所有對(duì)此課程感興趣的對(duì)象

課程收益:

1、 預(yù)算管理可以有效地規(guī)避老板獨(dú)立決策所帶來的風(fēng)險(xiǎn)；
2、 在成本導(dǎo)向里面，以預(yù)先分配給子公司的成本對(duì)子公司進(jìn)行考核，把超過或不超過成本預(yù)算作為考核子公司的重要標(biāo)準(zhǔn)；
3、 銷售額導(dǎo)向特別適用于非常需要占領(lǐng)市場份額的企業(yè)，這一類企業(yè)強(qiáng)調(diào)市場占有率并急于釋放產(chǎn)品優(yōu)勢；
4、 在一個(gè)擁有多向業(yè)務(wù)的大集團(tuán)公司，可以在不同子公司里使用不同導(dǎo)向的預(yù)算管理，從而保證集團(tuán)利潤的最大化；

課程大綱:

一、預(yù)算的步驟
1、 制定戰(zhàn)略和目標(biāo)
2、 設(shè)定經(jīng)營業(yè)績指標(biāo)和計(jì)劃
3、 實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略指標(biāo)的經(jīng)營舉措
4、 影響計(jì)劃完成的主要風(fēng)險(xiǎn)，主要是做評(píng)估和相關(guān)腳本計(jì)劃
二、全面預(yù)算的戰(zhàn)略性管理
1、 全面預(yù)算必須體現(xiàn)戰(zhàn)略想法
2、 預(yù)算是配置資源的根本手段
3、 預(yù)算是實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的一個(gè)關(guān)鍵
4、 預(yù)算綜合考慮預(yù)測、假設(shè)、規(guī)律、可能性和對(duì)手反應(yīng)等
三、全面預(yù)算的幾種不同導(dǎo)向