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課程大綱:

課程大綱：
導言：項目挖潛主要環(huán)節(jié)
一、快速趕超能力
1、快速的方法
1.1瞄準方向是前提
1.2集中資源是關鍵
1.3堅持不懈是王道
1.4檢查控制是保障
2、對標復制中追趕
2.1七步對標法
2.2對標內容及分解
2.3立體標桿選擇法
2.4對標形式及標桿參觀4步法
2.5對標5大技巧
3、對標創(chuàng)新中超越
3.1系統(tǒng)分析中超越
3.2超越常見方法
3.3超越結果：創(chuàng)標
3.3.1創(chuàng)標之基礎
3.3.2個人崗位創(chuàng)標
3.3.3團隊崗位創(chuàng)標
總結：快速趕超方法
二、項目突破能力
1、項目研究框架
2、信息收集分析
3、項目診斷框架
4、項目量化體系
三、統(tǒng)籌管理能力
1、高標準挖潛
2、成員選擇與團隊組建
3、團隊把控
4、進度控制
5、資源整合

課程部分工具：
1、對標系統(tǒng)分析435法
2、立體標桿選擇法
3、7步對標法
4、對標5大技巧
5、標桿參觀4步法
6、全面降本增效法
7、快速趕超方法
8、診斷框架
9、量化體系
10、……

培訓師介紹：

  楊天河老師
工商管理碩士
高級咨詢顧問
高級培訓講師
咨詢式培訓專家
權威標桿管理專家
全面降本增效專家
全面標桿管理奠基者
QBQ創(chuàng)標行動發(fā)起者
標桿管理示范工程推動者
講師簡介：
標桿管理實戰(zhàn)專家、全面降本增效實戰(zhàn)專家，在標桿管理和全面降本增效方面擁有嚴密并處于領先地位的理論體系和豐富的實踐經驗，原創(chuàng)開發(fā)有全面標桿管理模式、長效對標體系、全面降本增效等核心理論和系列工具，并在十多年管理咨詢過程中原創(chuàng)開發(fā)了管理診斷和團隊建設的核心理論和系列工具，幫助客戶以標桿管理為抓手、以全面降本增效為主線、以對標挖潛為手段、以人機協(xié)同建設績效倍增的組織能力為目標，全面系統(tǒng)統(tǒng)籌挖潛工作，群策群力，快速持續(xù)提升組織績效和競爭力。
擁有十年以上的專業(yè)管理咨詢經驗及六年以上中高層管理經驗，曾任職于民營企業(yè)、合資企業(yè)、國有股份制企業(yè)銷售經理、市場總監(jiān)助理、華東分公司總經理、高級咨詢顧問、咨詢公司總經理等職，先后為客戶提供過法人治理、集團管控、戰(zhàn)略管理、商業(yè)模式、組織架構與運作模式、標桿管理、績效管理、培訓管理、銷售管理、運營管理、規(guī)范化建設、流程重組、執(zhí)行力等咨詢服務。
本著集中有限資源創(chuàng)造最大價值的指導原則，楊老師首創(chuàng)集中分層分類培訓法，協(xié)助客戶集中在三天內培養(yǎng)能夠上下協(xié)同的四支對標隊伍：率隊趕超的中高管隊伍、統(tǒng)籌挖潛的對標管理隊伍、充分挖潛的對標項目運作隊伍以及創(chuàng)標建模的崗位創(chuàng)標隊伍。在此基礎上，楊老師進一步提出培訓咨詢重在建設組織能力的理念，并首創(chuàng)“試點起�！陛o導式咨詢模式，通過培訓輔導協(xié)助客戶解決本身難以解決的重點問題，真正建成績效倍增的組織能力。
為幫助更多的組織和個人通過對標快速提高績效和競爭力，楊老師發(fā)起并倡導QBQ創(chuàng)標行動以強化創(chuàng)標意識、傳播QBQ創(chuàng)標精神，并以推廣標桿管理為使命力推標桿管理示范工程，分行業(yè)和區(qū)域選擇并大力支持有潛質的組織共建標桿管理示范基地。
為有效輔導客戶迅速取得成效，楊老師先后系統(tǒng)研究了全面降本增效、對標管理、會務管理、培訓管理、戰(zhàn)略管理、管理診斷、職業(yè)化建設、執(zhí)行力建設、組織文化建設、核心人才隊伍建設、團隊建設等方面的最佳實踐，以便客戶在直接借鑒中快速獲得更多實效。
楊老師的課程力求系統(tǒng)、精致和實效，可采用咨詢式或輔導式培訓方式，協(xié)助學員結合企業(yè)現(xiàn)狀在現(xiàn)場找到解決方案，受到了客戶和學員的一致好評。
核心課程（所有課程均可結合客戶情況定制）：
標桿管理系列課程（根據(jù)客戶情況精準配置課程）：
集團（單體）公司常規(guī)對標管理培訓系列（標桿管理鑄就卓越、
對標管理實務能力訓練、對標管理隊伍建設訓練、
長效對標體系構建與運作、對標能力強化訓練等）
對標能力建設系列培訓課程（率隊趕超能力訓練、統(tǒng)籌挖潛能力訓練、
項目挖潛能力訓練、對標管理能力系統(tǒng)訓練）
對標管理沙盤模擬系列課程（全面標桿管理沙盤模擬、項目挖潛沙盤模擬）
全面降本增效系列課程（全面降本增效實務訓練、對標管理與全面降本增效）
管理診斷系列課程：
管理診斷能力訓練,問題診斷與解決，內部顧問能力訓練
團隊建設系列課程：
標桿團隊建設與管理，亮點團隊建設與管理，中高層管理技能之率隊趕超能力訓練，培訓管理隊伍綜合能力提升系列
授課風格：
注重參與，務求實效：采用故事、案例、視頻、游戲、輔導等多種方式調動學員的參與性，幫助學員提升能力、收獲實效。
服務過的客戶：
中國電力投資集團、國電電力股份、內蒙古電力集團、國電科環(huán)集團、粵電集團、黔桂發(fā)電、禹州電業(yè)局、榆林電力、浙能發(fā)電、江門電信、廣西移動、河南財政廳、工業(yè)和信息化部全國中小企業(yè)局、廣東建設銀行、廣州地鐵、TCL空調、長城汽車、中交三航局、廣東煙草、湖南煙草、廣西煙草、湘潭煙草、長春卷煙、巴陵石化、華北油田、長慶油田、延長石油、北京大學EMBA總裁班、美亞股份、貴糖股份、中糧集團油脂、深圳糧食集團、深圳巴士集團、深圳鹽田港集團、陜鋼集團、龍鋼集團、漢鋼集團、海南橡膠集團、陜煤化集團、大紅山礦業(yè)、四方金礦、陜西鋅業(yè)、福建能源集團、山東礦業(yè)集團、西安重工裝備、陜西生態(tài)水泥、廣西北部灣投資集團、佳隆股份、西隴化工、宏大爆破、北京中科力、佛山燃氣、三水燃氣、佛山高壓管網(wǎng)、廣州酒類連鎖等。