所有對(duì)此課程感興趣的對(duì)象

培訓(xùn)受眾:

企業(yè)中/高管理層、經(jīng)理人、人力資源負(fù)責(zé)人、培訓(xùn)負(fù)責(zé)人、教練、培訓(xùn)師等。

課程收益:

全面盤點(diǎn)自己的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力，清晰長短板；
了解自己和團(tuán)隊(duì)成員的天生個(gè)性；
衡量和管理自己的4D八大行為；
提升4D八大行為的技能管理和情緒管理；
制定4D團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的修煉規(guī)劃；
應(yīng)用4D團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力，打造團(tuán)隊(duì)正能量氛圍。

課程大綱:

21世紀(jì)，人人都是領(lǐng)導(dǎo)者。
　　　　——沃倫 本尼斯（美國南加州大學(xué)領(lǐng)導(dǎo)力研究所所長）
【關(guān)于4D】
　　一位卓越的領(lǐng)導(dǎo)者，應(yīng)該致力于打造出一個(gè)什么樣的高績效團(tuán)隊(duì) 作為一位團(tuán)隊(duì)成員，你希望在什么樣的團(tuán)隊(duì)中工作 如果你想擁有這樣的團(tuán)隊(duì)：
　　大家互相尊重，工作環(huán)境非常愉快
　　同事之間主動(dòng)地進(jìn)行合作，需要時(shí)他人總會(huì)樂于提供支持
　　彼此間真誠相對(duì)，步調(diào)一致而且高效
　　彼此間高度信任
　　大家充分發(fā)揮才智，不斷創(chuàng)新
　　不斷達(dá)成令人驚喜的成果
　　注意力放在尋找方法上，而不是只糾纏在問題上
　　大家對(duì)彼此該做的事、能做的事、做到什么程度都一清二楚
那么，以下8種行為一定會(huì)幫到你：
　　同事間經(jīng)常對(duì)彼此表達(dá)真誠的感激
　　大家能關(guān)注彼此共同的利益、甚至興趣及愛好
　　讓每位成員都覺得有歸屬感
　　大家彼此遵守每一個(gè)約定，履行每一個(gè)承諾
　　對(duì)未來有清晰、樂觀的展望，同時(shí)對(duì)現(xiàn)實(shí)中的困難有清醒的認(rèn)識(shí)
　　對(duì)于決意要達(dá)成的重要目標(biāo)，盡100%的努力不遺余力去完成
　　團(tuán)隊(duì)中沒有批評(píng)和抱怨，不鉆牛角尖
　　每位成員對(duì)自己的角色、職責(zé)和職權(quán)都非常清楚并清晰地與相關(guān)人員進(jìn)行了溝通
　　4D卓越團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目是由世界最高科研機(jī)構(gòu)美國航空航天局（NASA）歷經(jīng)10年，以NASA的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)、技術(shù)團(tuán)隊(duì)、經(jīng)營管理團(tuán)隊(duì)等為對(duì)象，通過對(duì)500個(gè)團(tuán)隊(duì)的培訓(xùn)和長期跟蹤研究創(chuàng)造的世界級(jí)的團(tuán)隊(duì)成果提升方法。其效果和業(yè)績得到業(yè)界一致認(rèn)可，2007年獲得美國ICF（國際教練聯(lián)盟）教練大獎(jiǎng)。該項(xiàng)目具有科學(xué)性、權(quán)威性、有效性、簡潔性、趣味性等特點(diǎn)。2011年進(jìn)入中國以來，4D系統(tǒng)已經(jīng)成為中國最具影響力的課程之一，贏得了眾多企業(yè)家和教練的關(guān)注和實(shí)踐，成為打造卓越團(tuán)隊(duì)的首選課程。課程中所介紹的方法簡單到人人都可以馬上學(xué)會(huì)并使用，并且每個(gè)人都會(huì)因此而工作和生活得更快樂，每個(gè)團(tuán)隊(duì)的績效都可以因此得到提升。
　　4D體系就是一個(gè)以改變團(tuán)隊(duì)背景為目的的一套非常簡單實(shí)用的培養(yǎng)卓有成效領(lǐng)導(dǎo)者的方法。這套體系以卡爾 榮格的理論為基礎(chǔ)，把人按照天生個(gè)性分為4類（稱為維度），每類分別以綠、黃、藍(lán)、橙4種顏色來代表，各種天生個(gè)性的人分別具有不同的優(yōu)秀品質(zhì)。4D體系就是幫助那些天生在一個(gè)維度上具有優(yōu)勢(shì)的人們提升其在其他維度上的能力，成為與任何類型的人都能良好溝通的四維領(lǐng)導(dǎo)者。同樣的道理，團(tuán)隊(duì)也會(huì)相應(yīng)地“顯現(xiàn)”出某種“顏色”的優(yōu)勢(shì)，即在某個(gè)維度上相對(duì)做得更好，4D體系同樣會(huì)改善團(tuán)隊(duì)的“顏色”，使其更適應(yīng)項(xiàng)目及客戶的需要，進(jìn)而有效提升績效。
　　4D團(tuán)隊(duì)打造體系的基本思路是運(yùn)用AMBR方法，滿足人們內(nèi)心深層次的需求：被認(rèn)可、被接納、樂于付出和奉獻(xiàn)，即希望被他人承認(rèn)價(jià)值，同時(shí)也承認(rèn)他人的價(jià)值。
【學(xué)習(xí)目標(biāo)】
　　全面盤點(diǎn)自己的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力，清晰長短板；
　　了解自己和團(tuán)隊(duì)成員的天生個(gè)性；
　　衡量和管理自己的4D八大行為；
　　提升4D八大行為的技能管理和情緒管理；
　　制定4D團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的修煉規(guī)劃；
　　應(yīng)用4D團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力，打造團(tuán)隊(duì)正能量氛圍。
【課程大綱（2天）】
　　4-D系統(tǒng)的理論基礎(chǔ)：
　　決定團(tuán)隊(duì)績效的第五力：萬有引力（第一力）、弱力（第二力）、電磁力（第三力）、強(qiáng)力（第四力）、社會(huì)背景（Context，第五力）
　　運(yùn)用4D診斷和解析個(gè)人性格顏色與團(tuán)隊(duì)性格顏色，實(shí)現(xiàn)有效匹配
　　了解制約團(tuán)隊(duì)績效的故事情節(jié)、思想和情緒，通過管理情緒來管理個(gè)人能量和團(tuán)隊(duì)能量
　　運(yùn)用背景轉(zhuǎn)換工作表（CSW）轉(zhuǎn)換團(tuán)隊(duì)的注意力和心態(tài)
　　學(xué)習(xí)與掌握卓越團(tuán)隊(duì)建設(shè)的八項(xiàng)行為：
　　表達(dá)真誠的欣賞與感激
　　關(guān)注共同的利益與興趣
　　適度包融他人
　　信守所有承諾
　　基于現(xiàn)實(shí)的樂觀
　　100%地投入
　　避免指責(zé)與抱怨
　　明確角色、責(zé)任與權(quán)力
　　形成共識(shí)，行動(dòng)落地

培訓(xùn)師介紹：

  戴釗(David)
　　國籍：中國 　　
　　語言:中文和英語
　　出生：1976年9月
　　已出版系列譯著《領(lǐng)導(dǎo)力教練：世界著名企業(yè)教練們的實(shí)踐心得》、《領(lǐng)導(dǎo)力教練（實(shí)踐篇）》
　　發(fā)表《將培訓(xùn)轉(zhuǎn)化為商業(yè)結(jié)果的六個(gè)準(zhǔn)則》（《培訓(xùn)》雜志）
　　聯(lián)絡(luò)方式：****@*******
教育背景：
　　中國人民大學(xué)商學(xué)院工商管理碩士（MBA）
　　南京大學(xué)理學(xué)學(xué)士
工作經(jīng)歷：
　　曾經(jīng)服務(wù)于騰訊科技（深圳）有限公司八年時(shí)間，先后任職產(chǎn)品總監(jiān)、培訓(xùn)經(jīng)理及騰訊學(xué)院高級(jí)講師，擁有15年產(chǎn)品、管理及人才發(fā)展經(jīng)驗(yàn)。戴釗老師是全球最大教練組織，即國際教練聯(lián)盟（ICF）認(rèn)證的職業(yè)教練，擁有超過200小時(shí)的一對(duì)一高管教練經(jīng)驗(yàn)，培訓(xùn)過數(shù)千位領(lǐng)導(dǎo)者，培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)超過1000小時(shí)，曾經(jīng)為ICF大師級(jí)教練PaulJeong博士擔(dān)任英文口譯超過500小時(shí)。對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力教練、高管教練、商業(yè)團(tuán)隊(duì)教練、產(chǎn)品創(chuàng)新思維等領(lǐng)域有深厚的經(jīng)驗(yàn)及理論沉淀。
現(xiàn)職：
　　國際教練聯(lián)盟（ICF）認(rèn)證教練ACC及正式會(huì)員
　　美國ABNLP協(xié)會(huì)認(rèn)證NLP教練及高級(jí)NLP執(zhí)行師
　　托馬斯國際認(rèn)證PPADISC測評(píng)師

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