所有對此課程感興趣的對象

培訓(xùn)受眾:

企業(yè)核心高管層/職業(yè)經(jīng)理人/高中層經(jīng)理/中層經(jīng)理/基層主管

課程收益:

◆ 樹立起人力資源管理是非常重要的管理者意識；
◆ 掌握企業(yè)采用非經(jīng)濟型激勵留住骨干人才的方式方法；
◆ 提升管理者人員的帶領(lǐng)團隊改善績效的領(lǐng)導(dǎo)力水平；

課程大綱:

【培訓(xùn)方式】
專題講解/案例分析/分組研討/角色扮演/現(xiàn)場練習(xí)/視頻觀摩/游戲互動
【主要內(nèi)容】
第一章 企業(yè)管理中最重要但又最棘手的問題
1. 企業(yè)必備的幾個要素
2. 企業(yè)未來競爭的本質(zhì)--歸根到底是人才的競爭
3. 人力資源管理是企業(yè)生死存亡的關(guān)鍵
4. 穩(wěn)定骨干員工是人力資源管理遇到的挑戰(zhàn)
5. 優(yōu)秀企業(yè)須具備的七個要素
案例
第二章 人力資源管理就是企業(yè)管理的代名詞
1. 骨干員工是企業(yè)最寶貴的資源
2. 企業(yè)績效管理的流程
3. 二八理論、木桶理論和人力資源管理中的短板
4. 人力資源管理是一個復(fù)雜的過程
5. 人力資源管理要追求雙贏
6. 人力資源管理的核心是吸引人才、穩(wěn)定骨干員工隊伍
案例
第三章 人力資源管理的戰(zhàn)略目標
1. 不斷提升骨干員工道德素質(zhì)
2. 讓每個骨干員工都成為“領(lǐng)導(dǎo)”
3. 盡量發(fā)揮骨干員工的價值
4. 遵循彼德原理，不斷提骨干員工技能
5. 骨干員工接替模型
6. 企業(yè)骨干員工梯隊發(fā)展評估矩陣模型
7. 如何界定本企業(yè)的骨干員工
案例
第四章 骨干員工離職原因分析
1. 骨干員工離職的三大高峰
2. 骨干員工離職的八種征兆
3. 骨干員工離職十大個人原因
4. 骨干員工離職十大企業(yè)原因
5. 員工離職造成的十大危害
案例
第五章 光靠薪酬留不住骨干員工
1. 薪酬的分類、設(shè)計思路及激勵作用
2. 薪酬不是萬能的
3. 激勵員工的四種經(jīng)典理論
4.骨干員工激勵的兩大類型
案例
第六章 骨干工心目當(dāng)中的好企業(yè)和好工作
1. 好工作等式模型
2．蓋洛普員工敬業(yè)階梯
3. 員工滿意度模型
案例
第七章 企業(yè)留住骨干員工的基本思路
1. 事業(yè)激勵
2. 環(huán)境激勵
3. 制度激勵
4. 感情激勵
案例
第八章 采用非經(jīng)濟性方法留住骨干員工的實戰(zhàn)技巧方大全
1．有效留用知識型員工的四種策略
2．通過福利體系留人留心
3．設(shè)計長效激勵機制留住骨干員工五種方法
4．通過培訓(xùn)留人留心的十二種方法
5．通過企業(yè)文化留人留心十種方法
6．通過加強內(nèi)部溝通留住優(yōu)秀人才
（1）溝通十戒和十大經(jīng)驗
（2）如何與投訴和不滿現(xiàn)有工資的員工進行有效的溝通
（3）如何與準備離職的員工進行溝通
（4）加強內(nèi)部溝通交流的“溝通寶典”
案例
第九章 穩(wěn)定骨干員工隊伍的管理技巧
1. 減少員工離職的十個有效策略
2．企業(yè)如何留才的七種有效辦法
3. HR政策留人的十項良策
案例：某著名企業(yè)有效留人的十大策略
某網(wǎng)絡(luò)公司的十五招有效留人策略
某IT企業(yè)的十大留人要素
第十章 如何防范骨干員工離職
1．如何看待員工的抱怨
2．如何處理員工的抱怨
3.“雷尼爾現(xiàn)象”帶給我們的啟發(fā)
4. 骨干員工離職預(yù)防的九種措施
案例