(yè)文化診斷——追本溯源，拾遺補缺：如何準確判斷企業(yè)文化的缺陷和瓶頸 如何制定企業(yè)文化完善規(guī)劃 ……
◆ 7C企業(yè)文化診斷思路與框架
◆ 7C企業(yè)文化系統(tǒng)性診斷方法與工具
◆ 7C企業(yè)文化真實性診斷方法與工具
◆ 7C企業(yè)文化一致性診斷方法與工具
◆ 7C企業(yè)文化適應(yīng)性診斷方法與工具
◆ 7C企業(yè)文化平衡性診斷方法與工具
● 案例分享：華為企業(yè)文化理念體系突破……
● 方案實操：學(xué)員企業(yè)企業(yè)文化體系診斷
第四部分 C7：企業(yè)文化突破——與時俱進，更上層樓：如何讓企業(yè)文化與企業(yè)同步成長 如何打造一個具有自我優(yōu)化能力的企業(yè)文化體系 ……
◆ 7C企業(yè)文化突破思路與框架
◆ 返老還童--7C企業(yè)文化年輕化思路與方法
◆ 一以貫之--7C企業(yè)文化系統(tǒng)化思路與方法
◆ 眾志成城--7C企業(yè)文化組織化思路與方法
◆ 朝種暮獲--7C企業(yè)文化成果化思路與方法
◆ 無為而治--7C企業(yè)文化持續(xù)化思路與方法
● 案例分享：老化企業(yè)如何重拾活力 如何克服官僚作風(fēng) ……
● 方案實操：學(xué)員企業(yè)企業(yè)文化突破體系規(guī)劃