所有對(duì)此課程感興趣的對(duì)象

培訓(xùn)受眾:

銷售系統(tǒng)各級(jí)營(yíng)銷人員

課程收益:

不可否認(rèn)，行業(yè)的冬天來(lái)臨了，如何過(guò)冬 如何在經(jīng)營(yíng)的困局中尋找破局之法 盛斌子先生通過(guò)自己在建材行業(yè)八年的渠道渠道管理生涯，與您分享其系列原創(chuàng)的、獨(dú)家的突圍之道。

課程大綱:

建材家居經(jīng)銷商管理之“獨(dú)孤九劍”
【培訓(xùn)對(duì)象】銷售系統(tǒng)各級(jí)營(yíng)銷人員
【培訓(xùn)方式】
講授、現(xiàn)場(chǎng)練習(xí)、角色演練、案例分析、游戲體驗(yàn)、分組討論、頭腦風(fēng)暴
【
告知建材行業(yè)的經(jīng)營(yíng)困局，加深經(jīng)銷商的危機(jī)意識(shí)
新的形勢(shì)下，如何從自身做起，改變自己的經(jīng)營(yíng)理念，而不是一味的向廠家索取資源。
新的形勢(shì)下，如何進(jìn)行投資——做正確的事，從而更好的掌控未來(lái)
如何選人、育人、留人、淘汰人 科學(xué)的門店管理制度將最大地激發(fā)團(tuán)隊(duì)的銷售熱情；
如何構(gòu)建立體渠道，實(shí)現(xiàn)全通路銷售，實(shí)現(xiàn)通路突圍
如何完成臨門一腳的終端絕殺
如何構(gòu)建360度整合推廣 競(jìng)爭(zhēng)白熱化，如何進(jìn)行市場(chǎng)爆破——終端立體整合促銷突圍
如何做好經(jīng)營(yíng)管理——保障經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的有效與科學(xué)
如何激勵(lì)經(jīng)銷商 如何及時(shí)發(fā)現(xiàn)經(jīng)銷商變心
第一節(jié)：管大勢(shì)
一、中國(guó)建材市場(chǎng)特征宏觀判斷
二、2012年的市場(chǎng)正在發(fā)生什么
三、我們面臨的困境
四、2011-2013年行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)分析
五、發(fā)展趨勢(shì)對(duì)經(jīng)銷商和終端的影響
原創(chuàng)觀點(diǎn)：通脹理論，品牌往上走＆往下走理論，大終端大促銷理論，品牌分水嶺理論…
第二節(jié)：管理念
一、經(jīng)銷商做不大的原因
二、經(jīng)銷商發(fā)展的三個(gè)階段
三、小結(jié)：洗腦工具之一——做大做強(qiáng)要做好七大轉(zhuǎn)型（原創(chuàng)獨(dú)家秘籍）
小結(jié)：洗腦工具之二——怎么進(jìn)行市場(chǎng)突圍 （原創(chuàng)獨(dú)家秘籍）
原創(chuàng)觀點(diǎn)：成功陷阱理論
第三節(jié)：管投資
一、“市場(chǎng)轉(zhuǎn)型期”的投資心態(tài)解析
二、市場(chǎng)轉(zhuǎn)型期如何看待投資回報(bào)
三、投資路徑與投資收益解析
原創(chuàng)觀點(diǎn)：經(jīng)銷三種心態(tài)論、品牌金字塔理論、經(jīng)銷商投資分析模型…
第四節(jié)：管團(tuán)隊(duì)
一、經(jīng)銷商管理現(xiàn)狀
二、經(jīng)銷商管理出路
三、經(jīng)銷商管理策略-
1、老板的日常工作（原創(chuàng)觀點(diǎn)：五種能力理論）
2、團(tuán)隊(duì)管理模型（原創(chuàng)秘籍）
1 經(jīng)銷商如何招對(duì)人
2 學(xué)會(huì)組織化運(yùn)作
3 “四法”識(shí)別優(yōu)秀導(dǎo)購(gòu)（原創(chuàng)觀點(diǎn)）
4 業(yè)務(wù)招聘中的誤區(qū)
5 STAR 行為面試（原創(chuàng)觀點(diǎn)）
6 員工技能培訓(xùn)
7 不同員工的授權(quán)之道
8 如何管人
9 激勵(lì)體系
四、經(jīng)銷商管理動(dòng)作-工程人員管理
1. 日常工作管理
2. 信息管理
3. 績(jī)效管理（原創(chuàng)觀點(diǎn)）
4. 技能提升
五、經(jīng)銷商管理動(dòng)作-隱性渠道人員管理
1. 日常工作管理
2. 信息管理
3. 績(jī)效管理（原創(chuàng)觀點(diǎn)）
4. 技能提升
第五節(jié)：管渠道
一、構(gòu)建強(qiáng)勢(shì)渠道（原創(chuàng)：360度立體渠道）
二、建材經(jīng)銷商渠道管理誤區(qū)（原創(chuàng)觀點(diǎn)）
三、建陶經(jīng)銷商立體渠道運(yùn)營(yíng)瓶頸
四、立體渠道有效發(fā)展的條件
五、分銷渠道
六、家裝渠道合作模式解析
七、立體渠道營(yíng)銷管理
第六節(jié)：管終端
一、店面形象建設(shè)
——360度店面提升工具（原創(chuàng)獨(dú)家秘籍）
二、5A終端提升工程
——5A終端實(shí)戰(zhàn)模型（原創(chuàng)獨(dú)家秘籍）
三、終端提升工程—導(dǎo)購(gòu)管理
——四個(gè)一導(dǎo)購(gòu)管理模型（原創(chuàng)獨(dú)家秘籍）
第七節(jié)：管推廣
一、品牌推廣">品牌推廣
——品牌廣模型（原創(chuàng)獨(dú)家秘籍）
二、設(shè)計(jì)師推廣（原創(chuàng)獨(dú)家秘籍）
1. 推廣形式
2. 國(guó)際精英匯
3. 巡回拉力
4. 首席設(shè)計(jì)師簽約
5. 經(jīng)銷商設(shè)計(jì)師開(kāi)拓與維護(hù)
三、戶外推廣（原創(chuàng)獨(dú)家秘籍）
1. 各類型場(chǎng)地或終端活動(dòng)執(zhí)行詮釋
2. 不同推廣方式的操作模式與方法
3. 戶外推廣工具箱
四、促銷推廣—立體整合促銷突圍
終端爆破之“獨(dú)孤九劍” （原創(chuàng)獨(dú)家秘籍）
第八節(jié)：管經(jīng)營(yíng)
一、經(jīng)營(yíng)分析（原創(chuàng)獨(dú)家秘籍）
二、 產(chǎn)品組合（原創(chuàng)獨(dú)家秘籍）
三、 銷售計(jì)劃管理（原創(chuàng)獨(dú)家秘籍）
四、 庫(kù)存管理（原創(chuàng)獨(dú)家秘籍：銷售預(yù)測(cè)與庫(kù)存管理工具）
第九節(jié)：管激勵(lì)
1 經(jīng)銷商定性評(píng)估
2 經(jīng)銷商定量評(píng)估
3 經(jīng)銷商激勵(lì)常見(jiàn)絕招（原創(chuàng)獨(dú)家觀點(diǎn)）

培訓(xùn)師介紹：

  盛斌子
家居營(yíng)銷培訓(xùn)網(wǎng)高級(jí)咨詢師
著名實(shí)戰(zhàn)家居營(yíng)銷建材專家
資深營(yíng)銷顧問(wèn)與實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)師
中國(guó)百位品牌營(yíng)銷策劃大師　　　　　
實(shí)戰(zhàn)資歷：
15年銷售與市場(chǎng)職業(yè)經(jīng)理人生涯，在科龍等著名家電、建材、快銷品企業(yè)擔(dān)任過(guò)分公司總經(jīng)理、營(yíng)銷總監(jiān)、市場(chǎng)總監(jiān)、渠道總監(jiān)等職務(wù)。
經(jīng)典案例：
歐普照明渠道策略、核心客戶管理、終端管理、營(yíng)銷政策制定
西頓電器營(yíng)銷管理診斷、營(yíng)銷隊(duì)伍培訓(xùn)、渠道設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)管理
金牌亞洲陶瓷營(yíng)銷戰(zhàn)略制定、樣板市場(chǎng)打造、樣板市場(chǎng)促銷
華藝集團(tuán)OKES全面營(yíng)銷診斷與營(yíng)銷策略制訂
美的空調(diào)分公司營(yíng)銷管理提升
主要著作：
《渠道激勵(lì)—營(yíng)銷制勝的核心利器》
《出奇制勝—泛家居營(yíng)銷非常術(shù)》
《頂尖企業(yè)營(yíng)銷—傳播實(shí)戰(zhàn)工具》
《終端爆破-立整合營(yíng)銷突圍》
經(jīng)典課程：
《泛家居建材經(jīng)銷商經(jīng)營(yíng)突圍》
《泛家居營(yíng)銷渠道開(kāi)發(fā)與合作》
《家居建材營(yíng)銷人員量化管理》
《家居建材營(yíng)銷制勝核心利器》
《家居銷售與推廣的60個(gè)工具》
《家居營(yíng)銷如何制訂營(yíng)銷計(jì)劃》
《建材家居渠道的設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)》
《建材經(jīng)銷商管理之獨(dú)孤九劍》
《渠道沖突管理的策略與技巧》
《終端爆破——立體整合促銷》

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