所有對(duì)此課程感興趣的對(duì)象

培訓(xùn)受眾:

企業(yè)老板 中高層職業(yè)經(jīng)理人

課程收益:

1.）真正幫助企業(yè)打造一支卓越團(tuán)隊(duì)進(jìn)而實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)提升、成本下降。
2.）使管理者全面性、系統(tǒng)性地學(xué)習(xí)管理者必備知識(shí)、技巧與態(tài)度。
3.）使管理者在工作上充份發(fā)揮管理職能，真正做好承上啟下工作。
）使管理者促動(dòng)企業(yè)家做強(qiáng)企業(yè)，上下同欲推動(dòng)整體效能的提升。

課程大綱:

卓越管理者的七個(gè)習(xí)慣
主講：徐論衡 老師
課程時(shí)間：6-12小時(shí)
課程對(duì)象：企業(yè)中高層管理者
授課方式： 講演、研討、互動(dòng)訓(xùn)練、體驗(yàn)式教學(xué)
培訓(xùn)目標(biāo)：系統(tǒng)訓(xùn)練管理者的思維與行為習(xí)慣；為企業(yè)打造高效能團(tuán)隊(duì)奠定思維與行為基礎(chǔ)。
課程大綱：
前言：卓越管理者時(shí)代已經(jīng)來臨！
一、習(xí)慣一：積極主動(dòng)
1、一幅圖的測(cè)試
2、何為積極主動(dòng)
3、現(xiàn)實(shí)操作：轉(zhuǎn)變消極被動(dòng)為積極主動(dòng)的八大語言
4、如何把握注意力焦點(diǎn)——“外推圈”與“內(nèi)省圈”
5、現(xiàn)實(shí)生活的三大類問題處理
二、習(xí)慣二：目標(biāo)管理
1、哈佛調(diào)查結(jié)果
2、游戲：心靈之旅
3、好目標(biāo)的SMART原則
4、互動(dòng)練習(xí)： 1）個(gè)人目標(biāo)吸引力表 2）崗位月目標(biāo)分解表 3）周目標(biāo)管理表
5、落地工具：吸引力法則落地七步法
三、習(xí)慣三：時(shí)間管理
1、引子： 1）游戲：裁剪時(shí)間 2）時(shí)間自我檢視表
2、哈佛經(jīng)理人必須避免的十二種浪費(fèi)
3、四大落地時(shí)間管理方法
1）時(shí)間管理矩陣圖：高績(jī)效管理者一天的案例探討
2）有效授權(quán)五步法：標(biāo)準(zhǔn)視頻播放
3）時(shí)間分配建議圖
4）高效會(huì)議管理
四、習(xí)慣四、雙贏思維
1、互動(dòng)小游戲1：扳手腕
2、你贏我贏VS你輸我輸
3、雙贏的五項(xiàng)修煉
4、雙贏適用范圍
五、習(xí)慣五、高效溝通
1、故事：為病人配眼鏡的醫(yī)生
2、溝通定義
3、溝通漏斗原理
4、案例研討：1）你真的懂了嗎 2）鬼谷子用什么智慧教出了蘇秦、張儀、龐涓、孫臏
5、落地高效溝通演練
1）有效表達(dá)：
2）高效聆聽
3）組織溝通十八字真言
六、習(xí)慣六：統(tǒng)合綜效
1、大自然的啟發(fā)：1+1>2的創(chuàng)造性合作
2、消極協(xié)作VS尊重差異：《大丈夫》視頻研討
3、團(tuán)康游戲：迷失叢林
4、現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)：與有矛盾的人找出第三條路
5、落地工具：頭腦風(fēng)暴
1）頭腦風(fēng)暴四大原則
2）頭腦風(fēng)暴之六脈神劍
3）實(shí)操案例
七、習(xí)慣七：持續(xù)改善
1、故事：伐木工人
2、四大方向更新
1）身體：飲食、運(yùn)動(dòng)、情緒；
2）精神：寺廟、殯儀館、孤兒院、敬老院、高山、大海
3）心智：閱讀、寫作、反省
4）情感：付出、創(chuàng)新、共贏
3、七大習(xí)慣相輔相成
4、體驗(yàn)小游戲：吞火
小結(jié)：不是結(jié)束而是開始！實(shí)踐是檢驗(yàn)真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)！

培訓(xùn)師介紹：

  浙江大學(xué)客座教授
中高層系統(tǒng)能力提升訓(xùn)練專家
浙江省企業(yè)培訓(xùn)師協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)
金燦集團(tuán) 營(yíng)銷顧問
　　 靈巖集團(tuán) 管理顧問
浙江省向日葵愛心助學(xué)基金會(huì)核心發(fā)起人
他在大學(xué)期間運(yùn)用卓越領(lǐng)導(dǎo)力成功銷售安利產(chǎn)品給政府官員而獲得人生第一桶金，98年一畢業(yè)就開創(chuàng)汽配行業(yè)送貨下鄉(xiāng)銷售模式，引爆河南片區(qū)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造年銷售額1000萬的記錄，他曾是國(guó)壽系統(tǒng)最年輕的中層干部，他激勵(lì)員工連續(xù)進(jìn)單208天創(chuàng)造壽險(xiǎn)記錄，成功陪訪伙伴締造千萬保單，同時(shí)在四年時(shí)間里讓團(tuán)隊(duì)從50人裂變?yōu)?50人，業(yè)績(jī)由全國(guó)中等團(tuán)隊(duì)躍為前十名。05年進(jìn)入培訓(xùn)咨詢業(yè)以來一直專注于中高層領(lǐng)域的研究和實(shí)踐，運(yùn)用《中高層系統(tǒng)能力提升訓(xùn)練》體系，切實(shí)幫助浙江、河北、山東、江蘇、云南、北京、廣東、上海等地500多家企業(yè)提升利潤(rùn)，降低成本。