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課程大綱:

第一部分 文化統(tǒng)領(lǐng)的實(shí)操思路--如何將企業(yè)文化轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)成長(zhǎng)
管理的三重境界
戰(zhàn)略與文化管理的聯(lián)系與邏輯
管理與文化管理的聯(lián)系與邏輯
文化統(tǒng)領(lǐng)實(shí)操的三項(xiàng)基本原則
文化統(tǒng)領(lǐng)的實(shí)操思路和階段流程
● 案例分享：企業(yè)變革如何取得成功
● 案例分享：跨國(guó)公司讓中國(guó)人遵守制度的秘訣。。。。。。
第二部分 文化統(tǒng)領(lǐng)之人員管理--如何將普通人轉(zhuǎn)變?yōu)樽吭饺?
（本部分內(nèi)容結(jié)合學(xué)員企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)狀和目標(biāo)）
文化統(tǒng)領(lǐng)之人員管理的思路與框架
故事化管理的方法與工具
溝通化管理的方法與工具
氛圍化管理的方法與工具
重復(fù)化管理的方法與工具
個(gè)體化管理的方法與工具
● 案例分享：是什么讓創(chuàng)維能從容應(yīng)對(duì)危機(jī)
● 案例分享：柳傳志和楊元慶的"秘密"溝通。。。。。。
第三部分 文化統(tǒng)領(lǐng)之工作管理—如何將企業(yè)事轉(zhuǎn)變?yōu)楸娙耸?
（本部分內(nèi)容結(jié)合學(xué)員企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)狀和目標(biāo)）
文化統(tǒng)領(lǐng)之工作管理的思路與框架
目標(biāo)化管理的方法與工具
職責(zé)化管理的方法與工具
培訓(xùn)化管理的方法與工具
激勵(lì)化管理的方法與工具
考核化管理的方法與工具
● 案例分享：3M公司的創(chuàng)新價(jià)值觀如何由虛到實(shí)
● 案例分享：格蘭仕梁昭賢的“即時(shí)激勵(lì)” 。。。。。。
第四部分 文化統(tǒng)領(lǐng)之組織建設(shè)—如何將僵企業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)榛钇髽I(yè)
（本部分內(nèi)容結(jié)合學(xué)員企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)狀和目標(biāo)）
文化統(tǒng)領(lǐng)之人員管理的思路與框架
主題化管理的方法與工具
反面化管理的方法與工具
生活化管理的方法與工具
感覺(jué)化管理的方法與工具
感情化管理的方法與工具
● 案例分享：如何幫助員工克服心理危機(jī) 。。。。。。
● 案例分享：通用電氣公司的情感管理。