所有對此課程感興趣的對象

培訓(xùn)受眾:

EMBA/MBA/EDP學(xué)員、企業(yè)家、中高層管理人員、企業(yè)員工

課程收益:

☆ 結(jié)合案例和游戲，剖析執(zhí)行力的本質(zhì)、執(zhí)行力三個(gè)條件與執(zhí)行力三大核心流程
☆ 揭示執(zhí)行不力的根本原因，操練個(gè)人執(zhí)行力的三板斧
☆ 現(xiàn)場設(shè)計(jì)執(zhí)行力保障系統(tǒng)，錨定三個(gè)基石，演練強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的三大對策
☆ 訓(xùn)練六種快速提升執(zhí)行力的技巧
☆ 透視領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力，為銀行效益提升夯實(shí)基礎(chǔ)、提供動(dòng)力

課程大綱:

一、高效執(zhí)行力導(dǎo)入
1、我們?yōu)槭裁从?xùn)練執(zhí)行力
2、我們怎樣訓(xùn)練執(zhí)行力
- 高效執(zhí)行力模型
3、執(zhí)行力彩蛋
二、剖析執(zhí)行力
1、執(zhí)行力常識與執(zhí)行力的本質(zhì)
2、為什么執(zhí)行力差
3、執(zhí)行力的三個(gè)條件
- 管理模式
- 管理制度
- 好的帶頭人
4、執(zhí)行力三大核心流程
- 人事流程
- 戰(zhàn)略流程
- 運(yùn)營流程
三、擁有個(gè)人執(zhí)行力三板斧
1、個(gè)人執(zhí)行力A：自我管理
2、個(gè)人執(zhí)行力B：打包交付
3、個(gè)人執(zhí)行力C：請示重點(diǎn)
4、個(gè)人執(zhí)行力的最高境界
5、如何快速驗(yàn)證個(gè)人執(zhí)行力
四、強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力
1、執(zhí)行力保障系統(tǒng)設(shè)計(jì)3個(gè)基石
- 協(xié)調(diào)集勢
- 反饋調(diào)研
- 責(zé)任績效
2、調(diào)研反饋：他們到底要什么
3、強(qiáng)化集團(tuán)執(zhí)行力3大對策
- 用人
- SOP
- 企業(yè)文化
4、監(jiān)控
五、6種執(zhí)行力提升技巧訓(xùn)練
1、做好思想工作
2、表率
3、培訓(xùn)
4、參與約束與激勵(lì)相容
5、分離基因
6、一切力量的源泉
7、技巧訓(xùn)練驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)：敬業(yè)細(xì)節(jié)
六、領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力
1、所謂權(quán)力，以及自由
2、領(lǐng)導(dǎo)系統(tǒng)模式
3、如何建立共識
4、五種權(quán)力
5、跨越轉(zhuǎn)折點(diǎn)
要點(diǎn)回顧
問題答疑

培訓(xùn)師介紹：

  26年?duì)I銷經(jīng)驗(yàn)，涉獵整合營銷、專業(yè)市場調(diào)研、管理咨詢和培訓(xùn)
責(zé)華南理工大學(xué)EMBA項(xiàng)目、MBA項(xiàng)目
IPMP國際項(xiàng)目管理認(rèn)證和培訓(xùn)中心負(fù)責(zé)人
廣東都市型產(chǎn)業(yè)基地總顧問
主持12個(gè)產(chǎn)業(yè)規(guī)劃與區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展研究項(xiàng)目
指導(dǎo)126家企業(yè)咨詢項(xiàng)目及10大產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展研究項(xiàng)目