所有對此課程感興趣的對象

培訓(xùn)受眾:

企業(yè)董事長、總經(jīng)理等高層決策者以及投資者、創(chuàng)業(yè)者。

課程收益:

突破傳統(tǒng)，創(chuàng)新思維，超常發(fā)展！
系統(tǒng)學(xué)習(xí)和掌握如何構(gòu)建一個成功的商業(yè)模式！
打造一批深受資本市場和產(chǎn)業(yè)市場信任和尊敬的實業(yè)家！

課程大綱:

第一天
（白天+晚上）
一、商業(yè)模式的力量
如何突破競爭瓶頸和發(fā)展困局
如何改寫行業(yè)游戲規(guī)則，重塑競爭優(yōu)勢
3、如何影響整個行業(yè)的競爭格局和發(fā)展方向
案例：寧波神化、雷沃重工、勤上光電、立思辰、85度C等
二、商業(yè)模式的構(gòu)成
1、商業(yè)模式的定義與核心邏輯
2、商業(yè)模式的關(guān)鍵要素
案例：ZARA、相宜本草等
實戰(zhàn)演練一：企業(yè)商業(yè)模式的梳理和描述
商業(yè)模式的創(chuàng)新
商業(yè)模式的診斷系統(tǒng)
實戰(zhàn)演練二：公司現(xiàn)行商業(yè)模式診斷
分析與洞察：重構(gòu)商業(yè)模式的價值創(chuàng)造邊界
重構(gòu)客戶邊界
案例：萬寶盛華、車騎王子、卡地納等
實戰(zhàn)演練三：誰應(yīng)該是我的客戶
重構(gòu)需求邊界
案例：泰德煤網(wǎng)、流行美、譚木匠等
實戰(zhàn)演練四：洞察客戶未被滿足的需求
第二天
（白天+晚上） 重構(gòu)產(chǎn)業(yè)邊界
案例：五芳齋、尚品宅配、千喜鶴等
實戰(zhàn)演練五：如何改變產(chǎn)業(yè)的游戲規(guī)則
重構(gòu)企業(yè)邊界
案例：UPS、商康醫(yī)藥網(wǎng)、奧飛動漫等
實戰(zhàn)演練六：如何改變價值創(chuàng)造方式
商業(yè)模式關(guān)鍵要素的創(chuàng)新與設(shè)計
明確價值主張
制定戰(zhàn)略定位
實戰(zhàn)演練七：公司的價值主張和戰(zhàn)略定位
設(shè)計贏利模型
實戰(zhàn)演練八：公司的贏利模型
第三天 建立戰(zhàn)略控制
構(gòu)建價值網(wǎng)絡(luò)
實戰(zhàn)演練九：公司的戰(zhàn)略控制手段、價值網(wǎng)絡(luò)構(gòu)建
商業(yè)模式創(chuàng)新方案
實戰(zhàn)演練十：制定公司商業(yè)模式創(chuàng)新方案