所有對此課程感興趣的對象

課程大綱:

課程大綱：
一、快速趕超能力
1、快速的方法
1.1瞄準(zhǔn)方向是前提
1.2集中資源是關(guān)鍵
1.3堅持不懈是王道
1.4檢查控制是保障
2、對標(biāo)復(fù)制中追趕
2.1七步對標(biāo)法
2.2對標(biāo)內(nèi)容及分解
2.3立體標(biāo)桿選擇法
2.4對標(biāo)形式及標(biāo)桿參觀4步法
2.5對標(biāo)5大技巧
3、對標(biāo)創(chuàng)新中超越
3.1系統(tǒng)分析中超越
3.2超越常見方法
3.3超越結(jié)果：創(chuàng)標(biāo)
3.3.1創(chuàng)標(biāo)之基礎(chǔ)
3.3.2個人崗位創(chuàng)標(biāo)
3.3.3團(tuán)隊崗位創(chuàng)標(biāo)
總結(jié)：快速趕超方法

二、快速融入能力
1、綜合管理診斷
2、對標(biāo)管理診斷
3、組織氛圍診斷
4、執(zhí)行力診斷
5、其它診斷
6、融入方案

三、對標(biāo)規(guī)劃能力
1、對標(biāo)管理實施方案
2、對標(biāo)戰(zhàn)略規(guī)劃
3、對標(biāo)項目梳理
4、對標(biāo)工作總結(jié)與計劃（資源規(guī)劃）

四、機(jī)制運作能力
1、動力整合技巧
2、高效運作平臺構(gòu)建與運作
3、長效運作機(jī)制構(gòu)建與運作
4、協(xié)同系統(tǒng)構(gòu)建與運作
5、數(shù)據(jù)庫構(gòu)建與運作

五、項目挖潛能力
1、高標(biāo)準(zhǔn)挖潛
2、高效團(tuán)隊配置
3、精細(xì)化挖潛
3.1項目研究框架
3.2項目診斷框架
3.3項目量化體系
4、項目進(jìn)度控制
5、項目服務(wù)與支持


課程部分工具：
1、對標(biāo)系統(tǒng)分析435法
2、立體標(biāo)桿選擇法
3、7步對標(biāo)法
4、對標(biāo)5大技巧
5、標(biāo)桿參觀4步法
6、全面降本增效法
7、綜合診斷框架
8、對標(biāo)管理診斷框架
9、組織氛圍診斷框架
10、執(zhí)行力診斷框架
11、……

培訓(xùn)師介紹：

  楊天河老師
工商管理碩士
高級咨詢顧問
高級培訓(xùn)講師
咨詢式培訓(xùn)專家
權(quán)威標(biāo)桿管理專家
全面降本增效專家
全面標(biāo)桿管理奠基者
QBQ創(chuàng)標(biāo)行動發(fā)起者
標(biāo)桿管理示范工程推動者
講師簡介：
標(biāo)桿管理實戰(zhàn)專家、全面降本增效實戰(zhàn)專家，在標(biāo)桿管理和全面降本增效方面擁有嚴(yán)密并處于領(lǐng)先地位的理論體系和豐富的實踐經(jīng)驗，原創(chuàng)開發(fā)有全面標(biāo)桿管理模式、長效對標(biāo)體系、全面降本增效等核心理論和系列工具，并在十多年管理咨詢過程中原創(chuàng)開發(fā)了管理診斷和團(tuán)隊建設(shè)的核心理論和系列工具，幫助客戶以標(biāo)桿管理為抓手、以全面降本增效為主線、以對標(biāo)挖潛為手段、以人機(jī)協(xié)同建設(shè)績效倍增的組織能力為目標(biāo)，全面系統(tǒng)統(tǒng)籌挖潛工作，群策群力，快速持續(xù)提升組織績效和競爭力。
擁有十年以上的專業(yè)管理咨詢經(jīng)驗及六年以上中高層管理經(jīng)驗，曾任職于民營企業(yè)、合資企業(yè)、國有股份制企業(yè)銷售經(jīng)理、市場總監(jiān)助理、華東分公司總經(jīng)理、高級咨詢顧問、咨詢公司總經(jīng)理等職，先后為客戶提供過法人治理、集團(tuán)管控、戰(zhàn)略管理、商業(yè)模式、組織架構(gòu)與運作模式、標(biāo)桿管理、績效管理、培訓(xùn)管理、銷售管理、運營管理、規(guī)范化建設(shè)、流程重組、執(zhí)行力等咨詢服務(wù)。
本著集中有限資源創(chuàng)造最大價值的指導(dǎo)原則，楊老師首創(chuàng)集中分層分類培訓(xùn)法，協(xié)助客戶集中在三天內(nèi)培養(yǎng)能夠上下協(xié)同的四支對標(biāo)隊伍：率隊趕超的中高管隊伍、統(tǒng)籌挖潛的對標(biāo)管理隊伍、充分挖潛的對標(biāo)項目運作隊伍以及創(chuàng)標(biāo)建模的崗位創(chuàng)標(biāo)隊伍。在此基礎(chǔ)上，楊老師進(jìn)一步提出培訓(xùn)咨詢重在建設(shè)組織能力的理念，并首創(chuàng)“試點起模”輔導(dǎo)式咨詢模式，通過培訓(xùn)輔導(dǎo)協(xié)助客戶解決本身難以解決的重點問題，真正建成績效倍增的組織能力。
為幫助更多的組織和個人通過對標(biāo)快速提高績效和競爭力，楊老師發(fā)起并倡導(dǎo)QBQ創(chuàng)標(biāo)行動以強(qiáng)化創(chuàng)標(biāo)意識、傳播QBQ創(chuàng)標(biāo)精神，并以推廣標(biāo)桿管理為使命力推標(biāo)桿管理示范工程，分行業(yè)和區(qū)域選擇并大力支持有潛質(zhì)的組織共建標(biāo)桿管理示范基地。
為有效輔導(dǎo)客戶迅速取得成效，楊老師先后系統(tǒng)研究了全面降本增效、對標(biāo)管理、會務(wù)管理、培訓(xùn)管理、戰(zhàn)略管理、管理診斷、職業(yè)化建設(shè)、執(zhí)行力建設(shè)、組織文化建設(shè)、核心人才隊伍建設(shè)、團(tuán)隊建設(shè)等方面的最佳實踐，以便客戶在直接借鑒中快速獲得更多實效。
楊老師的課程力求系統(tǒng)、精致和實效，可采用咨詢式或輔導(dǎo)式培訓(xùn)方式，協(xié)助學(xué)員結(jié)合企業(yè)現(xiàn)狀在現(xiàn)場找到解決方案，受到了客戶和學(xué)員的一致好評。
核心課程（所有課程均可結(jié)合客戶情況定制）：
標(biāo)桿管理系列課程（根據(jù)客戶情況精準(zhǔn)配置課程）：
集團(tuán)（單體）公司常規(guī)對標(biāo)管理培訓(xùn)系列（標(biāo)桿管理鑄就卓越、
對標(biāo)管理實務(wù)能力訓(xùn)練、對標(biāo)管理隊伍建設(shè)訓(xùn)練、
長效對標(biāo)體系構(gòu)建與運作、對標(biāo)能力強(qiáng)化訓(xùn)練等）
對標(biāo)能力建設(shè)系列培訓(xùn)課程（率隊趕超能力訓(xùn)練、統(tǒng)籌挖潛能力訓(xùn)練、
項目挖潛能力訓(xùn)練、對標(biāo)管理能力系統(tǒng)訓(xùn)練）
對標(biāo)管理沙盤模擬系列課程（全面標(biāo)桿管理沙盤模擬、項目挖潛沙盤模擬）
全面降本增效系列課程（全面降本增效實務(wù)訓(xùn)練、對標(biāo)管理與全面降本增效）
管理診斷系列課程：
管理診斷能力訓(xùn)練,問題診斷與解決，內(nèi)部顧問能力訓(xùn)練
團(tuán)隊建設(shè)系列課程：
標(biāo)桿團(tuán)隊建設(shè)與管理，亮點團(tuán)隊建設(shè)與管理，中高層管理技能之率隊趕超能力訓(xùn)練，培訓(xùn)管理隊伍綜合能力提升系列
授課風(fēng)格：
注重參與，務(wù)求實效：采用故事、案例、視頻、游戲、輔導(dǎo)等多種方式調(diào)動學(xué)員的參與性，幫助學(xué)員提升能力、收獲實效。
服務(wù)過的客戶：
中國電力投資集團(tuán)、國電電力股份、內(nèi)蒙古電力集團(tuán)、國電科環(huán)集團(tuán)、粵電集團(tuán)、黔桂發(fā)電、禹州電業(yè)局、榆林電力、浙能發(fā)電、江門電信、廣西移動、河南財政廳、工業(yè)和信息化部全國中小企業(yè)局、廣東建設(shè)銀行、廣州地鐵、TCL空調(diào)、長城汽車、中交三航局、廣東煙草、湖南煙草、廣西煙草、湘潭煙草、長春卷煙、巴陵石化、華北油田、長慶油田、延長石油、北京大學(xué)EMBA總裁班、美亞股份、貴糖股份、中糧集團(tuán)油脂、深圳糧食集團(tuán)、深圳巴士集團(tuán)、深圳鹽田港集團(tuán)、陜鋼集團(tuán)、龍鋼集團(tuán)、漢鋼集團(tuán)、海南橡膠集團(tuán)、陜煤化集團(tuán)、大紅山礦業(yè)、四方金礦、陜西鋅業(yè)、福建能源集團(tuán)、山東礦業(yè)集團(tuán)、西安重工裝備、陜西生態(tài)水泥、廣西北部灣投資集團(tuán)、佳隆股份、西隴化工、宏大爆破、北京中科力、佛山燃?xì)狻⑷�水燃�(xì)�、佛山高壓管網(wǎng)、廣州酒類連鎖等。

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