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課程大綱:

1、 采購(gòu)價(jià)格的全面認(rèn)識(shí)
（1） 注意總成本的人認(rèn)識(shí)
----年降的壓力與質(zhì)量博弈
----可替代物料
----成本控制要從研發(fā)抓起
（2） 采購(gòu)團(tuán)隊(duì)搭建及每個(gè)采購(gòu)工程師對(duì)采購(gòu)成本降低的幫助
（3） 數(shù)據(jù)的作用
２、采購(gòu)價(jià)格分析
（１）數(shù)據(jù)分析的注意事項(xiàng)
---會(huì)計(jì)及財(cái)務(wù)成本管理對(duì)我們的幫助
---抓大放小對(duì)采購(gòu)成本的幫助
---報(bào)價(jià)模板的設(shè)置
科學(xué)與簡(jiǎn)約、簡(jiǎn)單與實(shí)用、客觀與真實(shí)
（2）采購(gòu)價(jià)格的組成：費(fèi)用、成本、稅金及利潤(rùn)
――材料、人工、加工制造
――研發(fā)費(fèi)用的分?jǐn)�、管理費(fèi)用分?jǐn)�、銷售費(fèi)用的分?jǐn)�、�?cái)務(wù)費(fèi)用的分?jǐn)?br />――物流費(fèi)
――稅金、利潤(rùn)
（3）費(fèi)用分配率與工時(shí)分配率的利用----如模具的分?jǐn)偟?br />（4）對(duì)報(bào)價(jià)進(jìn)行專業(yè)的滲透性分析
――報(bào)價(jià)分析，點(diǎn)對(duì)點(diǎn)的分析（point to point）
　　“Ｋ”線圖分析――馬爾斯通曲線的徹底應(yīng)用
――財(cái)務(wù)分析之變動(dòng)成本分析：
材料分析，期貨和現(xiàn)貨的分析；溢價(jià)與折價(jià)的分析
　　部件和原料的分析原理：市場(chǎng)差異、地區(qū)差異、國(guó)產(chǎn)化因素．．．．．．
――財(cái)務(wù)分析之固定成本分析：諸如各種費(fèi)用的分?jǐn)偙举|(zhì)，他們的依據(jù)是什么
――技術(shù)分析：工藝流程及技術(shù)參數(shù)，特殊工藝的添加是否會(huì)導(dǎo)致價(jià)格的上升
――MOQ：如何制定MOQ的價(jià)格，達(dá)到真正自己控制的目的
――固定的利潤(rùn)水平（level）和靈活的利潤(rùn)水平在采購(gòu)中的應(yīng)用
（5）杜邦分析
――如何通過數(shù)據(jù)分析來拉長(zhǎng)我們的帳期，供應(yīng)商的帳期分析（payment term）
――如何讓供應(yīng)商給我們備庫(kù)存，通過數(shù)據(jù)分析來到目的
（6）多品種小批次對(duì)采購(gòu)成本的分析
（7）數(shù)據(jù)的來源對(duì)成本分析的重要作用
----來源渠道分享
----甄別
（8）國(guó)際采購(gòu)中的成本分析
---關(guān)稅
---專利
---技術(shù)保密配方中隱藏的成本
（9）MRO 非生產(chǎn)性物料的成本分析---根據(jù)授課過程中學(xué)員的具體需求來展開
----備品備件
----輔助物料等
3、供應(yīng)商分類或定位對(duì)采購(gòu)成本的幫助
----不同的供應(yīng)商(單一供應(yīng)商的管理)應(yīng)配備不同的采購(gòu)方法或方式
（１） 供應(yīng)商的定位---SWOT分析
----相對(duì)性放棄（強(qiáng)勢(shì)或壟斷供應(yīng)商）---強(qiáng)勢(shì)供應(yīng)商的管理體系與體系的建立
----開發(fā)備份
----控制
----培訓(xùn)與幫助
（２） 強(qiáng)勢(shì)供應(yīng)商的管理
4、如何全面降低采購(gòu)成本
（1）替代物料分析
（2）庫(kù)存成本的轉(zhuǎn)移，如何操作
（3）稅務(wù)成本的分析與合理避稅
（4）質(zhì)量的外包與參數(shù)協(xié)調(diào)
（5）技術(shù)部門的介入對(duì)成本的影響
（6）信息系統(tǒng)的應(yīng)用對(duì)采購(gòu)成本的幫助
5、成本降低的其它因素
（1）技術(shù)研發(fā)部門對(duì)采購(gòu)成本的威脅
----技術(shù)部門指定供應(yīng)商
----信息不透明 （我們可以引用項(xiàng)目管理的手段PMP 甘特圖的作用巨大）
----希望能否改良我們的庫(kù)存（dead stock）以節(jié)約采購(gòu)成本
----技術(shù)方案不成熟，改來改去
（2）銷售預(yù)測(cè)與計(jì)劃對(duì)我們成本的威脅
----銷售預(yù)測(cè)的誤差過大導(dǎo)致我們的采購(gòu)成本上升
----如何通過一定的技術(shù)手段使我們的預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)能夠穩(wěn)定
對(duì)提供銷售預(yù)測(cè)的數(shù)據(jù)進(jìn)行考核，但由于銷售部門的地位高高在上，我們?cè)趺崔k
數(shù)據(jù)過濾（MTO 、MTS）
防火墻的建設(shè)（需求計(jì)劃與供應(yīng)計(jì)劃的博弈）
滾動(dòng)預(yù)測(cè)與緊急插單的應(yīng)對(duì)措施，盡量減少采購(gòu)成本的浪費(fèi)
6、采購(gòu)成本降低的其它因素等